素型生活館摘掉了零售O2O模式的面紗, 一是解決線上零售的價(jià)值體驗(yàn)缺失,二是解決線下零售的同質(zhì)化與價(jià)格虛高,解決這兩個(gè)問題,流量入口的條件就自然形成了。線上線下商業(yè)融合的要點(diǎn)不在於流量的爭奪和索取,而在於資源共用 。

　　就在2015年過去的幾個(gè)月裏, O2O行業(yè)裏已有超過300家、涉及16個(gè)領(lǐng)域的O2O平臺(tái)未能實(shí)現(xiàn)盈利相繼倒閉,一方面O2O行業(yè)是否能盈利的問題備受質(zhì)疑,另一方面,線上與線下的商業(yè)融合又是産業(yè)升級的必然趨勢,其中不乏做的好的企業(yè),據(jù)第一財(cái)經(jīng)了解,2015年素型生活館生活館在全國一、二線城市的MALL裏已開設(shè)了30余家門店,實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額1億元,註冊會(huì)員1000萬,是O2O平臺(tái)裏鮮有的沒有靠燒錢獲取流量,並已實(shí)現(xiàn)盈利的O2O項(xiàng)目。

　　這是怎麼做到的?帶著問題,記者走進(jìn)素型生活館生活館是在成都凱德廣場的店舖,約2000平米的店裏可選商品很多,産品從設(shè)計(jì)到品質(zhì)都很好,且對比同商場內(nèi)同類産品有明顯價(jià)格優(yōu)勢,印象最深的是這些商品在傳統(tǒng)店舖裏都是沒見過的,各有特點(diǎn)幾乎沒有一件商品是近似的。

　　與素型生活館創(chuàng)始人林學(xué)波先生的對話後,記者將其經(jīng)營之道歸納為以下的幾點(diǎn) :超級大店模式–堅(jiān)持每個(gè)店舖面積達(dá)到2000 –5000平米,建立平臺(tái)級別的線下商業(yè)體,為消費(fèi)者提供足夠舒適的體驗(yàn)購物空間,保持素型生活館在實(shí)體商業(yè)中的獨(dú)有特色。優(yōu)質(zhì)線上品牌 –優(yōu)質(zhì)線上服裝品牌集群入駐,集合 快時(shí)尚館、慢生活館、潮牌館三大流行風(fēng)格管,品牌包括茵曼,生活在左、初語、歐芮兒、達(dá)麗坊、初語、pass等著名設(shè)計(jì)師品牌;全球品牌資源–直接對接全球七大品牌直採中心,北美、歐洲、澳洲、日本、韓國、香港、臺(tái)灣,四大跨境海外倉産品直髮,提供豐富的全球品牌産品直購 ;輕庫存高轉(zhuǎn)化– 與合作方達(dá)成戰(zhàn)略供應(yīng)合作協(xié)議,線上線下同品同價(jià),不積貨,零庫存,已建立合作包括噹噹網(wǎng)全品類商品、三大O2O服裝風(fēng)格館、跨境免稅O2O 體驗(yàn)購物區(qū)等。創(chuàng)新購物體驗(yàn)–以生活方式為切入點(diǎn),去掉傳統(tǒng)店舖裏壓抑的銷售氛圍,貫穿多個(gè)會(huì)員體驗(yàn)區(qū),為會(huì)員提供免費(fèi)的品茶、咖啡、美甲、閱讀等相對獨(dú)立的休閒空間,會(huì)員可在交流空間裏學(xué)習(xí)茶道或調(diào)製咖啡,在會(huì)員DIY操作平臺(tái)感受繪畫、自製工藝品等手工體驗(yàn)帶來的樂趣。會(huì)員無界互動(dòng)– 以全球優(yōu)質(zhì)品牌與商品為基礎(chǔ)打通手機(jī)端,PC端,線下終端,通過會(huì)員大數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)。

　　全渠道産品服務(wù)與行銷互動(dòng),為養(yǎng)成用戶習(xí)慣建立良好基礎(chǔ)。

　　上述幾點(diǎn)單點(diǎn)來看並沒有什麼創(chuàng)始之舉,結(jié)合在一起卻恰恰切中了這個(gè)時(shí)代裏O2O模式的要害,消除渠道的博弈,用線上優(yōu)質(zhì)的産品資源和價(jià)格優(yōu)勢,加線下渠道可看、可聽、可嗅、可嘗、可觸摸的終端體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)資源互換與共用,這也許就是O2O線上線下商業(yè)融合最本質(zhì)、最重要的價(jià)值所在。就如林學(xué)波説自己不是第一個(gè)嘗試O2O的人,但素型生活館一定是第一個(gè)如此大規(guī)模落實(shí)線上線下融合想法的平臺(tái),素型生活館只做一件事,就是把真正實(shí)惠的産品和完整的購物體驗(yàn)帶給消費(fèi)者。

　　想了解更多關(guān)於素型生活館的內(nèi)容,讓我們一起期待12月30日,北京素型發(fā)佈會(huì)現(xiàn)場吧!