製圖楊仕成

　　12月2日,暴風(fēng)TV推出首款網(wǎng)際網(wǎng)路電視“暴風(fēng)超體電視”,這是繼今年P(guān)PTV智慧電視、聯(lián)想17TV、微鯨智慧電視後,又一家網(wǎng)際網(wǎng)路公司涉足電視行業(yè)。

　　但根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2014-2016年的彩電市場(chǎng)整體容量約為4500萬臺(tái),增長空間緩慢且有限,入局者之間勢(shì)必會(huì)上演“混戰(zhàn)”廝殺。

　　回顧2015年的家電領(lǐng)域,在客廳經(jīng)濟(jì)的眾多媒介中,智慧電視儼然已經(jīng)成為客廳經(jīng)濟(jì)的核心,客廳被各路人馬視為必須佔(zhàn)領(lǐng)的高地,而由此引發(fā)的“電視戰(zhàn)爭(zhēng)”也在繼續(xù)上演,但獲得最終勝利的,應(yīng)該屬於“軟硬兼?zhèn)洹薄⒒貧w客戶體驗(yàn)視角的企業(yè)。

　　回溯

　　網(wǎng)際網(wǎng)路電視進(jìn)入3.0時(shí)代

　　曾在創(chuàng)維工作了十多年、後加盟海爾統(tǒng)帥電器的暴風(fēng)TVCEO劉耀平認(rèn)為,現(xiàn)在的網(wǎng)際網(wǎng)路電視已經(jīng)進(jìn)入3.0時(shí)代。“網(wǎng)際網(wǎng)路1.0電視的代表是傳統(tǒng)企業(yè)做的網(wǎng)際網(wǎng)路電視;網(wǎng)際網(wǎng)路電視2.0電視的代表是網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)做的網(wǎng)際網(wǎng)路電視,這類電視的UI屬於設(shè)計(jì)型交互邏輯,但失去了電視作為家用大件産品的品質(zhì)和品牌美感。”劉耀平説,所謂3.0時(shí)代是極致産品+極致網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)+極致平臺(tái)服務(wù)。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)介入的直接結(jié)果是攪動(dòng)了市場(chǎng)格局,壓低了彩電的零售價(jià)。今年8月,工信部運(yùn)作監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局副局長高素梅表示,網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)進(jìn)軍智慧電視製造領(lǐng)域,以內(nèi)容收益補(bǔ)硬體低價(jià)的模式,顛覆了原有的價(jià)格體系,大幅壓縮企業(yè)利潤,給消費(fèi)者帶來更多實(shí)惠。高素梅説,智慧電視機(jī)全行業(yè)均價(jià)降幅已超過30%,使傳統(tǒng)廠商將約300億元利潤讓渡給用戶。

　　樂視半年報(bào)顯示,今年上半年,樂視所造的智慧電視賣出約100萬臺(tái),這個(gè)數(shù)字雖然無法與創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)的彩電行業(yè)巨頭動(dòng)輒近千萬年銷量抗衡,但在內(nèi)容補(bǔ)充硬體的行銷策略下,網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的電視産品正一步步開疆拓土。

　　混戰(zhàn)

　　新銳強(qiáng)內(nèi)容 老將頻換帥

　　網(wǎng)際網(wǎng)路電視行業(yè)發(fā)展至今已有三年,華西都市報(bào)記者粗略統(tǒng)計(jì),國內(nèi)網(wǎng)際網(wǎng)路電視品牌數(shù)量超過十家,僅今年造電視或宣佈造電視的網(wǎng)際網(wǎng)路公司就有5家,參與造電視的各類網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之和已經(jīng)接近二十家。

　　“跟手機(jī)有些類似,現(xiàn)在各家造的網(wǎng)際網(wǎng)路電視在硬體上都差不多,模式上也大同小異。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,網(wǎng)際網(wǎng)路電視之所以價(jià)格相對(duì)低,原因在於用內(nèi)容補(bǔ)貼硬體,沒有過多硬體包袱加身,內(nèi)容成為網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)造電視的核心優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)來説,網(wǎng)際網(wǎng)路公司採取的硬體低價(jià)策略讓行業(yè)陷入了盈利困境,2014讓彩電行業(yè)三十年來首次銷量負(fù)增長的態(tài)勢(shì)一直持續(xù)到2015年,網(wǎng)際網(wǎng)路家電風(fēng)雲(yún)也繼續(xù)多變。與熱情正旺的網(wǎng)際網(wǎng)路公司不同,長期佔(zhàn)據(jù)國內(nèi)彩電市場(chǎng)前五的創(chuàng)維、海信、TCL、長虹和康佳,除了前兩家外,剩下的三家企業(yè)均進(jìn)入了低增長甚至是負(fù)增長狀態(tài)。今年上半年,傳統(tǒng)家電企業(yè)不約而同地進(jìn)行了“換帥”,家電企業(yè)中,康佳、創(chuàng)維、長虹、TCL四家企業(yè)出現(xiàn)了管理層的變動(dòng),足見網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)進(jìn)軍家電給這些企業(yè)帶來的影響。

　　專家點(diǎn)穴“無增量”時(shí)代來臨 明年價(jià)格戰(zhàn)更猛

　　奧維雲(yún)網(wǎng)(AVC)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示,2015年彩電市場(chǎng)的整體容量為4503萬臺(tái),同比微增0.9%,這與2014年彩電市場(chǎng)的情況相差無幾,家電市場(chǎng)已進(jìn)入“無增量”時(shí)代。奧維雲(yún)網(wǎng)認(rèn)為,未來三年彩電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)。“現(xiàn)在國産品牌基本上已經(jīng)把外資品牌打跑了,剩下的市場(chǎng)就是‘中國人打中國人’了。”業(yè)內(nèi)人士説。

　　創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝在2015/16財(cái)年中期業(yè)績媒體見面會(huì)中預(yù)測(cè),明年彩電行業(yè)供大於求的局面還將加劇,所以“明年價(jià)格戰(zhàn)將打得更慘烈”,他認(rèn)為,明年可能會(huì)倒下一些品牌,行業(yè)的整合可能會(huì)提前到來。

　　易觀國際分析師楊帆説,以暴風(fēng)為代表的網(wǎng)際網(wǎng)路公司在內(nèi)容上有優(yōu)勢(shì),他們需要把客戶端用戶變成軟硬一體化的用戶。

　　楊帆認(rèn)為,受目前整體市場(chǎng)容量和監(jiān)管政策的壓力影響,網(wǎng)際網(wǎng)路電視發(fā)展緩慢,現(xiàn)在還處於初級(jí)階段,銷量並不佔(zhàn)優(yōu)勢(shì)。

　　“現(xiàn)在買電視的群體年齡偏大,北上廣租房的年輕人也比較多,這也是網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)電視銷量不如傳統(tǒng)企業(yè)大的原因。”對(duì)於未來的市場(chǎng)格局,楊帆認(rèn)為,鋻於未來年輕群體成熟、網(wǎng)際網(wǎng)路電視品牌的成熟,這一格局會(huì)有變化。

　　隨著加入網(wǎng)際網(wǎng)路電視大軍的企業(yè)越來越多,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知,現(xiàn)在火爆的品牌一到兩年內(nèi)可能將消失,市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰後剩下的的品牌可能只有3-5家。 華西都市報(bào)記者張乾