兩年前,一句“只要站在風(fēng)口,豬都會(huì)飛上天”席捲全國(guó)。這句戲言的背後,則是網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)十多年耕耘後,“多年的媳婦熬成了婆”。尤其是電商行業(yè),從最初僅是零售渠道的補(bǔ)充,到連續(xù)兩年“雙十一”勢(shì)如破竹,其迅猛發(fā)展有目共睹。李克強(qiáng)總理年初提出的網(wǎng)際網(wǎng)路+,更是為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展推波助瀾。很多人嚷著“傳統(tǒng)企業(yè)不是被同行業(yè)幹掉的,是被網(wǎng)際網(wǎng)路公司幹掉的”口號(hào),迅速扎入到網(wǎng)際網(wǎng)路的大潮。傳統(tǒng)企業(yè)患上了網(wǎng)際網(wǎng)路焦慮癥,各式網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)公司如雨後春筍一般出現(xiàn)。

　　然而,O2O創(chuàng)業(yè)潮涌之後,大量項(xiàng)目在風(fēng)口中陷落,其中不乏身價(jià)不菲的土豪項(xiàng)目。從網(wǎng)上流傳的一份《今年以來(lái)死掉的O2O們》,可以看出,僅是融資成功的中小電商死亡的就已有數(shù)百家之多。與此同時(shí),電商巨頭們的腳步也在放緩。以淘寶網(wǎng)[微博]為例,2010年以前的年增長(zhǎng)率都在90%以上,但從2011年開始增速放緩到60%左右。即使是京東商城[微博],盈利也遙遙無(wú)期。

　　實(shí)際上,電商不僅是增速在放緩,問題更是隨之而來(lái)。有人説,2015年最為殘酷的是,一方面,很多傳統(tǒng)渠道模式面臨崩潰,另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)電商渠道也已式微。

　　這一現(xiàn)象不禁令很多人開始思考,包括O2O在內(nèi)電商的拐點(diǎn)是否已經(jīng)到來(lái)?在新的拐點(diǎn),各電商們將會(huì)如何制勝電商行業(yè)的未來(lái)?

　　10月12日,在“2015中國(guó)(北京)電子商務(wù)大會(huì)”上,百度[微博]外賣副總裁陳錦暉、慧聰網(wǎng)副總裁兼首席市場(chǎng)官李韜、天堯資訊 CEO 南明禹等就此話題進(jìn)行了深入討論。

　　O2O會(huì)不會(huì)重蹈團(tuán)購(gòu)覆轍

　　近年來(lái),O2O創(chuàng)業(yè)公司如雨後春筍一般出現(xiàn),汽車修理、到府按摩、電影票、餐飲服務(wù)、外賣,線上教育等領(lǐng)域都出現(xiàn)了大量的O2O産品。

　　O2O創(chuàng)業(yè)熱潮在中國(guó)高科技産業(yè)迅猛發(fā)展的這幾年中快速醞釀、發(fā)酵,很多人擔(dān)心,它究竟有沒有泡沫和陷阱?會(huì)不會(huì)重演曾導(dǎo)致上千創(chuàng)業(yè)者“墜崖”的團(tuán)購(gòu)熱悲劇?

　　對(duì)此,南明禹表示:“很多創(chuàng)業(yè)者可能在沒有特別研究透O2O這種模式本質(zhì)的情況下,看到某些局部的市場(chǎng)存在,自己有一個(gè)想法,一種衝動(dòng)性,把自己的精力,自己的青春,自己有限的資金砸進(jìn)去,希望獲得後面更大的發(fā)展,但是哪有那麼容易,這種成功絕不是那麼容易的。這種成功在某種意義上來(lái)講還是獨(dú)木橋,一百個(gè)人做了,最終可能只有幾個(gè)人走過(guò)去,剩下的都可能掉河裏淹死。”

　　李韜也非常認(rèn)同,他認(rèn)為,網(wǎng)際網(wǎng)路用戶的忠誠(chéng)度不高,導(dǎo)致現(xiàn)在很多所謂從事O2O的企業(yè)大量進(jìn)行貼現(xiàn)補(bǔ)貼,天天在燒錢。而用戶非常精明,誰(shuí)給補(bǔ)貼多我就去那裏。如果企業(yè)沒有做足夠增量,或者沒有提升服務(wù)效率的話,很難成功。

　　“在團(tuán)購(gòu)熱中大家都在做同樣的事情,主要都是未分化的服務(wù)。”Infinity Ventures的田中章男比較了團(tuán)購(gòu)和O2O的區(qū)別,“而O2O的創(chuàng)業(yè)公司們解決的是不同領(lǐng)域的問題。”

　　換句話説,當(dāng)一家O2O食品配送公司和一家O2O教育服務(wù)公司共用相同的基礎(chǔ)商業(yè)模式時(shí),即使是服務(wù)於同一地區(qū),他們也不會(huì)直接競(jìng)爭(zhēng)。客戶向不同的O2O公司尋求不同的服務(wù),但團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都傾向於提供同種服務(wù)——餐廳優(yōu)惠券,打折電影票等——這使得他們?cè)谕粋€(gè)市場(chǎng)中直接與同類網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)。

　　當(dāng)然,在最熱門的O2O領(lǐng)域中還是存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。比如在按需服務(wù)的食品外賣領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常嚴(yán)峻了。主要的競(jìng)爭(zhēng)者包括美團(tuán)和餓了麼最近都融了一輪大筆資金。也有像叫只雞和客如雲(yún)這樣的小一些的創(chuàng)業(yè)公司正在發(fā)展當(dāng)中,並吸引著投資。

　　紀(jì)源資本管理合夥人童士豪表示:“雖然,從長(zhǎng)期來(lái)看,O2O行業(yè)內(nèi)跨領(lǐng)域的合併在所難免,但我並不認(rèn)為O2O行業(yè)中會(huì)出現(xiàn)全盤通吃的贏家。O2O的每個(gè)主要類別,如送外賣、教育等,將來(lái)都會(huì)有小組冠軍,這是由誰(shuí)的理念最好決定的。在更小眾類別中的獲勝者可能會(huì)被大類別的獲勝者吸收掉。”

　　雖然團(tuán)購(gòu)行業(yè)曾在幾年中就看出了明顯的贏家,童士豪説,在O2O之戰(zhàn)中可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間。“O2O需要的是更多的執(zhí)行力,這是由於在眾多供應(yīng)商和地點(diǎn)之間開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的難度。這意味著最終的勝者可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)出來(lái)。”

　　儘管這場(chǎng)爭(zhēng)奪O2O各大類別頭把交椅的戰(zhàn)役,可能甩出大批的失敗者,但童世豪認(rèn)為,成功的O2O平臺(tái)將有助於當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效率,並最終推動(dòng)更多有能力的服務(wù)型商家發(fā)展。許多初創(chuàng)的O2O公司可能會(huì)失敗,但是相較于曾在團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)生過(guò)的“大蕭條”,這股O2O熱潮的“蕭條期”不會(huì)來(lái)得那麼突然而猛烈。