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      阿裏收購(gòu)優(yōu)酷馬鈴薯或拉開視頻行業(yè)並購(gòu)大幕

      2015-10-20 08:55 來(lái)源:中國(guó)網(wǎng) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        阿裏收購(gòu)優(yōu)酷馬鈴薯或拉開視頻行業(yè)並購(gòu)大幕

        10月16日,阿里巴巴宣佈,已向優(yōu)酷馬鈴薯董事會(huì)發(fā)出非約束性要約,擬以每ADS(美國(guó)存托憑證)26.60美元的價(jià)格,現(xiàn)金收購(gòu)除阿里巴巴已持有股份外,優(yōu)酷馬鈴薯剩餘全部流通股,預(yù)計(jì)收購(gòu)總金額將超45億美元。目前,該收購(gòu)要約已經(jīng)獲得優(yōu)酷馬鈴薯股東方的支援。

        這是繼2014年5月阿里巴巴對(duì)優(yōu)酷馬鈴薯進(jìn)行戰(zhàn)略投資後,阿里巴巴向優(yōu)酷馬鈴薯的正式“求婚”。有觀點(diǎn)認(rèn)為隨著優(yōu)酷馬鈴薯正式併入阿里巴巴,BAT在視頻行業(yè)三分天下的格局已定。雖然這一觀點(diǎn)看上去很有道理,阿裏係的優(yōu)酷馬鈴薯、百度係的愛(ài)奇藝和騰訊視頻,三者從此形成三足鼎立之勢(shì)。然而,進(jìn)一步來(lái)看,事實(shí)可能並非如此。

        燒錢已不是長(zhǎng)久之計(jì)

        視頻行業(yè)從興起至今已有近10年的時(shí)間,在這10年裏,從最初的UGC到PGC,從版權(quán)大戰(zhàn)到自製大戰(zhàn),包括頻寬成本、版權(quán)成本在內(nèi)的多項(xiàng)大額支出,讓視頻行業(yè)成為最能燒錢的領(lǐng)域之一。

        燒錢並不能解決全部問(wèn)題,但不燒錢必然意味著“挨打”。視頻行業(yè)經(jīng)過(guò)多輪洗牌後,優(yōu)酷馬鈴薯成為行業(yè)老大,緊跟其後的則是愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂(lè)視等公司。

        一個(gè)顯而易見的事實(shí)是,視頻行業(yè)不會(huì)因阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷馬鈴薯而停止燒錢戰(zhàn),甚至有可能因?yàn)榘⒗锇桶偷募尤攵几笠?guī)模的燒錢戰(zhàn)火。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,在尚未突破目前視頻行業(yè)發(fā)展模式和盈利模式的前提下,唯有燒錢才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        當(dāng)然,諸如優(yōu)酷馬鈴薯在今年上半年進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,以六大事業(yè)部和九大中心發(fā)力網(wǎng)生內(nèi)容的做法,揭開了視頻行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。隨著阿里巴巴的入局,優(yōu)酷馬鈴薯更有可能趁勢(shì)而起,進(jìn)一步在網(wǎng)生內(nèi)容、商業(yè)模式、資本運(yùn)作上做大文章。

        對(duì)於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,要與阿里巴巴時(shí)代的優(yōu)酷馬鈴薯抗衡,意味著必須拿出更多的資金來(lái)進(jìn)行燒錢防禦,然而,燒錢總有彈盡糧絕的一天,唯有探索更大範(fàn)圍的合縱連橫才有可能讓視頻行業(yè)找到新路。

        視頻行業(yè)三分天下格局未定

        從目前的行業(yè)格局來(lái)看,位居行業(yè)前三的是優(yōu)酷馬鈴薯、愛(ài)奇藝、騰訊視頻,其三足鼎立的格局有望隨著阿里巴巴加持優(yōu)酷馬鈴薯而産生新變化,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成壓力。

        對(duì)於愛(ài)奇藝而言,雖然近兩年發(fā)展的不錯(cuò),但一直虧損的現(xiàn)狀也令其成為百度的一塊雞肋。特別是隨著百度將重金投向O2O領(lǐng)域,愛(ài)奇藝就更像是百度一個(gè)待甩的包袱。與視頻業(yè)務(wù)僅是騰訊的一個(gè)分支相比,視頻就是愛(ài)奇藝的立命之本。當(dāng)其在視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從之前的優(yōu)酷馬鈴薯變?yōu)榘⒗锇桶?優(yōu)酷馬鈴薯,其競(jìng)爭(zhēng)壓力將是前所未有的。

        在網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè),行業(yè)前二之間的合併已成為資本市場(chǎng)和戰(zhàn)略佈局的一種新常態(tài),從滴滴快的到58趕集,及至最新的美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng),這種合併無(wú)論是對(duì)平臺(tái)自身還是對(duì)行業(yè)發(fā)展,都有著至關(guān)重要的積極作用。

        從這個(gè)角度而言,阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷馬鈴薯或許遠(yuǎn)不是視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的塵埃落定,恰恰相反,這次收購(gòu)或?qū)⒗_視頻行業(yè)新一輪洗牌的大幕。

        阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷馬鈴薯,將會(huì)讓優(yōu)酷馬鈴薯“拆V回A”的節(jié)奏加快,等待視頻行業(yè)的很可能是一場(chǎng)更大的並購(gòu)案的到來(lái)。作為行業(yè)老大的優(yōu)酷馬鈴薯自然最有可能成為導(dǎo)演這一併購(gòu)案的主角。

        今年以來(lái),關(guān)於優(yōu)酷馬鈴薯收購(gòu)愛(ài)奇藝的傳聞已經(jīng)有過(guò)多次。對(duì)於愛(ài)奇藝而言,選擇與優(yōu)酷馬鈴薯合併無(wú)疑是一種明智的選擇。一來(lái)可以結(jié)束靠百度供血的日子,二來(lái)可以與優(yōu)酷馬鈴薯一起組建視頻航母,共同探索視頻行業(yè)的有序高效發(fā)展。

        當(dāng)然,阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷馬鈴薯之後,也不排除優(yōu)酷馬鈴薯與騰訊視頻合併的可能,畢竟從之前滴滴快的、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)的合併案來(lái)看,阿裏係與騰訊係的合作堪稱無(wú)縫連接。

        此外,優(yōu)酷馬鈴薯也有可能與阿里巴巴作為間接股東的蘇寧雲(yún)商旗下的PPTV合併。不過(guò),資本運(yùn)作高手古永鏘很可能不會(huì)去吃下PPTV這樣的小菜,愛(ài)奇藝更有可能是優(yōu)酷馬鈴薯積極爭(zhēng)取的對(duì)象。

        近日就有消息傳出,優(yōu)酷馬鈴薯即將重啟收購(gòu)愛(ài)奇藝的計(jì)劃,二者將不日回到談判桌上。這一看似困難重重的收購(gòu)案是否會(huì)成行,讓我們拭目以待。

      [責(zé)任編輯: 李振]

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