起底黑馬首富李河君被外界質疑激進擴張

　　漢能薄膜發(fā)電股價狂漲，大股東李河君身價或超馬雲、王健林；借款5萬元起家，建成“全球最大”薄膜太陽能企業(yè)。

　　有人比馬雲還有錢？1月27日，隨著股價大漲，漢能薄膜發(fā)電成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，大股東李河君也被認為取代馬雲或王健林成為中國新首富。

　　這位從水電起家、進而進入光伏産業(yè)的富豪，在被媒體報道成為中國新首富的第二天，便被海外知名財經媒體質疑其旗下的漢能薄膜發(fā)電過度依賴母公司，存在激進擴張的行為。

　　進入光伏領域之後，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會議，或接受媒體採訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術的廣闊前景。2013年底，李河君著書《中國領先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經濟轉型。李河君認為，太陽能是最符合21世紀發(fā)展需求的新能源。

　　2014年，漢能薄膜發(fā)電股價成倍地上漲，最終讓李河君的關注度從行業(yè)內擴大至公眾。

　　李河君是誰？他的公司到底有沒有海外媒體報道的那些問題？

　　□新京報記者 朱星 實習生 李宇航 北京報道

　　因“新首富”徹底出名

　　1月27日，一個“新首富”誕生了。當日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%。

　　得益於漢能薄膜發(fā)電股價的上漲，加上水電、地産等非上市公司資産，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價“有可能”達到2000億元，取代馬雲或者王健林成為中國的新首富。據(jù)“彭博億萬富翁指數(shù)”統(tǒng)計，截至1月29日美股收盤，馬雲身價為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價為267億美元(約合1669億元人民幣)。

　　之所以是“有可能”，原因在於李河君到底持有多少股份，對於外界而言仍是一個謎團，一説超過50%，一説超過90%。

　　不論李河君是否真的成為了內地財富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點。

　　在李河君成為“新首富”的次日，海外某知名財經媒體刊發(fā)報道，質疑漢能薄膜發(fā)電的營收過度依賴於控股公司漢能集團，同時漢能集團本身也存在産能激進擴張，産量卻不足産能十分之一的問題。該報道稱，漢能薄膜發(fā)電股價暴漲的背後，存在一些特別的做法。

　　李河君與漢能集團，一下子站到了風口浪尖上。

　　在成為“新首富”之前，漢能集團總裁李河君雖然也曾躋身福布斯中國富豪榜，但卻鮮受行業(yè)外關注。

　　李河君生於廣東省河源市，今年48歲，正當壯年。20年前，李河君創(chuàng)立漢能集團，主要從事水電、光伏等能源産業(yè)。

　　李河君進入公眾視野始於2013年，當年的福布斯中國富豪榜中，李河君異軍突起，以665億元的身價，超過了馬化騰和馬雲，位列第四。

　　2014年，李河君以1250億元的身價首次進入胡潤中國大陸百富榜的前三，成為當年最大的“黑馬”。

　　李河君身價的暴漲，源於漢能薄膜發(fā)電股價過去一年的強勢表現(xiàn)。

　　從2014年1月10日至2014年12月31日，漢能薄膜發(fā)電的股價累計上漲了165.09%。

　　進入2015年，漢能薄膜發(fā)電漲勢不減，截至1月30日收盤，其股價一個月上漲了28.47%。

　　曾因水電項目狀告發(fā)改委

　　在進入太陽能産業(yè)之前，李河君的主要精力都放在水電上。

　　1988年，大學剛畢業(yè)的李河君靠著從大學老師手中借來的5萬元，通過賣電子産品、玩具等，到1994年底，和17個夥伴積累了七八千萬的資本。

　　此時，有人建議李河君收購上市公司坐莊，於是李河君開始在全國各地尋找水電站資源。在調研過程中，李河君放棄了收購上市公司的想法，轉而進入能源行業(yè)。

　　1994年，李河君以1000多萬元的價格，收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。

　　之後，通過並購，李河君旗下電站的裝機量從幾萬千瓦擴大到幾十萬千瓦，旗下水電項目覆蓋浙江、廣東、寧夏、雲南、廣西等地。

　　因為這些並購，李河君被評為了“2003年中國十大並購人物”。

　　2002年，雲南省規(guī)劃建設8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦。

　　然而，李河君的這一龐大的水電計劃遇到了險阻。

　　李河君在接受媒體採訪時曾表示，“所有的部委都批了，只剩發(fā)改委不同意”，因為發(fā)改委“不相信民營企業(yè)有能力幹成”。於是，李河君選擇起訴發(fā)改委。最終，李河君拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬千瓦。

　　漢能集團官網介紹，金安橋水電站是目前全球民營企業(yè)投資建設的最大水電站，總投資超過200億元人民幣，年發(fā)電量超過130億度。憑藉金安橋水電站，漢能集團得以躋身於建設百萬千瓦級大型水電站企業(yè)的行列。

　　拐點時進軍光伏産業(yè)

　　2009年，李河君進入了光伏産業(yè)。對於進入的原因，李河君在媒體採訪時稱，水電行業(yè)的週期漫長，對於他這個民營企業(yè)來説，已經很難再有突飛猛進，所以希望進行産業(yè)升級。

　　當時，正是光伏行業(yè)的“拐點”。此前，得益於歐洲市場的巨大需求，光伏産業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。此後，隨著2008年金融危機的爆發(fā)，中國的光伏産業(yè)迅速進入了衰退期，由於産能過剩，一些知名光伏企業(yè)甚至破産。例如無錫尚德，2006年其創(chuàng)始人施正榮曾一度成為中國首富，到了2008年便陷入危機，直至破産重整。

　　李河君進入光伏行業(yè)選擇的是薄膜太陽能領域。2011年，“光伏寒冬年”到來之際，李河君旗下的漢能廣東河源光伏硅基薄膜太陽能電池正式投産。2012年，李河君宣佈，漢能集團已投産的8大光伏基地總産能已經達到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)整合商。

　　不過，薄膜太陽能遠不如晶硅體發(fā)展成熟：光伏行業(yè)中晶硅佔據(jù)著9成的市場，薄膜的比例還不到1成。中國可再生能源學會副理事長孟憲淦表示，“相比較晶硅發(fā)電技術，薄膜發(fā)電製造工藝更簡單，有大範圍運用的優(yōu)勢，但轉化率要底。”

　　此前，光伏産業(yè)中的“大公司”，包括曾風光無限的無錫尚德等，均為晶硅。然而李河君卻在公司內部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能。

　　李河君在多個場合推崇薄膜發(fā)電技術的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領終極能源革命”。

　　不過，相較于晶硅技術，薄膜發(fā)電還需要走更長的路。孟憲淦介紹説，晶硅發(fā)電技術發(fā)展的時間更長，目前技術已經相對成熟，在未來一二十年會成為主流。而薄膜發(fā)電技術依舊處於不斷發(fā)展中，而且具體採用何種類型的技術，目前業(yè)界還存在爭議。薄膜發(fā)電技術的轉換率也比較低，還有很多技術問題需要解決。“所以近幾年薄膜發(fā)電所佔的市場比例在不斷降低，不到10%。”孟憲淦稱。

　　對於薄膜發(fā)電技術取得突破的預期，“有的預測可能到2030年以後了”，孟憲淦説，目前爭議較大，還不好説時間表。

　　孟憲淦稱，薄膜發(fā)電技術的普及速度，需要産品自身在市場上證明自己，例如能否在建築上取得好的效果，並大規(guī)模的使用，還需要一定時間的市場培育。

　　被指過度依賴母公司

　　除了光伏發(fā)展路線上存在爭議之外，李河君的漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過度依賴母公司”。

　　在李河君計劃中，其光伏産業(yè)佈局是“打通全産業(yè)鏈做出規(guī)模”。即從原材料、高端裝備製造、電池片生産到太陽能電站建設，形成完整的“全産業(yè)鏈”運作模式。

　　這個模式，在漢能薄膜發(fā)電的體現(xiàn)，就是其98%以上的營收都來自控股股東漢能集團，這也是前文海外媒體質疑李河君和他的漢能集團的根源。

　　2013年2月，漢能集團及其一直行動人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%增加至50.56%，成為控股股東。

　　此後，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團發(fā)起了多項收購。

　　2013年9月至12月間，漢能薄膜發(fā)電總計花費6億多元，連續(xù)收購了漢能集團旗下的多項智慧財産權及技術研究公司。

　　除了向控股股東收購智慧財産權外，漢能薄膜發(fā)電的營收，超過95%都來自漢能集團。

　　2013年年報顯示，漢能集團是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年並未有多大好轉，2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來自漢能集團方面的營收達到31.6億港元，佔其總營收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應收合同工程款項，為41.57億港元。

　　這些應收賬款中，和漢能集團有關的金額為60.9億港元，佔比達97.6%。

　　漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團聯(lián)屬公司是否能及時結清進度款項。

　　不過，對於來自於漢能集團的應收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無抵押款或其他加強信貸措施”，僅憑藉漢能集團的信譽，漢能薄膜發(fā)電董事會認為，漢能集團“能夠按時結清所有進度款項”。