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      不要高估外資獨(dú)資醫(yī)院的鯰魚效應(yīng)

      2014-08-28 10:46 來源:證券時(shí)報(bào) 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        近日,國家衛(wèi)生計(jì)生委、商務(wù)部發(fā)佈《關(guān)於開展設(shè)立外資獨(dú)資醫(yī)院試點(diǎn)工作的通知》,決定在北京、天津、上海、江蘇、福建、廣東、海南7省市開展設(shè)立外資獨(dú)資醫(yī)院試點(diǎn)工作,外資獨(dú)資醫(yī)院的設(shè)置審批許可權(quán)下放到省級。

        在當(dāng)下國有醫(yī)院積弊重重、民營醫(yī)院同樣存在眾多問題的發(fā)展困境中,寄希望於“外援”加入,從而激活醫(yī)療服務(wù)市場不失為一種探索。然而,關(guān)於外資醫(yī)院試點(diǎn)並非自今日而始,早在2007年,深圳就創(chuàng)建了香港大學(xué)深圳醫(yī)院,堪稱外資合資醫(yī)院的試點(diǎn)先鋒。香港大學(xué)深圳醫(yī)院産權(quán)歸深圳市政府所有,由深港雙方共同組建的醫(yī)院決策和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。按照當(dāng)初的設(shè)計(jì),雙方在醫(yī)院管理體制、財(cái)政投入機(jī)制、人事分配製度、保障公益性、企業(yè)化運(yùn)作、成本管理、服務(wù)模式以及提高服務(wù)品質(zhì)和工作效率等領(lǐng)域大膽改革,推動“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利與非營利分開”。

        然而,7年之後,香港大學(xué)深圳醫(yī)院的現(xiàn)狀只能用波瀾不驚來形容。這其實(shí)是可以預(yù)料到的結(jié)果。畢竟,香港大學(xué)深圳醫(yī)院在堅(jiān)持公益性為主導(dǎo)的基本模式下,卻面臨確保優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人才合理待遇福利保障訴求的難題。由於港大深圳醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和就醫(yī)流程與深圳其他三級公立醫(yī)院相同,那麼無論是來自香港的醫(yī)生,還是深圳本地以及全國其他地區(qū)招納的人才,其相對較高的待遇福利保障,就只能依靠深圳市政府補(bǔ)血。這種地方政府補(bǔ)貼模式無法大規(guī)模推廣。

        而外資獨(dú)資醫(yī)院面臨著同樣的挑戰(zhàn)。外資獨(dú)資醫(yī)院的投資者不可能是來做善事的,必然要尋求醫(yī)療收支平衡乃至達(dá)到一定盈利點(diǎn)。那麼,外資獨(dú)資醫(yī)院的收入來源無非有二:藥品價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用。醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用限于國情,不可能無限度提高,否則就會淪為少數(shù)人享用的貴族消費(fèi)。而在藥品價(jià)格上,外資獨(dú)資醫(yī)院如果也像國有醫(yī)院一樣,陷入以藥養(yǎng)醫(yī)的路徑依賴,那豈不是違背了改革初衷?

        縱觀國外醫(yī)療的成熟經(jīng)驗(yàn),醫(yī)療市場被劃分為兩大部分,一部分是以政府投入為主的公立醫(yī)療,為民眾提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù),另一部分則是民營醫(yī)療,為民眾提供更具有私人性但費(fèi)用也更為高昂的醫(yī)療服務(wù),不同收入群體可以根據(jù)各自需求選擇。而在我國,無論國有、民營還是即將到來的外資獨(dú)資醫(yī)院,面臨的卻是沒有細(xì)分的混沌市場。同樣受制于行政指導(dǎo)上限的藥品費(fèi)用,讓醫(yī)院不可能用天價(jià)藥品費(fèi)用來盈利。而另一方面,醫(yī)保覆蓋面與保障程度都與國際標(biāo)準(zhǔn)有很大距離,又造成民眾看病貴問題成為老大難。醫(yī)院喊虧與患者叫苦成為看似相悖實(shí)則出自同一癥結(jié)的兩極現(xiàn)象。

        在醫(yī)療改革公益性回歸依然難見蹤影,政府投入遲遲無法達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的大背景下,以藥養(yǎng)醫(yī)的惡性依賴就始終無法破解,醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的放開,也並不意味著各類醫(yī)院獲得了更多收入來源,畢竟猛然提高的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用只會逼走大多數(shù)中低收入者。

        深圳市政府可以支撐一座香港大學(xué)深圳醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn),但整個(gè)國家的醫(yī)療服務(wù)體系能夠兼顧公益性和自身正常收支,就必須仰賴於新醫(yī)改儘快在政府相關(guān)投入的改革上踏入深水區(qū),就醫(yī)療服務(wù)投入佔(zhàn)政府財(cái)政的比例提高儘快落實(shí),並確保預(yù)算和執(zhí)行中不走樣,這都需要一系列大動作,由此才能形成醫(yī)生與患者雙向受益的良性生態(tài)。至於外資獨(dú)資醫(yī)院和民營醫(yī)院,確實(shí)只能起到“醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域有效補(bǔ)充”的鯰魚效應(yīng)。

      [責(zé)任編輯: 林天泉]

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