導(dǎo)讀：在家電行業(yè)內(nèi)被尊為教父級人物的海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏近日的一番講話再度引起外界關(guān)注。他稱海爾去年已經(jīng)裁掉1.6萬員工，除了有萬人都是中層管理者外，還包括很多被機(jī)器人替代的崗位。儘管海爾隨後對外界的很多解讀做出了澄清，但“用機(jī)器人取代工人”仍然受到關(guān)注。海爾集團(tuán)人士告訴北京青年報(bào)記者：“這些機(jī)器人完全可以保證長時(shí)間按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完全不走樣地完成重復(fù)動(dòng)作，這是機(jī)器人與人相比的最大優(yōu)勢。”

　　現(xiàn)象

　　生産線上“高精尖”環(huán)節(jié)機(jī)器人上崗

　　中國是全球最大的家電製造國，大批數(shù)萬工人規(guī)模的家電製造廠家遍佈珠三角、長三角一帶。北京青年報(bào)記者在採訪中了解到，其實(shí)機(jī)器人在很多大型家電企業(yè)中已並不稀奇。“不過我們通常不叫‘機(jī)器人’，而是叫‘自動(dòng)化’或者‘機(jī)械手’！”一位企業(yè)人士這樣介紹。

　　美的從多年前就已經(jīng)開始研究以機(jī)器人為主的自動(dòng)化生産技術(shù)，迄今投資已經(jīng)超過億元。美的集團(tuán)“精益生産”部門人士昨天向北青報(bào)記者介紹，目前美的很多産品生産線中都應(yīng)用了機(jī)器人，美的洗衣機(jī)部門今年以來就又完成了5臺50公斤級機(jī)器人聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)控制，很多生産線24小時(shí)連續(xù)生産開始成為現(xiàn)實(shí)。美的冰箱生産線中，鈑金箱架、吸塑成型切邊等環(huán)節(jié)也開始採用自動(dòng)化、機(jī)器人運(yùn)作。據(jù)了解，在美的生産線上，很多半成品的抓舉、運(yùn)輸過程都是由自動(dòng)機(jī)械完成操作，一些上螺絲、焊點(diǎn)等需要高度精細(xì)和高頻率重復(fù)的環(huán)節(jié)也逐漸開始引入這些自動(dòng)設(shè)備。

　　美的方面則表示，在一些艱苦甚至高危的環(huán)節(jié)引入機(jī)器人能夠極大地改善工作狀態(tài)。他舉例説，美的空調(diào)的一家工廠中的部分高焊線上，需要操作工從39℃的高溫烘乾爐中取出蒸發(fā)器行走2至3米後再將其搬運(yùn)到高焊線立放。“這個(gè)看似簡單的動(dòng)作，工人每天需重復(fù)3600次彎腰、轉(zhuǎn)身等動(dòng)作，作業(yè)環(huán)境又高溫難耐，導(dǎo)致該崗位流失率一直居高不下。”這位人士介紹，引入機(jī)器人從事這個(gè)環(huán)節(jié)的工作後，整個(gè)流水線的工作都順暢了。

　　據(jù)美的內(nèi)部人士介紹，由於近年來人工成本不斷上漲，同時(shí)對産品製造過程中的柔性化需求越來越高，他們預(yù)計(jì)應(yīng)用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生産的模式即將爆發(fā)。雖然尚無法預(yù)測究竟什麼時(shí)候能夠真正出現(xiàn)無人化工廠，但他強(qiáng)調(diào)這肯定將是未來製造業(yè)的戰(zhàn)略大方向。

　　以勞動(dòng)密集而著稱的富士康也早就開始了以機(jī)器人生産代替人工的機(jī)器人計(jì)劃。富士康CEO郭臺銘還曾經(jīng)發(fā)佈過一個(gè)“百萬機(jī)器人計(jì)劃”，表示“要在5到10年內(nèi)看到首批完全自動(dòng)化的工廠，並在數(shù)年內(nèi)通過自動(dòng)化消除簡單重復(fù)性的工序”。

　　發(fā)現(xiàn)

　　絕大多數(shù)機(jī)器人並非人形

　　儘管很多家電企業(yè)都宣稱早已經(jīng)有機(jī)器人上崗，但如果你真正走進(jìn)他們的工廠，即便與機(jī)器人們面對面可能你也認(rèn)不出他們，因?yàn)樗麄兊摹伴L相”可能與你的想像完全不同。

　　“機(jī)器人本來並沒有一個(gè)明確的界定概念，如果説能夠替代人工操作的較高檔次的機(jī)械設(shè)備就能稱作機(jī)器人的話，那麼我們的工廠從好幾年前就開始有機(jī)器人了！”美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部的一位人士這樣表示。“之前人們從很多科幻故事中形成了機(jī)器人是‘人形’的概念，可能有大大的腦袋、閃爍的眼睛、機(jī)械感十足的四肢和軀幹，不過真正在生産過程中的機(jī)器人只會保留他們用於工作的部分，在家電生産線中，機(jī)器人其實(shí)更像一個(gè)個(gè)機(jī)器臂。”另外有一些涉及到運(yùn)輸?shù)臋C(jī)器人可能會“長腿”，但腿下通常也都是輪子而不是“腳”。

　　因此在很多企業(yè)內(nèi)部，專業(yè)人員更願(yuàn)意稱這些自動(dòng)化設(shè)備為“機(jī)械手”而不是“機(jī)器人”。“因?yàn)樗麄儊K不是想像中的那個(gè)人形，一個(gè)生硬的機(jī)械臂其實(shí)就是我們心目中的機(jī)器人。”

　　思考

　　大批機(jī)器人上崗擠佔(zhàn)人類崗位？

　　“單純從完成簡單工序的機(jī)械手來説，多數(shù)工廠都能保證運(yùn)營成本比工人要低。”海爾集團(tuán)一位工作人員這樣介紹。不過他表示，引入機(jī)械手的目的其實(shí)並非完全為了降低成本，其中保證生産的規(guī)範(fàn)化、精度化算是最重要的原因。“這些機(jī)器人完全可以保證長時(shí)間按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完全不走樣地完成重復(fù)動(dòng)作，這是機(jī)器人與人相比的最大優(yōu)勢。”

　　據(jù)北青報(bào)記者了解，從成本考量，完成單一動(dòng)作的機(jī)器人基本是依靠半智慧半機(jī)械的原理，而要像科幻小説中能夠從頭到尾完成一整件工作的全能型機(jī)器人，目前看其成本就要“天價(jià)”了，“無論研發(fā)、製造還是維護(hù)的成本都肯定要比工人高得多了”。比如此前一些日本公司推出過類似人型的全能機(jī)器人，但基本都是用於技術(shù)展示，很難真正應(yīng)用在生産過程中。海爾集團(tuán)一位工作人員表示，完全取代人在短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的，“至少在中國未來十年都不可能。”

　　不過，富士康則很早就規(guī)劃過以機(jī)器人實(shí)現(xiàn)無人化工廠的構(gòu)想。郭臺銘就提出“百萬機(jī)器人計(jì)劃”，預(yù)計(jì)到2014年至2015年期間能夠?qū)崿F(xiàn)每年100萬臺機(jī)器人的生産規(guī)模。到2016年則計(jì)劃成為全球最大的智慧化機(jī)器人生産基地，産值突破500億元。

　　如果富士康的機(jī)器人計(jì)劃順利實(shí)施，其機(jī)器人勞動(dòng)力就已經(jīng)幾乎與眼下員工的工作量相當(dāng)。因此在郭臺銘考察時(shí)就已經(jīng)有學(xué)者提出了新的課題——大批機(jī)器人上崗後，短期內(nèi)將擠佔(zhàn)人類崗位的現(xiàn)象不可避免。

　　對此，郭臺銘則有自己的想法，“富士康的年輕人將重新學(xué)習(xí)操控機(jī)器人軟體、應(yīng)用和維修，變?yōu)闄C(jī)器人的應(yīng)用工程師和軟體工程師，通過操作機(jī)器人的手和關(guān)節(jié)來完成生産。”他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，未來在某些車間，機(jī)器人將扮演生産的“主角”，“把單調(diào)重復(fù)的工作交給機(jī)器人，這是中國製造業(yè)向世界發(fā)出的一個(gè)信號。”

　　不過也有電子行業(yè)的人士指出，電子消費(fèi)品製造不屬於高危行業(yè)，而且更新?lián)Q代快、單一型號産品生産週期短，因此至少在短期內(nèi)完全由機(jī)器人生産並不一定劃算。而且以機(jī)器人替代人工的大手筆也只有像富士康這種巨無霸企業(yè)才有實(shí)力實(shí)現(xiàn)。