■ 産業(yè)觀察

　　目前O2O市場仍存在混沌期，沒有形成真正的市場格局，三巨頭之間的軍備競賽呈愈演愈烈的勢頭，大眾點(diǎn)評無疑是能左右這場棋局的關(guān)鍵棋子。

　　昨天，騰訊與大眾點(diǎn)評宣佈達(dá)成戰(zhàn)略合作，騰訊將投資、入股大眾點(diǎn)評，佔(zhàn)股20%，大眾點(diǎn)評將保持獨(dú)立運(yùn)營。

　　關(guān)於這次戰(zhàn)略合作，騰訊方面表示“將共同打造中國最大的O2O生態(tài)圈”。

　　在中國，10年不上市也不被並購卻還活得不錯(cuò)的網(wǎng)站並不多，大眾點(diǎn)評算是一個(gè)異數(shù)。據(jù)公開資料，大眾點(diǎn)評此前已完成四輪融資。先不論大眾點(diǎn)評當(dāng)前的營收狀況，從此前透露的公司發(fā)展規(guī)劃來看，一直想保持獨(dú)立發(fā)展、獨(dú)立上市。大眾點(diǎn)評CEO張濤曾公開表示“大眾點(diǎn)評並不缺錢”，既然不缺錢，又何必在IPO衝刺階段與騰訊合作？這不得不引發(fā)人們的遐想。

　　大眾點(diǎn)評是一個(gè)“垂直網(wǎng)站”，一個(gè)基於線下服務(wù)資訊的垂直網(wǎng)站。因此，它在發(fā)展的道路上不得不面對所有垂直網(wǎng)站都有的硬傷，就是用戶資源。目前大眾點(diǎn)評活躍用戶僅為5500萬。如果是在以前，大眾點(diǎn)評還可以慢慢靠口碑實(shí)現(xiàn)用戶增長，但是現(xiàn)在的O2O格局可謂一天一變，巨頭們的高調(diào)涉足、同行間的激烈競爭都給大眾點(diǎn)評帶來了不安。

　　從市場環(huán)境來看，點(diǎn)評在團(tuán)購市場與美團(tuán)的競爭中就已頗顯吃力，而在整個(gè)O2O市場，阿裏、百度、騰訊三巨頭均已開始大手筆投入。在技術(shù)、資金、人才層面與三巨頭沒有可比性，點(diǎn)評最大優(yōu)勢在於常年累月積攢下來的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，但數(shù)據(jù)優(yōu)勢只能暫時(shí)撐一撐，時(shí)間長了這些數(shù)據(jù)也就不值錢了。

　　要想渡過目前的困難期，點(diǎn)評必須要在三巨頭中間選擇一個(gè)做靠山來借力打力。加上用戶資源則恰恰是騰訊最大的優(yōu)勢，與騰訊聯(lián)姻，大眾點(diǎn)評可以將這個(gè)硬傷變成優(yōu)勢發(fā)展，從戰(zhàn)略角度來看這不失為一個(gè)上策。正如我們看到的那樣，大眾點(diǎn)評作為第一批進(jìn)入微信的第三方服務(wù)，其在進(jìn)入微信後，微信支付所帶來的交易額增長了7倍，微信用戶使用數(shù)增長了5倍。

　　靠上了騰訊這棵大樹，大眾點(diǎn)評的業(yè)務(wù)會(huì)更加有想像力，團(tuán)購是騰訊這次收購的重點(diǎn)，所以肯定會(huì)有資源上的整合。至於與騰訊乃至微信的合作，實(shí)際上還是一個(gè)需要博弈的過程。如果“點(diǎn)評”業(yè)務(wù)能得到騰訊的一些幫助，從信用體系上開闢一片藍(lán)海是最樂觀的估計(jì)。

　　雖然對於騰訊來説，本次收購似乎做了妥協(xié)，並未取得控股權(quán)，但這次入股不僅僅是一筆不錯(cuò)的財(cái)務(wù)投資。看過這兩年網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)之間的收購大戲，阿裏、百度、騰訊都在構(gòu)築自己的網(wǎng)際網(wǎng)路帝國，雖然“大並小”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)常態(tài)，但也明顯能感覺到投資“佔(zhàn)坑”的重要性。而目前O2O市場仍存在混沌期，沒有形成真正的市場格局，三巨頭之間的軍備競賽呈愈演愈烈的勢頭，大眾點(diǎn)評無疑是能左右這場棋局的關(guān)鍵棋子。

　　隨著阿裏收購高德，豌豆莢被入股，大眾點(diǎn)評攜手騰訊，中國網(wǎng)際網(wǎng)路的進(jìn)一步洗牌在2014年初顯得節(jié)奏頗快，分析人士認(rèn)為，目前網(wǎng)際網(wǎng)路三巨頭勢均力敵的局面可能會(huì)隨著騰訊入股大眾點(diǎn)評發(fā)生新的改變，甚至産生新的格局，其戰(zhàn)略意義不容小覷。試想以後直接打開微信通過大眾點(diǎn)評查看周邊用戶評價(jià)較好的餐廳，通過滴滴打車打車到餐廳，再通過微信支付完成餐費(fèi)支付，最後微信CRM體系返積分刺激用戶再次消費(fèi)，這已然形成了一個(gè)O2O商業(yè)閉環(huán)。這多少會(huì)增添阿裏和百度的緊迫感。

　　□王瑩(財(cái)經(jīng)評論人)