圖為浙江省原副省長(zhǎng)葉榮寶（中）與浙商代表一起參觀浙商博物館。　浙江工商大學(xué)　攝

　　圖為葉榮寶等人為浙商改革開放35週年紀(jì)念活動(dòng)揭幕。　浙江工商大學(xué)　攝

　　中新網(wǎng)杭州12月23日電(見習(xí)記者 張駿 吳佳蔚 實(shí)習(xí)生 朱曉霞)改革開放走過(guò)了35年，浙商也隨之起伏了35年。

　　23日，浙江工商大學(xué)浙商研究院發(fā)佈的最新浙商信心指數(shù)顯示為116.47，超過(guò)了基準(zhǔn)數(shù)100。

　　浙商研究院方面認(rèn)為，該數(shù)據(jù)説明浙商對(duì)整體的生産經(jīng)營(yíng)狀況較為滿意。信心增長(zhǎng)的同時(shí)，記者從新舊兩代浙商了解到，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，觸“電”網(wǎng)際網(wǎng)路，緊跟社會(huì)發(fā)展是兩代浙商展望未來(lái)的共同策略。

　　站在位於浙江工商大學(xué)內(nèi)的浙商博物館展廳中，記者從馬雲(yún)、宗親後、南存輝、徐冠巨等一個(gè)個(gè)響亮的名字裏，看到了浙商發(fā)展的全歷史。

　　1978年，義烏小商品市場(chǎng)萌芽破土，併發(fā)展成為世界最大小商品産銷中心；1998年全國(guó)工商聯(lián)發(fā)佈中國(guó)民企500強(qiáng)排行榜，浙商獲得團(tuán)體冠軍；2000年，馬雲(yún)登上《福布斯》雜誌封面，新經(jīng)濟(jì)開始顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式；2012年，成功收購(gòu)沃爾沃的吉利成為首家上榜世界500強(qiáng)的浙江民企……

　　浙商研究院方面表示，回顧過(guò)往，浙商有理由自信，並且仍能將這份自信持續(xù)下去。

　　當(dāng)天，最新的浙商發(fā)展指數(shù)在浙江工商大學(xué)浙商研究院進(jìn)行發(fā)佈。其中，在信心指數(shù)一項(xiàng)，數(shù)據(jù)為116.47，超過(guò)了基準(zhǔn)數(shù)100，説明該年度浙商對(duì)整體的生産經(jīng)營(yíng)狀況較為滿意，對(duì)未來(lái)的發(fā)展保持較樂(lè)觀的態(tài)度，信心有一定提升。

　　不過(guò)，浙商研究院方面也認(rèn)為，在數(shù)值上，資訊指數(shù)上漲幅度並不明顯，還有很大提升空間。

　　過(guò)去的35年，得益於改革開放而崛起的老一代浙商取得了傲人的成績(jī)；如今，新一代浙商正向著“羽翼豐滿”努力著。浙商創(chuàng)新的腳步從未停止，兩代浙商都將“轉(zhuǎn)型升級(jí)”放上了重要議程。

　　作為第一代浙商代表，曾獲“改革開放30年傑出浙商”的浙江揚(yáng)帆控股集團(tuán)董事長(zhǎng)樊培仁坦言，第一次創(chuàng)業(yè)的目的是最原始的、自發(fā)性的，只是為了賺錢。

　　創(chuàng)業(yè)的艱辛讓他感慨“做實(shí)業(yè)的企業(yè)家太苦”。時(shí)至今日，他開始思考二次動(dòng)力源，責(zé)任與仁德。

　　無(wú)獨(dú)有偶，浙江靜博士美業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)祝愉勤亦深有感慨。

　　“回顧2009年壓力重重，我處?kù)斗浅＝箲]的狀態(tài)，經(jīng)常失眠，大把掉頭髮。”祝愉勤説。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，投美容業(yè)卻迎來(lái)了蓬勃發(fā)展，但她卻遭遇到“由個(gè)體向組織轉(zhuǎn)變”的挑戰(zhàn)。

　　“當(dāng)時(shí)就感覺內(nèi)部已經(jīng)帶不動(dòng)了，一個(gè)公司兩三百人，按常理應(yīng)該是企業(yè)化運(yùn)作了，觀念卻停留在個(gè)人運(yùn)作方式上。請(qǐng)來(lái)職業(yè)經(jīng)理人，一改革，1/3人員流失了……”這另祝愉勤感到度日如年。

　　為此，她下大決心進(jìn)行整個(gè)機(jī)制體系改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)從那時(shí)發(fā)出嫩芽。

　　面對(duì)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，她直言，網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代到了，在行銷方面要學(xué)著去改變。為此，她在天貓開了網(wǎng)店，不斷跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展，她認(rèn)為“社會(huì)在變化，如果不變化我們一定會(huì)被淘汰的。”

　　與祝愉勤一樣感受到緊隨社會(huì)發(fā)展腳步重要性的還有年輕的浙商“二代”方磊。

　　80後的方磊從加拿大留學(xué)回國(guó)後，便在父親創(chuàng)辦的奧普電器“打工”。

　　對(duì)商業(yè)有敏銳觸覺的他，希望奧普産品能從實(shí)體和電商兩方面拓展銷售渠道，而父親堅(jiān)持實(shí)體店單一銷售渠道。

　　“最終解決的方法是將傳統(tǒng)的産品更換新型號(hào)和價(jià)格作為電商專供産品，且每一個(gè)産品上打上唯一的條碼，公司安排專人負(fù)責(zé)採(cǎi)購(gòu)電商渠道産品，對(duì)低於産品指定銷售價(jià)出售的經(jīng)銷商進(jìn)行懲罰。”方磊回憶道。

　　實(shí)踐證明，方磊堅(jiān)持觸“電”是正確的。

　　浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長(zhǎng)楊軼清表示，浙商既要屬雞又要屬鴨。所謂“屬雞”，意味著浙商要像雞一樣勤於在地上啄食，“各種細(xì)小的機(jī)會(huì)都不放過(guò)”；而“屬鴨”則預(yù)示，浙商在面上須保持著從容和淡定，在看不到的“水下”，要使勁拍打，埋頭苦幹，把實(shí)業(yè)做好，才能不“沉”下去。(完)