據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》10月21日?qǐng)?bào)道，以高品牌力為武器引領(lǐng)化粧品市場(chǎng)的資生堂公司在中國(guó)的發(fā)展從1年前開(kāi)始陷入停滯階段。有分析認(rèn)為，日本政府對(duì)釣魚(yú)島進(jìn)行的“國(guó)有化“政策為主要原因。

　　資生堂于1981年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，與花王、高絲等日係企業(yè)相比在中國(guó)市場(chǎng)佔(zhàn)有很大份額。然而從一年前開(kāi)始，作為進(jìn)駐中國(guó)的主力軍，資生堂的銷(xiāo)售急速下降，品牌力已成為空殼。 另一方面，法國(guó)歐萊雅和美國(guó)寶潔公司趁此機(jī)會(huì)開(kāi)始發(fā)起了銷(xiāo)售攻勢(shì)。2013年3月份，資生堂在中國(guó)第一次收入減少，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額減少約6成，而全公司也已連續(xù)8期赤字。

　　在此背景下，資生堂計(jì)劃從今年秋冬季度開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)反攻。作為此次反擊的武器，該品牌將不再冠以“資生堂”之名，也就是所謂的“秘密“商品。該品牌旗下的兩款品牌“歐珀萊”和“悠萊”分別被設(shè)置在百貨商店和化粧品專(zhuān)賣(mài)店。雖然不是資生堂旗下的主力，但因處?kù)吨懈叨藘r(jià)位區(qū)而且在中國(guó)本地生産，利潤(rùn)率較高。資生堂自今年春季已將交易費(fèi)用集中在這兩款商品，同時(shí)也一改之前在中國(guó)擴(kuò)大銷(xiāo)售地區(qū)和規(guī)模為主的行銷(xiāo)戰(zhàn)略，改為在沿海地區(qū)加強(qiáng)重點(diǎn)銷(xiāo)售的方針。

　　不過(guò)，“秘密大作戰(zhàn)”在4-9月的春夏季度仍未看見(jiàn)好成績(jī)。資生堂2013年春夏季度在中國(guó)營(yíng)業(yè)額較2012年同期減少了5%左右。而在中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)，雖然擺脫了最困難時(shí)期，行銷(xiāo)的恢復(fù)力度仍然不大。資生堂中國(guó)區(qū)總裁前田新造表示：“希望確保2014年3月份前半個(gè)月實(shí)現(xiàn)5%左右的增長(zhǎng)比。”為此，有必要確保下期比前年同期實(shí)現(xiàn)15%左右的高增長(zhǎng)。

　　10月17日資生堂發(fā)表了企業(yè)管理類(lèi)別調(diào)整計(jì)劃書(shū)，指出2013年4-9月季度的稅前收益是2012年同期的2.5倍，但是股份市場(chǎng)反應(yīng)遲緩。股價(jià)比起以往前期的赤字和剛上市的減少股份從4月末開(kāi)始已恢復(fù)到2成以上的水準(zhǔn)。而業(yè)績(jī)提高主要得益於在日本國(guó)內(nèi)的企業(yè)成本改革。對(duì)於採(cǎi)用已成國(guó)內(nèi)事業(yè)負(fù)擔(dān)的庫(kù)存流通持續(xù)削減的手段，日本國(guó)內(nèi)證券業(yè)指出，“下期以後國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的改觀值得期待。”儘管如此，資生堂在日本國(guó)內(nèi)的事業(yè)也走到了死衚同。資生堂在日本國(guó)內(nèi)的化粧品銷(xiāo)售截止到前期已經(jīng)連續(xù)7期收入下降。

　　《日本經(jīng)濟(jì)新聞》分析稱(chēng)，資生堂在中國(guó)的行銷(xiāo)事業(yè)如果無(wú)法恢復(fù)，未來(lái)將極度堪憂。如果收益不能按計(jì)劃得到改善，接下來(lái)恐怕就只能削減比之歐美企業(yè)還高的人事費(fèi)等固定費(fèi)用。劉利萍