據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，一個(gè)企業(yè)要想在中國(guó)賺更多的錢，不能總想著從少數(shù)人那裏賺錢，而應(yīng)該多想想，怎麼樣從更多的人那裏，每人少賺點(diǎn)錢。比如盛大和網(wǎng)易，雖然在過(guò)去幾年這一波移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路風(fēng)起雲(yún)湧的過(guò)程中，很少見(jiàn)到它們的身影，但實(shí)際上它們才是最賺錢的公司，因?yàn)樗鼈儼盐兆×?草根經(jīng)濟(jì)"的本質(zhì)。

　　"草根經(jīng)濟(jì)"的本質(zhì)是什麼？就是從1000個(gè)人那裏賺每人1萬(wàn)塊錢，不如從10萬(wàn)個(gè)人那裏賺每人100塊錢。相信娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶後就是這樣一位能把握住"草根經(jīng)濟(jì)"本質(zhì)的人，娃哈哈集團(tuán)也是一個(gè)深諳"草根經(jīng)濟(jì)"內(nèi)涵的企業(yè)。

　　昨天，宗慶後在北京宣佈，娃哈哈將信心百倍、堅(jiān)定不移地進(jìn)軍零售業(yè)。因?yàn)樗嘈牛袊?guó)零售業(yè)還有很大空間。早在去年11月29日，由娃哈哈投資的娃歐商場(chǎng)就在杭州開(kāi)業(yè)了，那是娃哈哈進(jìn)入終端零售業(yè)的第一個(gè)百貨零售商業(yè)項(xiàng)目。但是開(kāi)業(yè)之初，這個(gè)商場(chǎng)門可羅雀，營(yíng)業(yè)員和顧客的人數(shù)比例甚至達(dá)到10比1。即使在將近9個(gè)月後的今天，還有媒體報(bào)道，這個(gè)主營(yíng)歐洲二三流品牌的商場(chǎng)依然十分冷清，好多店舖裏，連導(dǎo)購(gòu)員都不見(jiàn)蹤影，整個(gè)商場(chǎng)裏只有幾個(gè)收銀員在那裏閒坐著。由此也讓業(yè)界不得不質(zhì)疑，娃哈哈能做好零售業(yè)嗎？

　　不過(guò)，現(xiàn)在的宗慶後似乎已經(jīng)在思路上有所改變，他昨天説，儘管大城市的商業(yè)已經(jīng)過(guò)剩了，但大量的縣級(jí)市、地級(jí)市還沒(méi)有像樣的商業(yè)設(shè)施，這些地方還是大有可為，而且大城市儘管商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)過(guò)剩，但因?yàn)橥|(zhì)化經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈而不斷萎縮，如果採(cǎi)取差異化競(jìng)爭(zhēng)，也可以殺出一條"血路"來(lái)。所以未來(lái)三五年內(nèi)，娃哈哈將採(cǎi)取"哪有機(jī)會(huì)、就到哪幹，哪需要什麼、就去幹什麼"的策略，一、二、三、四線城市齊頭並進(jìn)。

　　中國(guó)的人口眾多、幅員遼闊，雖然在各個(gè)大城市已經(jīng)商場(chǎng)林立，但在更多的中小城市、城鎮(zhèn)，生活水準(zhǔn)不斷提高的人們還沒(méi)有更多的購(gòu)物好去處，有的地方甚至山寨産品、劣質(zhì)産品橫行。這些地方的零售業(yè)，太需要有人去延伸擴(kuò)展了。

　　如果把市場(chǎng)看做一隻蛋糕，當(dāng)多數(shù)人都把目光盯住蛋糕表面上的巧克力時(shí)，那些看似不爭(zhēng)不搶、專注于吃巧克力下面的蛋糕的人，其實(shí)一定是吃得最多、最飽、最開(kāi)心的人。從這個(gè)意義上説，娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)，不應(yīng)該受到質(zhì)疑。(陳愛(ài)海)

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