女性如何躋身高管層

　　“臉譜”的首席運(yùn)營(yíng)官出書教女性“突破玻璃天花板”

　　桑德伯格堪稱功成名就

　　身為美國(guó)大型社交媒體“臉譜”的首席運(yùn)營(yíng)官，名列2012年《財(cái)富》雜誌“商界50大女強(qiáng)人”和《時(shí)代》雜誌“全球最具影響力100人”，謝裏爾·桑德伯格堪稱功成名就。不過(guò)，她並不滿足於個(gè)人的成功，而是給自己提出新目標(biāo)：幫助更多女性躋身商界高級(jí)管理層，力促男女平等。

　　她3月11日出版《往前靠：女人、工作和領(lǐng)導(dǎo)的意志》一書，以親身經(jīng)歷證明女性有足夠能力與男性平起平坐。

　　桑德伯格——天生的領(lǐng)導(dǎo)者

　　桑德伯格于1969年8月28日出生，是家中三個(gè)孩子中的老大。父親喬爾是眼科醫(yī)生，母親阿黛爾是法語(yǔ)老師。

　　父母在桑德伯格小的時(shí)候向她灌輸“從商不好”的思想，希望她長(zhǎng)大當(dāng)醫(yī)生、從政或去公益機(jī)構(gòu)工作，不過(guò)這沒能影響桑德伯格的選擇。

　　桑德伯格從小口齒伶俐。中學(xué)一年級(jí)參加佛羅裏達(dá)州演講比賽，擊敗眾多高年級(jí)學(xué)生獲得亞軍。當(dāng)時(shí)的她個(gè)子還沒講臺(tái)高，站在凳子上才能露出頭來(lái)。

　　桑德伯格的家人説，桑德伯格的“第一批僱員”是弟弟戴維和妹妹米歇爾。他們説，桑德伯格小學(xué)時(shí)就喜歡指揮他們，要求他們聽到她的每一個(gè)指令都回答“好的”，“謝裏爾(·桑德伯格)從來(lái)不像個(gè)孩子，總是組織別的孩子玩”。

　　桑德伯格學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，大學(xué)本科畢業(yè)時(shí)是成績(jī)最優(yōu)畢業(yè)生，獲得頒發(fā)給經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生的約翰·H·威廉姆斯獎(jiǎng)學(xué)金。

　　桑德伯格從哈佛大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)後，最初在麥肯錫諮詢公司當(dāng)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。1996年至2001年，她擔(dān)任美國(guó)財(cái)政部副部長(zhǎng)、後來(lái)升任部長(zhǎng)的拉裏·薩默斯當(dāng)高級(jí)顧問(wèn)，後者在哈佛大學(xué)任教期間是桑德伯格的導(dǎo)師和論文顧問(wèn)。

　　2001年，桑德伯格加入谷歌，擔(dān)任負(fù)責(zé)全球線上銷售和運(yùn)營(yíng)的副總裁。2007年聖誕聚會(huì)上，桑德伯格遇到“臉譜”董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官馬克·朱克伯格，頗獲後者賞識(shí)，次年3月離開谷歌，出任“臉譜”首席運(yùn)營(yíng)官。

　　A看不見的”障礙

　　桑德伯格注意到，在美國(guó)和其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家，女性受教育程度高於男性，工作報(bào)酬也比過(guò)去提高不少，但在企業(yè)，女性高管仍是少數(shù)，男性仍是“世界主宰者”。

　　在政界，聯(lián)合國(guó)193個(gè)會(huì)員國(guó)中，絕大部分元首或最高領(lǐng)導(dǎo)人是男性；各國(guó)議會(huì)中，僅20%議員由女性擔(dān)任；《財(cái)富》雜誌500強(qiáng)企業(yè)中，4%由女性掌管，女性只佔(zhàn)董事席位的17%，比10年前的14%沒提高多少。

　　更讓桑德伯格感慨的是，許多人意識(shí)不到女性地位低的現(xiàn)實(shí)，甚至覺得男性主宰世界理所應(yīng)當(dāng)。

　　妨礙女性進(jìn)入高層的因素眾多，如養(yǎng)育子女和料理家務(wù)花費(fèi)大量時(shí)間和精力；以男性為主的董事會(huì)成員更換速度極慢，多數(shù)規(guī)定72歲退出董事會(huì)。

　　桑德伯格承認(rèn)這些障礙，但她認(rèn)為，真正的障礙來(lái)自女性自身，是“看不見的，存在於女性頭腦中的障礙”。

　　“與我們的男同事相比，我們女性較少人渴望晉陞，”她在《往前靠》一書中寫道，“擺脫這些內(nèi)部障礙對(duì)贏得權(quán)力至關(guān)重要。”

　　桑德伯格現(xiàn)年44歲，畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位，2008年起擔(dān)任“臉譜”首席運(yùn)營(yíng)官，2012年6月進(jìn)入董事會(huì)。先前，她曾在美國(guó)財(cái)政部和谷歌公司擔(dān)任要職。

　　她不只一次聽到女性抱怨在工作中受到不公平對(duì)待，兼顧事業(yè)和家庭有多難，但她極少聽到她們説受到自身的束縛。

　　“從一降生，男孩和女孩就受到不一樣的對(duì)待。一些影響終身的負(fù)面資訊被灌輸給女孩——女性不該敢於直言，不該有進(jìn)取心，不能比男性權(quán)力大，等等。於是我們?cè)诒驹撏翱繒r(shí)卻往後退。”

　　B“不要在退出前就退出”

　　桑德伯格在書中講到這樣一件事：幾年前，“臉譜”的一名年輕女員工問(wèn)她許多關(guān)於如何平衡工作和家庭的問(wèn)題，她以為這名員工打算和丈夫或男友要個(gè)孩子，但細(xì)問(wèn)才知這名員工根本沒結(jié)婚，也沒有男朋友。

　　桑德伯格認(rèn)為，女性沒必要過(guò)早考慮這個(gè)問(wèn)題，女性不是必須在家庭和工作中二選一，然而她們似乎很早就認(rèn)定在事業(yè)成功和做賢妻良母之間只能選擇一樣。

　　對(duì)普林斯頓大學(xué)一個(gè)班級(jí)的調(diào)查顯示，62%女生預(yù)期會(huì)遇到工作與家庭之間的矛盾，而只有33%的男生有這樣預(yù)期，並且這部分男生中，46%預(yù)期碰到這種矛盾時(shí)，妻子會(huì)犧牲事業(yè)。這種預(yù)期與實(shí)際情況相符：在因?yàn)榧彝ブ袛喙ぷ鞯穆殬I(yè)女性中，只有40%會(huì)重返工作崗位並全職工作。

　　桑德伯格認(rèn)為，女性極少一下子放棄事業(yè)追求，但往往在若干次小退縮後徹底喪失與男性競(jìng)爭(zhēng)的能力。一想到家庭，法律事務(wù)所的女員工可能放棄當(dāng)事務(wù)所合夥人的目標(biāo)，女推銷員可能不去申請(qǐng)管理職位。

　　“經(jīng)常是不知不覺地，女性就停止尋找新的機(jī)會(huì)。等到寶寶降生時(shí)，一個(gè)女人所處位置可能與她如果不退縮所能達(dá)到的位置截然不同。以前，她在承擔(dān)責(zé)任、機(jī)會(huì)和待遇等方面都能與同事平起平坐，然而在等待生産的幾年中，不想辦法拓展自我，她就開始落後。等生完孩子返回崗位，她可能覺得沒有成就感，價(jià)值下降，或不被重視。這時(shí)，她可能進(jìn)一步降低事業(yè)心，因?yàn)椴辉傧嘈潘梢缘竭_(dá)頂層。”

　　桑德伯格主張，女人等到非中斷工作不可或孩子快出生時(shí)再放慢腳步不遲，不該提前幾年就不思進(jìn)取，“不要在退出前就退出”。

　　桑德伯格自己也曾為生育後是否返回工作崗位糾結(jié)，最終決定請(qǐng)保姆幫忙照顧孩子，自己繼續(xù)工作。她説，選擇家庭還是工作因人而異，沒有好壞之分，然而在選擇之前擁有自己的事業(yè)才能讓選擇無(wú)怨無(wú)悔。

　　C“盡力勝過(guò)求全”

　　桑德伯格明白魚和熊掌不可兼得的道理，承認(rèn)做職業(yè)媽媽就必須“調(diào)整、妥協(xié)、犧牲”。

　　她剛加入“臉譜”那半年過(guò)得十分艱難，因?yàn)樵S多同事都像大老闆馬克·朱克伯格那樣通宵達(dá)旦工作，她也不得不“入鄉(xiāng)隨俗”。“我擔(dān)心走得太早‘扎眼’，於是一次又一次錯(cuò)過(guò)與孩子共進(jìn)晚餐，”桑德伯格説。

　　桑德伯格覺得長(zhǎng)期如此不是辦法，於是想出折中方案。除了參加極為重要的會(huì)議，她每天下午5點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)下班，與家人一起吃飯後再接著工作。

　　“盡力勝過(guò)求全”是她在辦公室墻上貼的標(biāo)語(yǔ)之一。她説：“我盡力去實(shí)踐這句箴言，放棄不可能達(dá)到的要求。”

　　“當(dāng)我意識(shí)到?jīng)]有人能面面俱到，當(dāng)我確認(rèn)家裏和工作中最要緊的事後，我感覺好多了，工作效率更高，也能做個(gè)好一些的媽媽。”

　　桑德伯格説，現(xiàn)在做職業(yè)媽媽比以前更難，因?yàn)楣ぷ鲏毫Ω蟆?009年，美國(guó)中産階級(jí)父母每週工作時(shí)間比1979年增加約8.5小時(shí)，而職業(yè)媽媽陪伴孩子讀書、吃飯、遊戲的時(shí)間不比1975年的全職媽媽少。

　　桑德伯格希望她寫的書能促使更多女性“往前靠”，打破這個(gè)世界的權(quán)力格局，為女性贏得更多機(jī)會(huì)。

　　“共同經(jīng)歷是感同身受的基礎(chǔ)，反過(guò)來(lái)可觸發(fā)我們需要的機(jī)制改革。更多女性進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層可以讓所有女性獲得更公平的對(duì)待。”

　　她還希望女性在職場(chǎng)上積極進(jìn)取的同時(shí)，男性能更顧家，理由是不少研究顯示，父親更多參與育兒有益孩子身心健康。

　　桑德伯格説：“我們之前幾代人的努力意味著平等是可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。我們可以現(xiàn)在就行動(dòng)，縮小(男女)在領(lǐng)導(dǎo)層的差距。每個(gè)人的成功可以使下一個(gè)人更容易成功。”

　　媒體提及桑德伯格時(shí)，每每突出她的女性身份，而她希望今後女高管與男高管一樣常見，“將來(lái)不會(huì)有女領(lǐng)導(dǎo)，只有領(lǐng)導(dǎo)。”(歐颯)

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