5月7日，樂視網(wǎng)董事長賈躍亭宣佈，聯(lián)合供應(yīng)商夏普、美國高通公司、富士康和播控平臺合作方CNTV，正式推出樂視TV。新京報記者 侯少卿 攝

　　5月27日，夏普的一則聲明，讓樂視TV陷入尷尬。夏普稱，從未與樂視合作開發(fā)超級電視。此前數(shù)日，樂視的發(fā)佈會上，曾經(jīng)顯示夏普是其合作方之一。隨之而來，一些傳統(tǒng)家電製造商，針對樂視所宣稱的低價，以降價應(yīng)對。夏普、新力、創(chuàng)維等多家電視機廠商紛紛推出價格在7000多元的60吋液晶電視。

　　電視行業(yè)後來者樂視，正遭遇一場圍剿。6月5日，聯(lián)想宣佈與夏普合作智慧電視，夏普一邊對樂視發(fā)起“輿論戰(zhàn)”，一邊“牽手”聯(lián)想，推出智慧電視新品。IT巨頭聯(lián)想，也站在了“圍剿”樂視的陣營。

　　由“夏普聲明”引發(fā)的“圍剿”，曾讓一路上攻的樂視網(wǎng)股價掉頭向下，但端午前後的4個交易日，樂視網(wǎng)的股價再次逆市暴漲，突破28元。

　　事實上，樂視的“敵人”不止電視廠商，還有諸多視頻網(wǎng)站、機頂盒廠商，甚至包括影視製作公司。

　　樂視的這盤棋能否成功以及樂視能否衝破這場“圍剿”，最終要看其贏利模式能否創(chuàng)新成功。樂視原本希望在硬體上讓利，通過後期的服務(wù)費和廣告掙錢，但如果這一模式不成功，樂視將淪為通過賣電視掙錢的普通硬體廠商。

　　家電廠商結(jié)盟發(fā)動“價格戰(zhàn)”

　　樂視超級電視發(fā)佈後的一個月內(nèi)，諸多競爭者將60吋液晶電視的價格降至7000多元。

　　遙控器也要賣199元？最近，在樂視網(wǎng)的樂迷論壇裏，多位用戶都在抱怨樂視電視的價格明細。

　　超級電視發(fā)佈之初，最令人心動的莫過於價格——60吋的液晶電視X60售價6999元，40吋液晶電視S40售價1999元，而在此之前，同類産品的主流價位在10000元到12000元。

　　6月9日，樂視電視公佈了超級電視的價格明細，不少“樂迷”這時才發(fā)現(xiàn)，樂視電視的“超級遙控器”並非標配，而是要加價199元進行購買。

　　有“樂迷”算了一筆賬，60吋的超級電視X60除了6999元的售價外，用戶還需要支付首年服務(wù)費490元、雲(yún)底座299元、超級遙控器199元，實際價格為7987元。

　　在“樂迷”們?yōu)閮r格抱怨時，樂視的競爭者們紛紛降價。新京報記者注意到，超級電視推出的一個月以來，不少國內(nèi)電視品牌相繼推出了同等價位的60吋液晶電視展開PK。在京東商城，夏普、創(chuàng)維60吋液晶電視的售價都已降為7999元，新力60吋液晶電視的售價為7888元。

　　在傳統(tǒng)電視廠商的降價攻勢之下，樂視電視60吋超級電視已不具有價格優(yōu)勢。

　　在家電行業(yè)研究者洪仕斌看來，這是傳統(tǒng)家電廠商對樂視展開的“圍剿”：“對於這些廠商來説，可能有多個産品都在價格高位，但一定會拿出一兩款産品，來跟樂視打價格戰(zhàn)。”

　　夏普中國否認與樂視合作

　　夏普先是與樂視撇清關(guān)係，隨後又“牽手”聯(lián)想，被認為是“打了樂視的臉”。

　　除了價格上的競爭，傳統(tǒng)家電廠商還發(fā)起了“輿論戰(zhàn)”。5月27日，夏普中國發(fā)佈聲明稱，從未與樂視合作開發(fā)超級電視。聲明發(fā)佈後，有業(yè)內(nèi)人士評論稱“夏普打了樂視的臉”、“樂視鬧出了大烏龍”。

　　次日，樂視網(wǎng)聲明稱，與樂視合作的SDP，是由鴻海（旗下有富士康）與夏普總部共同出資組建，與夏普中國沒有直接關(guān)係，但樂視電視螢?zāi)坏拇_使用了夏普的技術(shù)。

　　這次“輿論戰(zhàn)”亦被解讀為傳統(tǒng)電視廠商對樂視發(fā)起的攻擊。樂視在聲明中稱，超級電視“觸及了包括夏普（中國）在內(nèi)的一些傳統(tǒng)整機銷售企業(yè)的利益”。

　　隨後發(fā)生的聯(lián)想“牽手”夏普事件，更有“圍剿”之意。剛剛與樂視“撇清關(guān)係”的夏普（中國），高調(diào)宣佈與聯(lián)想的“親密合作”，6月5日，聯(lián)想聯(lián)合夏普、京東發(fā)佈了兩款智慧電視，發(fā)佈會上，對於此前盛傳的“聯(lián)想收購夏普南京工廠”一事，聯(lián)想方面接受記者採訪時並未否認，稱如果業(yè)務(wù)需要，會考慮收購事宜。

　　對於樂視電視的未來，家電行業(yè)的經(jīng)營者、研究者似乎統(tǒng)一了口徑，一致認為“不看好”。

　　創(chuàng)維新聞發(fā)言人李從想認為，電視機製造特別強調(diào)規(guī)模，年銷售在100萬臺以下都很難産生利潤。

　　TCL新聞發(fā)言人梁啟春説，家電産業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，特別注重技術(shù)的積累，而且在渠道和服務(wù)方面，僅靠單款産品很難做出成果。

　　家電行業(yè)研究者劉步塵是樂視電視的“看空者”，樂視發(fā)佈會以來，他連發(fā)多條微博，指出樂視的種種問題。在接受新京報記者採訪時，他表示，彩電行業(yè)的市場格局是經(jīng)過多年沉澱形成的，三星做電視做手機做平板都很成功，樂視説傳統(tǒng)廠商沒有網(wǎng)際網(wǎng)路思維，是太小看對手了。

　　與百事通、各地廣電“衝突”

　　IPTV、各地廣電的有線電視，亦開通高清視頻點播功能，分析認為樂視要取得競爭優(yōu)勢並不容易。

　　樂視在生産智慧電視的同時，還生産盒子，而這一市場更是江湖混戰(zhàn)、群雄逐鹿。

　　有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，電視盒的生産商分為三類：其一是諸如樂視、小米、PPTV這一類的網(wǎng)際網(wǎng)路公司，甚至阿里巴巴也正密切謀劃阿裏盒子；其二是7家擁有網(wǎng)際網(wǎng)路電視牌照的企業(yè)，例如浙江華數(shù)推出了小紅、湖南電視臺推出芒果盒子等；其三則是家電企業(yè)、IT廠商，創(chuàng)維甚至打算將生産盒子的部門分拆上市。樂視由視頻行業(yè)轉(zhuǎn)而進軍硬體領(lǐng)域，無疑是從一片“紅海”殺入另一片“紅海”。

　　根據(jù)樂視“平臺+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的全産業(yè)鏈戰(zhàn)略，樂視網(wǎng)還與CNTV合作，試圖打造網(wǎng)際網(wǎng)路電視平臺——樂視網(wǎng)TV版。這讓樂視與百事通、各地廣電網(wǎng)路公司成為競爭對手（IPTV、有線電視都有付費的高清點播業(yè)務(wù)）。

　　購買樂視電視，必須繳納首年的年費490元，不過，樂視電視的客服人員告訴新京報記者，這490元只包括了樂視的一些高清版權(quán)電影電視劇，並不能收看電視直播。如果需要正常的看電視，還是要連接有線電視，並且繳納有線電視服務(wù)費。

　　490元的視頻點播服務(wù)費，再加上兩三百元的有線電視費，一年的服務(wù)費將達到七八百元。用戶是否願意為此買單，還是一個未知數(shù)。

　　相比之下，近年來發(fā)展迅猛的百事通IPTV業(yè)務(wù)政策更為靈活，用戶既可以收看上百個電視頻道的直播節(jié)目，又可以進行高清視頻的點播。在行銷推廣方面，電信運營商往往將IPTV業(yè)務(wù)打包進寬頻收費當中，捆綁推銷給用戶，價格甚至比有線電視還要便宜。

　　上海電信的客服人員告訴新京報記者，目前上海電信IPTV業(yè)務(wù)是與寬頻上網(wǎng)捆綁的，10M寬頻加上IPTV一年的年費是1599元，而單獨辦理10M寬頻業(yè)務(wù)的價格更貴，為2160元。客服人員稱，他們一般都會向客戶推薦捆綁套餐。

　　除了IPTV之外，各地廣電的有線電視，也陸續(xù)開通了高清視頻點播功能，年費也大多低於490元。新京報記者查詢得知，北京歌華有線高清點播年費為336元，而廣東南方有線的付費點播是每月10元、20元兩檔。

　　在這樣的重重競爭之下，分析人士認為，樂視要想取得競爭優(yōu)勢並不容易。

　　“全産業(yè)鏈”佈局四面樹敵

　　影視劇製作、賣酒，樂視稱要深挖客戶資源，“榨取樂視産業(yè)鏈上的剩餘價值”。

　　樂視向上游拓展，旗下的樂視影業(yè)已進入影視劇製作領(lǐng)域，並高調(diào)簽下張藝謀作為藝術(shù)總監(jiān)。樂視網(wǎng)董事長賈躍亭稱，要力爭讓樂視影業(yè)在2013年進入行業(yè)前三，這讓華誼兄弟、光線傳媒等影視公司，也成為了樂視的競爭對手。

　　樂視甚至還在賣酒，旗下網(wǎng)酒網(wǎng)于去年12月成立，公司稱要深挖樂視的客戶資源，“榨取樂視産業(yè)鏈上的剩餘價值”。值得注意的是，樂視影業(yè)和網(wǎng)酒網(wǎng)都是在樂視集團的旗下，與上市公司樂視網(wǎng)是“兄弟公司”。

　　之所以有這樣的佈局，賈躍亭是想要開創(chuàng)一個嶄新的盈利模式——將硬體和軟體進行垂直整合，先通過低價的硬體佔領(lǐng)市場，再通過收取內(nèi)容服務(wù)費賺取真金白銀。

　　此前接受採訪時，賈躍亭曾談到，他這麼做是從蘋果的案例中得到的啟發(fā)。蘋果的所有應(yīng)用都是針對它自有硬體，從硬體到軟體到內(nèi)容、到服務(wù)、到平臺，完美的融合到一起。如果單單做硬體，還是工業(yè)時代的思維，不是網(wǎng)際網(wǎng)路時代的思維。

　　在他看來，無論怎麼橫向整合，都是加法，只有産業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)真正垂直的水乳交融，才能是乘法，甚至是指數(shù)級的效應(yīng)，從而獲得爆髮式的成長。

　　按他的演算法，如果超級電視加樂視盒子的用戶數(shù)量達到100萬，那麼一年的服務(wù)費就是4.9億元；如果用戶數(shù)量達到1000萬，電視開機廣告的價值可以媲美省級衛(wèi)視。

　　樂視盈利模式能否突圍？

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，樂視能否突圍，關(guān)鍵在於其商業(yè)模式能否真正實現(xiàn)。

　　如今的樂視就像一隻八爪魚，其觸角伸到了周邊的各個行業(yè)，一招不慎，即有被競爭對手“絞殺”的可能。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，樂視能否突圍，關(guān)鍵在於其商業(yè)模式能否真正實現(xiàn)。但以樂視的實力，想要建造一整個生態(tài)系統(tǒng)，並非易事。畢竟樂視不是蘋果，賈躍亭也不是喬布斯。

　　首先，在樂視的商業(yè)模式中，用戶數(shù)量是至關(guān)重要的因素。只有用戶數(shù)量達到100萬或者1000萬，賈躍亭通過收取服務(wù)費盈利、通過發(fā)佈廣告盈利的商業(yè)模式才有可能實現(xiàn)；退一步來説，只 有銷售量提升，才能攤薄電視機在生産、行銷、服務(wù)上的巨大成本。

　　但樂視的用戶數(shù)量能有多大，現(xiàn)在還是疑問。

　　蘋果封閉的生態(tài)系統(tǒng)之所以能形成，一個重要的前提是，無論iPod還是iPhone，都引發(fā)成千上萬的“果粉”追捧。

　　就目前樂視推出的産品來看，超級電視並不“超級”，在功能上並沒有太多獨特之處。與此同時，樂視電視還沒上市，就已基本失去了價格優(yōu)勢。這樣的背景之下，樂視電視想要大規(guī)模鋪貨顯得不太可能。

　　其次，樂視服務(wù)費的繳費比例能有多高尚不可知。與IPTV和有線電視相比，樂視電視的信號傳輸沒有專門的線路，用戶體驗受到網(wǎng)速的制約。

　　換句話説，即便購買了樂視電視，用戶也有可能不買樂視的服務(wù)。樂視電視+歌華有線，樂視電視+小米盒子，樂視電視+IPTV……這些都可能是用戶的選擇方案，樂視在高清視頻服務(wù)方面有著諸多競爭對手，用戶有充足的選擇空間。

　　如果樂視的商業(yè)模式不能成功，樂視將淪為一家平庸的視頻網(wǎng)站，或是一家硬體廠商，那麼，這家上市公司超過200億元的市值，超過100倍的市盈率還能否成立？

　　畢竟，中國最大的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷馬鈴薯，估值也不超過200億元；而每年銷售上千萬臺電視機的家電廠商海信和創(chuàng)維，市盈率也不過10到20倍。（鄭道森）

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