前段時(shí)間最受國人熱捧的明星當(dāng)屬國家主席習(xí)近平夫人彭麗媛。她在國際舞臺上對於國貨的推崇和宣揚(yáng)，無疑給國貨打了一支強(qiáng)心劑，提振了民族品牌信心。另外，近來“百雀羚”等老品牌入列國禮名單，也觸動(dòng)了不少人的神經(jīng)，引發(fā)了一股國貨熱。

　　但人們發(fā)現(xiàn)，一些老國貨名牌近年來消失的速度驚人，在被外資收購後逐漸淡出了人們的視野，尤其是日化行業(yè)，基本被外資品牌瓜分殆盡。更為嚴(yán)重的是，這種外資收購、並購、控股民族品牌的現(xiàn)象近年來越演越烈，引發(fā)了國人的擔(dān)憂——如果不加大對民族品牌的培育和扶持力度，更多的民族品牌將會進(jìn)一步受到擠壓，甚至?xí)铀傧А?/p>

　　有專家總結(jié)稱，外資“吞併”本土品牌的慣用操作方式是：在獲得本土公司管理權(quán)後，通過雪藏、錯(cuò)位、透支等方式，將購得品牌消滅于無形。他們利用了中國企業(yè)急需資金、技術(shù)及海外市場的心理。中國企業(yè)美好的願(yuàn)望被現(xiàn)實(shí)狠狠擊碎。外資的“狼子野心”昭然若揭，中國人必須警醒了。

　　讓我們看看本土品牌是如何慘遭“閹割”的：

　　強(qiáng)生入主大寶後，外方僅在大寶産品線上做了點(diǎn)更新和優(yōu)化，大寶在國內(nèi)市場的地位並沒有發(fā)生巨大的變化，甚至還有倒退。有專家認(rèn)為，強(qiáng)生對大寶的策略是邊緣化處理，並未對其最關(guān)鍵的品牌形象進(jìn)行重新塑造。曾經(jīng)凝聚“民族力量”的中國電池産業(yè)巨頭南孚電池，被摩根士丹利收購後轉(zhuǎn)賣給南孚曾經(jīng)的手下敗將——美國吉列。對於吉列來説，最大的競爭對手消失了(南孚退出海外市場)，而且獲得了大半個(gè)中國的市場。活力28集團(tuán)公司在1996年與德國美潔時(shí)公司合資成立湖北活力美潔時(shí)洗滌用品有限公司之後，合同約定的合資公司洗衣粉産量的50%使用“活力28”品牌的承諾並沒有兌現(xiàn)，投入1.84億元用於“活力28”廣告宣傳的預(yù)算承諾也成了一紙空文。事實(shí)上，外方更感興趣的是極力推廣自己的品牌“巧手”。

　　業(yè)內(nèi)有識之士呼籲：民族品牌不民族、自主品牌欠自主的現(xiàn)象應(yīng)該改變，政府有關(guān)部門應(yīng)制定稅收優(yōu)惠等政策，鼓勵(lì)民族品牌進(jìn)行産品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。各級地方政府在招商引資中，應(yīng)加大對民族品牌的培育和支援力度，並列入政績考核內(nèi)容；引導(dǎo)地方在步行街、百貨店、城市商業(yè)綜合體給予民族品牌與外資品牌同等市場待遇，支援民族品牌發(fā)展。

　　另外，對於外資的並購收購環(huán)節(jié)，要完善相關(guān)法規(guī)，提高外資收購民族品牌的門檻，加大對民族品牌在國際收購、並購中的保護(hù)力度，比如在收購、並購時(shí)不得放棄民族品牌的使用和推廣。同時(shí)，出臺有關(guān)政策，大力支援和鼓勵(lì)民族品牌收購、並購國際品牌。《商務(wù)部實(shí)施外國投資者並購境內(nèi)企業(yè)安全審查制度的規(guī)定》早已于2011年9月1日起實(shí)施。按照該規(guī)定，外國投資者並購境內(nèi)企業(yè)屬於並購安全審查範(fàn)圍的，外國投資者應(yīng)向商務(wù)部提出並購安全審查申請。

　　我們希望看到讓人信服的案例，希望不再有更多的優(yōu)秀國貨品牌消失。

[責(zé)任編輯： 雍紫薇]