蘇寧易購的新一輪價格攻勢“青春易GO”悄無聲息地落幕了。這場所謂“雲(yún)商”與傳統(tǒng)網(wǎng)商的較量，來得快去得也快。而這場京東、天貓未曾參與的價格戰(zhàn)被業(yè)界認為是由“二線電商”發(fā)起的，影響力遠不如2012年“雙十一”等幾次價格戰(zhàn)。有觀點認為，蘇寧易購等企業(yè)的主要目的是為了獲得更多“看不見”的利益，在日顯穩(wěn)定的電商格局中爭有一席之地。

　　又掀價格戰(zhàn)

　　4月17日是蘇寧易購“青春易GO”促銷活動開始的前一天。蘇寧易購相關負責人透露，備貨已經(jīng)超過50億元規(guī)模。“所有商品在4月15日已經(jīng)全部入庫。”蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌表示，“全國58個大區(qū)總經(jīng)理將把蘇寧易購的商品庫存情況和訂單情況作為‘4·18’期間最重要的工作，確保蘇寧易購在本地區(qū)的商品供給與服務響應。”

　　據(jù)了解，蘇寧雲(yún)商集團商品經(jīng)營總部已為蘇寧易購準備了50億元的貨源，部分重點型號擴充了5倍于周銷量的備貨。此次大促也是蘇寧雲(yún)商模式推出後，四大業(yè)務渠道——蘇寧門店、樂購仕、蘇寧易購、紅孩子——的首次協(xié)同作戰(zhàn)。

　　4月19日下午，李斌通過微博宣佈“4·18”促銷取得了不錯的效果：“雖然有心理預期，但這兩天‘0元購’活動百萬元級的日訂單量還是出乎我們意料。”

　　同時，易迅網(wǎng)、樂蜂網(wǎng)都開始了規(guī)模性大促，國美、蘇寧、噹噹、唯品會4家上市公司也紛紛以極大的折扣和讓利力度在網(wǎng)上推出不同形式的“風暴促銷”。

　　但行業(yè)內市場份額排名前兩位的天貓和京東卻未對此次價格戰(zhàn)作出回應。今年年初，劉強東在京東內部郵件中表示，京東今年要“修養(yǎng)生息”。前不久京東高管也表示，稱電商價格戰(zhàn)階段已經(jīng)結束。

　　蘇寧欲彰顯“店商”優(yōu)勢

　　4月17日，李斌在微博上發(fā)了一條“4·18戰(zhàn)書”，其中特別提到“雲(yún)商和傳統(tǒng)電商終有一戰(zhàn)”。這裡的傳統(tǒng)電商明顯指天貓、京東等沒有“店商”經(jīng)驗的電商，這也是蘇寧易購和國美網(wǎng)上商城等企業(yè)與他們最大的不同。

　　對此，獨立電商評論人王利陽對國際商報記者表示：“蘇寧易購是蘇寧的電商網(wǎng)站，一句傳統(tǒng)電商就將蘇寧易購與天貓、京東等純電商劃清了界限，尤其‘傳統(tǒng)’二字感覺起來比‘純’字的衝擊力更強。”“雲(yún)商”模式是蘇寧易購今年春節(jié)過後發(fā)佈的重要發(fā)展戰(zhàn)略，蘇寧給雲(yún)商的定義是“電商+店商+零售服務商”。王利陽分析：“説白了其實就是同時佈局線上線下雙零售渠道。對於企業(yè)的公關形象來講，簡單直接地被關注者記住很重要，不能每次提到蘇寧模式的時候都用‘線上線下融合發(fā)展’這句又長又不能準確概括蘇寧模式的話。”

　　除了公關層面的考慮外，蘇寧還想鞏固自己“店商”出身的優(yōu)勢。“既然是雲(yún)商模式，線上線下的協(xié)調作戰(zhàn)、團隊配合尤為重要，這背後是對整個蘇寧供應鏈的考驗，是對後臺系統(tǒng)和物流建設的考驗。同時要對傳統(tǒng)電商發(fā)動衝擊，蘇寧易購擔負重任，這也將對蘇寧易購的流量控制能力、整合行銷能力、網(wǎng)站系統(tǒng)承壓能力、用戶服務能力等提出全新考驗。”王利陽表示。

　　另外，關於發(fā)起價格戰(zhàn)，王利陽表示：“消費者越來越聰明，電商不拿些真材實料出來他們是不會買單的，虛假促銷也有損於自身聲譽，希望各大電商慎重。”

[責任編輯： 雍紫薇]