據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，富士康節(jié)後一反常態(tài)暫停全國範圍內(nèi)的招工，而且很有可能要加快推動機器人上崗。

　　往年這個時候都是富士康大規(guī)模招工的時候，招工的盛況被媒體形容成"廣撒網(wǎng)、抓壯丁"，今年卻跟往年大不相同，一是暫停招工，二是素有"血汗工廠"之稱的富士康，不僅沒有把原來的工人給嚇跑，反而是吸引了不少的"回頭客"， 據(jù)富士康大陸地區(qū)新聞發(fā)言人劉坤透露，今年節(jié)後員工的返工率很高，基本達到90%，有的廠區(qū)達到97%。

　　有消息説，暫停招工很可能跟富士康總裁郭臺銘此前宣佈的機器人用工計劃有關。去年春節(jié)過後富士康還在為招工發(fā)愁，為什麼今年一反常態(tài)呢？富士康為什麼要用機器人代替人工？它的這種做法會不會成為一種常態(tài)？其他企業(yè)會不會效倣富士康的做法？由這些問題，我們還要有一個更深層的思考，那就是這是不是説明中國的人口紅利正在消失呢？經(jīng)濟之聲特約評論員、中國勞動關係學院法學系主任姜穎針對這一話題進行分析評論。

　　富士康是全球最大的蘋果公司代工廠。公開資料稱，目前富士康的員工總?cè)藬?shù)已經(jīng)接近120萬人，其中我國內(nèi)地的工廠員工超過100萬人。往年這個時候都是富士康大範圍招工的旺季，今年富士康不僅暫停招工，而且正在加快啟用機器人上崗。姜穎認為，多方面的因素促使富士康在用工方面發(fā)生了變化。

　　姜穎：我覺得富士康採取這種方法有幾個原因，一是跟國內(nèi)現(xiàn)在的勞動力市場的變化有關係，這幾年我們國家的勞動力成本上漲以後，用工企業(yè)的用工成本加大；二是這幾年持續(xù)的用工荒在各個地方都在出現(xiàn)；還有一個原因就是近幾年來富士康的一些負面的報道比較多，這些都給富士康很大的壓力。基於以上的這幾個原因，促使富士康在用工方面要有一定的變化，像這次大規(guī)模用機器人代替員工就是幾個方面的因素帶來的影響所做出的決策。

　　富士康這幾年一直在調(diào)高員工的基本工資，總裁郭臺銘前段時間表示，到今年8月，富士康內(nèi)地員工的工資將在現(xiàn)有基礎上再翻一倍，達到4400元。如果按照100萬名員工計算，富士康給員工加薪之後，每月將新增支出22億元，如果把社保等各項加起來，每年增加支出超過300億元。而且隨著勞動力成本的上升，這筆支出可能還會增加。也許啟用機器人是一個好辦法，但是姜穎認為，談是否會成為行業(yè)常態(tài)還為時過早。

　　姜穎：我覺得對於一些企業(yè)來講，做到這點還是比較困難的。從長遠來看，機器人肯定是要比人工要便宜的，但是在近幾年，用機器人的這個成本到底有多大？是不是完全能夠説消減用人工所帶來的成本？這個我覺得還要具體核算。

　　富士康的做法我覺得從近期來看還不帶有普遍性，所以現(xiàn)在來判斷常態(tài)的問題還為時過早。就我個人的判斷，大多數(shù)企業(yè)近期實現(xiàn)用機器人代替人工是不太現(xiàn)實的。

　　根據(jù)人口學家蔡昉的測算，2013年人口紅利就將結(jié)束。到2013年，中國的勞動年齡人口將不再增長，之後就是負增長。在他看來，2013年是一個極具標誌性的轉(zhuǎn)捩點。從最近媒體陸續(xù)報道節(jié)後各地的用工情況來看，結(jié)構(gòu)性的用工荒似乎依然存在。姜穎認為，結(jié)合富士康的用工策略改變，這已經(jīng)印證了蔡昉的預計。

　　姜穎：每年春節(jié)前後熱議的用工荒實際上從2004年就已經(jīng)開始了。我判斷我們國家用工荒的結(jié)構(gòu)性矛盾將一直持續(xù)而且會越來越嚴重，富士康今年的用工的變化實際上也能夠印證我們國家用工荒矛盾的存在。

　　一邊是勞動力成本上升倒逼富士康啟用機器人，用人工的需求可能會減少，一邊是我國城鎮(zhèn)化進程中大批由農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力需要就業(yè)，找工作的需求在增加，這個矛盾該如何調(diào)和？

　　姜穎：我覺得富士康這個事件實際上就是由於人力成本的上升而倒逼了企業(yè)去改進生産的方式。對於政府來講，對於整個社會來講，要解決這一矛盾，也要有一個倒逼的機制，隨著我們?nèi)丝诮Y(jié)構(gòu)的變化，勞動力的減少，也要倒逼著産業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。比如説加大服務業(yè)的建設，減少勞動密集型的産業(yè)。

　　另外，還要加強對農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力人口的就業(yè)指導和服務，這樣也可以緩解這一矛盾。

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