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      代工大王郭臺(tái)銘:將退休,子侄不接班

      2014-07-08 09:47 來(lái)源:新京報(bào) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        原標(biāo)題:代工大王郭臺(tái)銘:將退休,子侄不接班

        近日,出生於1950年的鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘,首次公開(kāi)談到了自己的退休計(jì)劃,以及接班人問(wèn)題。

        目前身價(jià)60.5億美元的郭臺(tái)銘説:“我很快就要退休了”。但他明確,長(zhǎng)子郭守正和侄子、侄女“絕對(duì)不會(huì)接事業(yè)”,“這些年輕人都有共通的毛病”。

        郭臺(tái)銘的兒子郭守正去年正式回到鴻海上班,並接手了富士康(鴻海集糰子公司)在臺(tái)灣的渠道事業(yè)。當(dāng)時(shí)曾傳出郭守正未來(lái)可能接班的傳聞。

        但在集團(tuán)接班人問(wèn)題上,郭臺(tái)銘表示,集團(tuán)有非常清楚的對(duì)策,會(huì)有方法交給年輕一代。集團(tuán)正在執(zhí)行分權(quán)分利的方法,讓很多年輕人接棒。“集團(tuán)大到一個(gè)程度,就會(huì)走向聯(lián)邦體制。”

        未來(lái)無(wú)論是誰(shuí)接班,對(duì)於郭臺(tái)銘的繼承者們來(lái)説,擺在眼前最大的問(wèn)題也許是鴻海的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

        在前不久舉行的富士康年度股東大會(huì)上,郭臺(tái)銘表示,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)於公司未來(lái)十年實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)具有至關(guān)重要的意義。

        富士康從20世紀(jì)90年代開(kāi)始向蘋果公司供應(yīng)一些電腦零部件,後來(lái)發(fā)展成為全球最大電子産品代工商。將近一半的收入仍然來(lái)自於蘋果公司業(yè)務(wù)。不過(guò),郭臺(tái)銘稱,這一類低利潤(rùn)率、勞動(dòng)密集型代工業(yè)務(wù)不再足以維持公司的增長(zhǎng)。

        據(jù)媒體披露的數(shù)據(jù),2013年富士康收入較2012年僅增長(zhǎng)1%,遠(yuǎn)低於2010年53%的增幅。與此同時(shí),去年富士康凈利潤(rùn)增速放緩至13%;與之相比,2009年時(shí)的增速水準(zhǔn)為37%。

        更糟糕的是,在飽受“代工之王”美譽(yù)的同時(shí),富士康也因工廠勞動(dòng)條件不佳,廠區(qū)自殺現(xiàn)象頻繁而被外界冠于“血汗工廠”之名。

        近日有傳聞稱,鴻海準(zhǔn)備使用一條機(jī)器人的新生産線,讓組裝線升級(jí),外界普遍推測(cè)iPhone 6可能會(huì)是第一批使用這些新機(jī)器製造的手機(jī)。

        除了“代工”外,最近富士康推出自主品牌手機(jī)配件以及藍(lán)芽耳機(jī),而且被曝正為可穿戴設(shè)備斥資開(kāi)發(fā)生物識(shí)別感測(cè)器等新型技術(shù)。

        郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上稱,他希望對(duì)一個(gè)新的商業(yè)模式加以檢驗(yàn),這個(gè)模式融合了軟體、硬體以及臺(tái)灣的無(wú)線網(wǎng)路,然後再將這種業(yè)務(wù)擴(kuò)大到全球。 新京報(bào)記者梁薇薇

        民企掌門人談接班

        ●華為總裁任正非:“華為有近7萬(wàn)的員工,他們將集體決定公司的命運(yùn),怎麼可能由一個(gè)人決定這個(gè)事怎麼做呢?華為從創(chuàng)立那一天起,確立的路線就是任人唯賢,而不是任人唯親!”

       

       

        ●聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志:“以我辦聯(lián)想的體會(huì),最重要的一個(gè)啟示是,除了需要敏銳的洞察力和戰(zhàn)略判斷力外,培養(yǎng)人才,選好接替自己的人,恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的任務(wù)了。”

        ●娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶後:曾先後多次表示,女兒宗馥莉肯定接手股權(quán)卻不一定直接接班,但宗馥莉接班現(xiàn)已成為事實(shí)。

        ●萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林:自己是比較開(kāi)放的人,不指望企業(yè)家族化。兒子(王思聰)有這個(gè)能力,但是有沒(méi)有這個(gè)興趣現(xiàn)在還不敢説,在接班人問(wèn)題上還是以安全和企業(yè)的發(fā)展為主。“職業(yè)經(jīng)理人如果有合適的,那就職業(yè)經(jīng)理人幹,他當(dāng)股東就完了。如果他有能力有興趣大家還能夠接受他,就可以考慮這個(gè)問(wèn)題。”

      [責(zé)任編輯: 王偉]

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