代拿快遞、代買物品、早叫醒晚催睡、代上課、發(fā)生日祝福……如今廣東高校校園正燒起一股跑腿經(jīng)濟(jì)熱。

　　這些提供跑腿服務(wù)的大學(xué)生被稱為“跑腿先生”，他們的報(bào)酬從每單兩三元到月入三千元不等。隨著升學(xué)，“跑腿先生”的角色也發(fā)生轉(zhuǎn)變，大一、大二的學(xué)生更多的是服務(wù)者，到了大三、大四忙碌的考研季、找工作季，他們又成為跑腿服務(wù)的需求者。

　　本報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這股跑腿經(jīng)濟(jì)熱潮背後,既有95後一代大學(xué)生特有的“宅男宅女”文化和強(qiáng)大消費(fèi)能力推動(dòng)，也有網(wǎng)際網(wǎng)路共用經(jīng)濟(jì)滲入象牙塔的印記。

　　華南理工大學(xué)學(xué)生黃明（化名）吃過午飯，打開手機(jī)平臺(tái)，為的是看一下是否有跑腿的單可搶。他在手機(jī)上設(shè)置上課期間禁止推送服務(wù)單，空余時(shí)間他才會(huì)去搶單，“就像搶紅包一樣。”

　　“個(gè)人跑”

　　月入夠一月生活費(fèi)

　　搶單後，他會(huì)先跟對(duì)方聯(lián)繫，溝通時(shí)間、方式，然後他去代拿快遞或代買東西。完成服務(wù)後，他有時(shí)也會(huì)笑著對(duì)同學(xué)説：“親，給個(gè)好評(píng)哦。”

　　這是跑腿先生黃明的典型一單跑腿業(yè)務(wù)。

　　今年5月份，黃明剛接觸跑腿業(yè)務(wù)。取快遞的小費(fèi)由下單者自定，取一個(gè)小件價(jià)格一般3~5元，大件價(jià)格在10~20元。他覺得挺新鮮，“給需要的同學(xué)代拿東西，他節(jié)省時(shí)間，我賺取一些費(fèi)用，比較科學(xué)。”

　　後來他得知華工校友創(chuàng)辦了一個(gè)校園服務(wù)平臺(tái)，他當(dāng)即申請(qǐng)加入。作為跑腿先生，黃明需要上傳身份證或?qū)W生證，保證真實(shí)身份。

　　真實(shí)、信任，是他覺得跑腿經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡高校的一個(gè)重要原因。除了代拿快遞，有時(shí)他也會(huì)幫同學(xué)買打外賣、列印資料，“感覺挺好玩。”他對(duì)比發(fā)現(xiàn)，代取快遞比較好賺錢，有勤勞一點(diǎn)的，一個(gè)月可以賺1000多元，基本夠一個(gè)月的生活費(fèi)。

　　特別是有一次他幫一位師姐把行李扛到5、6樓，當(dāng)時(shí)行李較多，他一個(gè)人搬不動(dòng)，他找來同學(xué)幫忙，完成任務(wù)後，師姐還給他發(fā)了一個(gè)大大的紅包，“這種經(jīng)歷蠻有意思。”

　　“跑腿團(tuán)”

　　“雙十一”月入三千元

　　王輝（化名）在廣州大學(xué)上大三，他有一年多的“跑腿”經(jīng)驗(yàn)，既當(dāng)過個(gè)人跑腿，也加入過跑腿團(tuán)隊(duì)。

　　照他的話來説，自己算是“半個(gè)跑江湖”的人了。

　　“一開始，高校的‘跑腿’大部分存在於朋友之間。”王輝笑稱，這種跑腿，“雖沒有明顯的成本，但更多是看不見的人情債。”

　　這時(shí)，王輝發(fā)現(xiàn)“跑腿”的作用顯現(xiàn)出來。只需花幾元錢成本，就能沒人情負(fù)擔(dān)，“你出錢，我辦事”。

　　而跑腿團(tuán)隊(duì)則不同。跑腿團(tuán)隊(duì)將零散的個(gè)人集中在一起，他們通過微信接收跑腿訂單，整理、優(yōu)化跑腿路線，讓跑腿“少跑多帶”。

　　王輝笑説：“特別是在‘雙十一’的旺季，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)月能接約1500個(gè)單子，平均每個(gè)單子能賺2到3元錢不等，月入3000元，最早實(shí)現(xiàn)的就是他們。”

　　“跑腿群”

　　實(shí)是方便同學(xué)請(qǐng)人代課

　　有人抱團(tuán)，也有人獨(dú)自稱雄組建跑腿群。李禾（化名）就是這樣一位群主。

　　目前他已經(jīng)建立了三個(gè)“跑腿”的微信群。至於建立這些微信群的初衷，李禾不好意思地説道，原本是方便同學(xué)請(qǐng)人代課。這是校園裏暗地的“剛需”。

　　李禾説，學(xué)校對(duì)代課現(xiàn)象也是非常頭疼，一方面是不符合校規(guī)校紀(jì)，另一方面是管理難度太大，短期內(nèi)全面禁止又是不可能實(shí)現(xiàn)的，所以“代課”的這批跑腿者，遊走于校規(guī)與利益之間。

　　王奇（化名）已經(jīng)大二了，這學(xué)期課程不多，他剛好有時(shí)間可以代課，他也想蹭蹭課，多了解一些其他大學(xué)課程。

　　當(dāng)然，王奇跑腿代課有一定的選擇性：專業(yè)課堅(jiān)決不代，被發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)太高；他只選擇大班的公開課。大家互不認(rèn)識(shí)，他顯得自然。

　　一般他都選擇倒數(shù)3、4排中間位置，前排和後排都比較扎眼。最緊張的就是老師提問時(shí)，“不要點(diǎn)到我代課的同學(xué)名字。”每次他都要在心裏祈禱一下。沒有點(diǎn)名提問，他也都不敢直視老師，生怕被發(fā)現(xiàn)。

　　經(jīng)過幾次的心理折磨，王奇不再做代課的跑腿先生，他覺得為了一點(diǎn)小錢忍受這種折磨不理性。

　　新花樣

　　修電腦叫醒催睡

　　目前跑腿業(yè)態(tài)也更加多元化。李禾在群里正嘗試做送夜宵外賣的“跑腿”。

　　跑腿經(jīng)濟(jì)不一定依靠的是一雙腿，也可以用一技之長(zhǎng)幫同學(xué)修電腦或輔導(dǎo)課程，“類似共用經(jīng)濟(jì)。”黃明説，更會(huì)玩的同學(xué)，提出叫醒服務(wù)、晚上打電話催睡覺服務(wù)、幫忙發(fā)短信祝福朋友生日快樂等服務(wù)。“這些服務(wù)可能小費(fèi)只有1元，但大家都玩得開心。”

　　在半年多的跑腿生涯中，黃明也總結(jié)出需要服務(wù)的群體特徵：時(shí)間不夠、有些懶、不想跑、有些小錢。

　　已經(jīng)大三的黃明知道，隨著考研季、找工作季的到來，他的角色將發(fā)生轉(zhuǎn)變，到時(shí)需要服務(wù)的就是他，“大一、大二更多的是服務(wù)者，高年級(jí)學(xué)生更需要服務(wù)。”

　　跑腿並非沒有弊端。曾經(jīng)是“專職”跑腿的王輝如今不再接單。他説主要的原因是 “浪費(fèi)的時(shí)間與獲得的利益不成正比，得不償失”。

　　對(duì)話： 校園裏“腿”是閒置資源可共用

　　如何有效地利用時(shí)間與人力資源，讓跑腿利益最大化，成為各個(gè)跑腿平臺(tái)亟待解決的問題。誕生於華南理工大學(xué)的“跑腿”平臺(tái)立應(yīng)就是其中之一。

　　“我們的理念是讓你的時(shí)間更值錢。”立應(yīng)的創(chuàng)始人林進(jìn)光説道。

　　畢業(yè)于江門五邑大學(xué)的林進(jìn)光，專業(yè)學(xué)的是通信工程，但對(duì)創(chuàng)業(yè)有熱情。畢業(yè)前，他做過服裝批發(fā)，炒過股票；畢業(yè)後，他在證券公司工作過一年多。近年來，滴滴、Uber掀起的共用經(jīng)濟(jì)熱潮，讓林進(jìn)光看到了校園跑腿的市場(chǎng)。

　　林進(jìn)光表示，一所普通的高校就像是“小社會(huì)”，兩三萬的群體中，隱藏著大量的閒置資源，立應(yīng)的目的就是要將這閒置的資源盤活。

　　廣州日?qǐng)?bào)：你們的運(yùn)營(yíng)模式有什麼特點(diǎn)？

　　林進(jìn)光：之前不少代拿快遞的平臺(tái)，會(huì)固定請(qǐng)一些學(xué)生來兼職或找學(xué)校裏的跑腿團(tuán)隊(duì)來合作。這存在管理難，成本大的問題。

　　因?yàn)榇髮W(xué)生當(dāng)兼職，本身流動(dòng)性較強(qiáng)。再者，代拿快遞的利潤(rùn)空間很小，通常只是二到三元，兼職往往拿掉其中的八到九成，利潤(rùn)就可想而知。

　　我們更像是一種跑腿界的滴滴，滴滴發(fā)掘閒置的車輛“共用”出來並獲利。大學(xué)生在學(xué)校裏的活動(dòng)路線，其實(shí)大部分都是相同的——從宿舍到教學(xué)樓，到飯?zhí)茫娇爝f點(diǎn)。

　　在校園裏，無論你去那個(gè)點(diǎn)，你都能找和你“順路”的人，這就形成了共用經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，只不過這次是用我們的腿。

　　廣州日?qǐng)?bào)：代拿快遞等跑腿消費(fèi)習(xí)慣怎麼養(yǎng)成？

　　林進(jìn)光：我認(rèn)為當(dāng)前的大學(xué)生，特別是95後的一代消費(fèi)意識(shí)更強(qiáng)，他們願(yuàn)意消費(fèi)這幾元小費(fèi)，換取自己認(rèn)為更有價(jià)值的時(shí)間，而95後的一代，他們有這個(gè)經(jīng)濟(jì)能力。

　　其次，宅文化的傳播與流行，讓現(xiàn)在的大學(xué)生都更“懶”，或者説是對(duì)服務(wù)的依賴性更強(qiáng)。