• <tr id="mmmmm"><small id="mmmmm"></small></tr>
    • <noscript id="mmmmm"></noscript>
      <nav id="mmmmm"></nav>
    • <tr id="mmmmm"></tr>
      <nav id="mmmmm"><sup id="mmmmm"></sup></nav>

      婷婷色婷婷开心五月,一夲道岛国无码不卡视频,日韩人妻无码bd,亚洲另类无码专区首页

      您的位置:臺(tái)灣網(wǎng)  >  經(jīng)貿(mào)  >  汽車(chē)  > 正文

      放大招開(kāi)放“員工價(jià)” 車(chē)企還能拿什麼自救?

      2015-08-05 13:30 來(lái)源:今日早報(bào) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        愁雲(yún)慘澹的車(chē)市就像中了魔咒一般不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。上半年,一家家車(chē)企試圖通過(guò)官降來(lái)挽回銷(xiāo)量,然而效果很不明顯。據(jù)中汽協(xié)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)車(chē)市銷(xiāo)量前三的車(chē)企,在今年上半年都出現(xiàn)了銷(xiāo)量下滑。其中,上海大眾上半年銷(xiāo)售93.88萬(wàn)輛,同比下滑0.2%;一汽-大眾銷(xiāo)售80.41萬(wàn)輛,同比下滑11.3%;上汽通用銷(xiāo)售78.91萬(wàn)輛,同比下滑4.1%。

        眼看官降無(wú)法奏效,又有車(chē)企想出了新法子,打起了員工價(jià)購(gòu)車(chē)的新牌。雖然同樣是在價(jià)格上做文章,但是員工價(jià)比起官降,似乎又是更進(jìn)階的版本。無(wú)論收效如何,這幾乎已經(jīng)是車(chē)企調(diào)價(jià)的最後一張底牌。那麼,接下來(lái),還能有什麼方法,來(lái)抵禦市場(chǎng)的嚴(yán)寒呢?

        放大招開(kāi)放“員工價(jià)”

        只為挽回銷(xiāo)售頹勢(shì)

        最早喊出開(kāi)放員工價(jià)的,是去年以來(lái)市場(chǎng)表現(xiàn)不俗的長(zhǎng)安福特。繼今年4月宣佈官降之後,5月,長(zhǎng)安福特就以“迎接全新福克斯上市”為由頭,推出了福克斯全係産品開(kāi)放員工價(jià)。

        究竟什麼是員工價(jià)?其實(shí),大多數(shù)車(chē)企都有針對(duì)內(nèi)部員工購(gòu)車(chē)的優(yōu)惠政策,這就是員工價(jià)。但是,在以往,為了不擾亂正常的銷(xiāo)售體系,車(chē)企對(duì)於員工價(jià)購(gòu)車(chē)的管控通常是很?chē)?yán)格的。在前些年市場(chǎng)紅火的時(shí)候,未必每個(gè)內(nèi)部員工都能通過(guò)員工價(jià)買(mǎi)到車(chē),何況那些員工的親友,更不要説普通消費(fèi)者了。

        那麼,如今車(chē)企放下身段,對(duì)外開(kāi)放員工價(jià),一方面或許有很大一部分是行銷(xiāo)的噱頭,一方面更反映出汽車(chē)行業(yè)所處的困境。

        7月28日,神龍汽車(chē)公司通過(guò)微信公眾號(hào)宣佈將設(shè)立員工親友“親情購(gòu)”通道。員工的親友購(gòu)買(mǎi)神龍汽車(chē)品牌的産品,不但可以享受當(dāng)?shù)刈顑?yōu)惠的成交價(jià),而且還能享受到經(jīng)銷(xiāo)商提供的免費(fèi)上牌及售後VIP卡等服務(wù)。據(jù)了解,“親情購(gòu)”未來(lái)將作為神龍汽車(chē)向經(jīng)銷(xiāo)商導(dǎo)流銷(xiāo)售線(xiàn)索的渠道而長(zhǎng)期存在。

        這一次,甚至連年穩(wěn)居豪華車(chē)銷(xiāo)量榜首的奧迪也坐不住了。

        有消息透露,一汽-大眾奧迪正在籌劃對(duì)所有國(guó)産奧迪車(chē)型實(shí)施員工內(nèi)部購(gòu)車(chē)計(jì)劃。要知道,以往奧迪根本不愁賣(mài),即便是員工買(mǎi)車(chē),也得和普通消費(fèi)者一樣到4S店去。據(jù)了解,這次的員工購(gòu)車(chē)方案,將根據(jù)新車(chē)市場(chǎng)的熱銷(xiāo)程度,提供從7.6折到8.4折不等的優(yōu)惠。其中降幅最大的是排量為2.8L和3.0T的A6L,而降幅最小的是Q3和Q5。

        奧迪發(fā)動(dòng)員工購(gòu)車(chē),也恰恰是當(dāng)下豪華車(chē)市場(chǎng)遇冷的縮影。今年以來(lái),各大豪華品牌在中國(guó)的銷(xiāo)量同比去年均有不同程度的下滑。今年5月, 奧迪在中國(guó)市場(chǎng)告別了連續(xù)26個(gè)月的增長(zhǎng),月銷(xiāo)量為4.74萬(wàn)輛,與去年同期的4.82萬(wàn)輛相比下降1.6%。其中,一汽-大眾奧迪5月份銷(xiāo)量為4.18萬(wàn)輛,同比去年下降了11%。

        銷(xiāo)量的增長(zhǎng)乏力讓經(jīng)銷(xiāo)商吃盡了苦頭,7月底,奧迪曝出將為中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商提供10億元人民幣(含稅12億元)的現(xiàn)金支援。

        降價(jià)太多其實(shí)不現(xiàn)實(shí)

        員工價(jià)未必真的實(shí)惠

        對(duì)於車(chē)企如今祭出的“員工價(jià)”大招,不少消費(fèi)者自然非常感冒。不過(guò),員工價(jià)是否真的值得心動(dòng)還有待商榷。因?yàn)閺睦硇缘慕嵌葋?lái)看,當(dāng)前經(jīng)銷(xiāo)商能夠提供的幾乎已經(jīng)是最大的優(yōu)惠力度。如果員工價(jià)比當(dāng)前售價(jià)低太多,這其中的虧空誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?正常的價(jià)格體系受到衝擊,這後果比起多賣(mài)的幾臺(tái)車(chē),簡(jiǎn)直就是丟了西瓜撿芝麻。

        通常員工價(jià)會(huì)是廠家指導(dǎo)價(jià)的8-9折,而實(shí)際上,目前市面上大部分的車(chē)型,早早就超出了這樣的優(yōu)惠力度。所以,所謂的員工價(jià),或許更大程度上也只是當(dāng)前的一種促銷(xiāo)形式。

        以長(zhǎng)安福特為例,在該品牌推出的開(kāi)放員工價(jià)中,購(gòu)新福克斯1.6L車(chē)型,送全額購(gòu)置稅後再送8000元現(xiàn)金;購(gòu)新福克斯2.0L車(chē)型,送全額購(gòu)置稅後再送5000元現(xiàn)金;購(gòu)經(jīng)典福克斯車(chē)型,送全額購(gòu)置稅後再送5000元現(xiàn)金。但是,在終端4S店的情況來(lái)看,享受了廠家的這項(xiàng)優(yōu)惠政策之後,就只能按原價(jià)購(gòu)車(chē),這樣算下來(lái)實(shí)際優(yōu)惠力度並沒(méi)有太大驚喜。

        因此相比經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際給出的優(yōu)惠,所謂的員工價(jià)未必更有吸引力。據(jù)了解,為了不擾亂市場(chǎng)價(jià)格,除了極個(gè)別的瑕疵車(chē)外,正常的員工價(jià)不會(huì)低於經(jīng)銷(xiāo)商的批發(fā)價(jià)加返利,此外,一些熱銷(xiāo)車(chē)型的員工價(jià)更是形同虛設(shè)。當(dāng)前很多經(jīng)銷(xiāo)商為了儘快消化庫(kù)存,虧本賣(mài)車(chē)大有人在,因此員工價(jià)高於實(shí)際終端價(jià)並不稀奇。

        此前有消息稱(chēng),因?yàn)橐黄?大眾計(jì)劃推出的員工購(gòu)車(chē)方案中,大部分車(chē)型打出了7.3折的低價(jià),造成了長(zhǎng)春多家一汽-大眾經(jīng)銷(xiāo)商遭遇訂車(chē)客戶(hù)要求退車(chē)或延遲提車(chē)的情況。由此可見(jiàn),員工價(jià)策略實(shí)際上是一把雙刃劍。按照業(yè)內(nèi)人士的説法,車(chē)企降低員工價(jià)門(mén)檻,實(shí)際上實(shí)際上還是希望不動(dòng)搖現(xiàn)有整體價(jià)格體系的前提下,通過(guò)價(jià)格杠桿刺激銷(xiāo)售。但是,萬(wàn)一這個(gè)杠桿玩不好,就有可能衝擊市場(chǎng)體系,造成經(jīng)銷(xiāo)商的反彈。

        ■延伸

        應(yīng)對(duì)微增長(zhǎng),窮極招數(shù)

        面對(duì)泥沙俱下的市場(chǎng),除了價(jià)格策略,廠方也開(kāi)啟了各種各樣的自救模式。這些求生方法究竟能否幫助車(chē)企度過(guò)寒冬,答案還得由時(shí)間來(lái)揭曉。

        越來(lái)越長(zhǎng)的高溫假

        7月中旬,一汽-大眾成都工廠剛剛結(jié)束13天的廠慶假,員工們又接到通知,7月23日-8月2日,工廠將再次迎來(lái)設(shè)備檢修,放假11天。無(wú)獨(dú)有偶,長(zhǎng)安福特也迎來(lái)了高溫假,內(nèi)部通知重慶生産基地將在7月25日-8月8日之間進(jìn)行設(shè)備檢修,放假時(shí)間長(zhǎng)達(dá)15天。

        在6月奪得銷(xiāo)量冠軍的上汽通用則在更早前就已經(jīng)開(kāi)始放假減産。以生産新英朗為主的武漢基地在6月和7月,採(cǎi)用做三休四(即上3天班休息4天)和做四休三的方式進(jìn)行放假減産。

        據(jù)了解,一汽大眾、上汽通用、長(zhǎng)安福特等車(chē)企的7月産能都比原計(jì)劃有較大調(diào)降,其中一汽大眾7月減産超過(guò)3萬(wàn)輛,減産幅度接近30%;上汽通用北盛基地減産近萬(wàn)輛,減産幅度接近40%。此外,另有媒體披露,北京現(xiàn)代此前也已對(duì)生産計(jì)劃作出調(diào)整,預(yù)計(jì)減産在10%以上。

        越來(lái)越頻繁的高管調(diào)整

        據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年上半年有超過(guò)62位車(chē)企高管發(fā)生了職位變動(dòng),其中含合資車(chē)企高管33位,在這其中僅有三分之一的高管直升,其他高管則有的跳槽有的調(diào)崗。

        在上半年歐係合資車(chē)企的高層人事變動(dòng)中,華晨寶馬和長(zhǎng)安標(biāo)致雪鐵龍DS品牌事業(yè)部人員調(diào)整數(shù)量最多。

        在美係合資車(chē)企中,上海通用多位高層領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)調(diào)整及廣汽菲亞特克萊斯勒銷(xiāo)售公司成立並確定總經(jīng)理人選備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。

        在日係品牌上半年進(jìn)行的人事調(diào)整中,日産兩大合資品牌人數(shù)最多。另外,三菱汽車(chē)也進(jìn)行了一系列的調(diào)整。

        越來(lái)越多的SUV投放

        在這樣慘澹的市場(chǎng)環(huán)境下,SUV依然是車(chē)企的救命法寶。

        中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示,2015年1-5月乘用車(chē)共銷(xiāo)售858.32萬(wàn)輛,其中SUV銷(xiāo)售221.3萬(wàn)輛,同比增幅47.7%。無(wú)論跨國(guó)巨頭,還是自主車(chē)企,均下大力氣排兵布陣。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅今年上半年上市的全新或改款SUV就多達(dá)54款。

        在上半年上市的54款SUV車(chē)型中,自主品牌佔(zhàn)了28款。隨著越來(lái)越多新SUV的加入,未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。從市場(chǎng)售價(jià)中不難看出,不少合資品牌價(jià)格也出現(xiàn)下探,起亞等合資品牌推出的SUV起售價(jià)已下探到12萬(wàn)元以下。國(guó)內(nèi)SUV的售價(jià)佔(zhàn)比也因此逐漸從“20萬(wàn)元級(jí)”向“15萬(wàn)元級(jí)”轉(zhuǎn)移。 記者 周穎/文 陳驍/製圖

      [責(zé)任編輯: 侯宇浩]

      圖 片
        服務(wù)專(zhuān)區(qū)

        投資流程辦事指南往來(lái)手續(xù)聯(lián)繫我們Q&A

        關(guān)於我們 | 本網(wǎng)動(dòng)態(tài) | 轉(zhuǎn)載申請(qǐng) | 投稿郵箱 | 聯(lián)繫我們 | 版權(quán)申明 | 法律顧問(wèn)
        京ICP證130248號(hào) 京公網(wǎng)安備110102003391
        網(wǎng)路傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證0107219號(hào)
        臺(tái)灣網(wǎng)版權(quán)所有

        婷婷色婷婷开心五月
      • <tr id="mmmmm"><small id="mmmmm"></small></tr>
        • <noscript id="mmmmm"></noscript>
          <nav id="mmmmm"></nav>
        • <tr id="mmmmm"></tr>
          <nav id="mmmmm"><sup id="mmmmm"></sup></nav>