郭臺銘收購行業(yè)巨頭夏普事件的“前世今生”（圖片來源於網(wǎng)路）

　　日前，矜持了三年的夏普已基本決定接受臺灣鴻海精密工業(yè)公司(即富士康)提出的7000億日元(約合395億元人民幣，約合60.2億美元)的收購方案，並展開最終協(xié)調(diào)。臺灣鴻海公司董事長郭臺銘上個(gè)月也曾表態(tài)：“月底簽收購協(xié)議！”是什麼原因促使此次行業(yè)大動(dòng)作的“從無到有”再到最後的“塵埃落定”？為此，小編進(jìn)行了整理匯總，帶你了解本次收購事件的來龍去脈。

　　夏普：雲(yún)端跌落，仍舊固執(zhí)

夏普公司（圖片來源於網(wǎng)路）

　　【夏普風(fēng)光不再】

　　從2008財(cái)年3月31日起，“液晶之父”夏普出現(xiàn)了自1956年在東京證交所掛牌交易以來的首次年度財(cái)報(bào)赤字後，便開始在衰落的道路上一路跌撞。

　　2011財(cái)年與2012財(cái)年夏普合計(jì)計(jì)入了9000億日元以上的合併最終虧損。

　　2013財(cái)年，儘管盈利115億日元，但夏普的獨(dú)立結(jié)算卻有約200億日元的滾存虧損。

　　2014財(cái)年夏普則轉(zhuǎn)為合併最終虧損2000億日元以上，獨(dú)立結(jié)算的累計(jì)虧損似乎也出現(xiàn)增加，2014年凈虧損2223億日元(約合人民幣115億元)。

　　在2015年5月底發(fā)佈2014年財(cái)年報(bào)告，整個(gè)集團(tuán)虧損高於預(yù)期為2223億日元（約18.6億美元）。同時(shí)夏普還公佈了出售公司總部和在日本裁員3500人的經(jīng)營重組計(jì)劃。

　　現(xiàn)在夏普公司能夠?yàn)?3名董事提供的2014財(cái)年全年報(bào)酬僅有3.13億日元。同樣是上市企業(yè)，豐田公司一名高管的年薪大致相當(dāng)於夏普13名高管的年薪。

　　那麼究竟是什麼原因讓作為“液晶之父”的大佬品牌夏普逐步走向衰退的呢？

　　【時(shí)代背景：液晶顯示屏的沒落】

　　作為液晶面板技術(shù)絕對領(lǐng)先的企業(yè)，夏普一直將其視為生命線般的核心主營業(yè)務(wù)。如今電視行業(yè)的競爭幾近白熱化，價(jià)格競爭步步緊逼成本，按照自己的邏輯一味追求技術(shù)尖端化的夏普，理所當(dāng)然地在價(jià)格戰(zhàn)中慘敗，至於手機(jī)領(lǐng)域，夏普的IGZO技術(shù)在和LTPS的競爭中早已註定輸局。

　　【自我原因：思維保守與時(shí)代脫節(jié)】

　　1.對市場的理解與時(shí)代脫節(jié)保守基因固步自封

　　夏普作為一個(gè)日係企業(yè)所擁有的根深蒂固的保守思維，對市場的變化不能敏銳把握跟隨，更不要説帶著改變行業(yè)環(huán)境所需要的“破壞式創(chuàng)新”搶先佔(zhàn)據(jù)先機(jī)。

　　2.渴望壟斷反斷己途

　　夏普忽略了市場對面板的需求是會(huì)隨著時(shí)代的變化有所衰減的，一旦出現(xiàn)供過於求，隨著而來的就是嚴(yán)重的産能過剩。夏普執(zhí)著地將這個(gè)戰(zhàn)略維持到了2012年，終於享受到了産能利用率衰至30%，6代線和8代線回籠資金的速度大幅落後於三星和LG的惡果。

　　3.夏普未能及時(shí)轉(zhuǎn)型

　　夏普堅(jiān)持做電視業(yè)務(wù)，特別是電腦螢?zāi)弧⑹謾C(jī)螢?zāi)坏氖袌鲂枨笫滞ⅲ髽I(yè)似乎有在老本行上繼續(xù)發(fā)揮餘熱的機(jī)會(huì)，但這讓夏普幾乎失去了轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

　　在如今競爭激烈的液晶面板市場，對行業(yè)變化的遲鈍反應(yīng)、對競爭對手的策略不屑一顧、對技術(shù)的過於自信、缺乏靈活性的技術(shù)路線、結(jié)構(gòu)臃腫效率低下的內(nèi)部架構(gòu)，加之液晶市場的整體疲軟，曾擁有液晶面板技術(shù)絕對優(yōu)勢的夏普錯(cuò)失了在産業(yè)投資方向和産能擴(kuò)大上佔(zhàn)據(jù)先機(jī)的機(jī)會(huì)。不變必死，似乎已經(jīng)成為了業(yè)界的共識。

　　富士康：尋求轉(zhuǎn)型，瞄上夏普

富士康董事長郭臺銘（圖片來源於網(wǎng)路）

　　【富士康瓶頸可見】

　　富士康一直是全球3C産品的代工廠，但作為代工廠卻沒有核心研發(fā)技術(shù)，僅靠“很強(qiáng)的零部件採購能力和生産能力”的話，公司未來發(fā)展瓶頸可見。早在2012年3月時(shí)，富士康便宣佈投入8億美元，入股夏普9.88%，成為夏普第一大股東；同時(shí)，富士康董事長郭臺銘個(gè)人再出資8億美元，收購夏普在大阪府堺市開設(shè)的液晶面板工廠46.48%的股份。富士康和夏普為此也結(jié)下“不解之緣”。

富士康董事長郭臺銘（圖片來源於網(wǎng)路）

　　作為富士康董事長的郭臺銘，一直在謀求富士康的突破口，郭臺銘鍾情于對夏普的，恰是因?yàn)橄钠赵诿姘孱I(lǐng)域的核心技術(shù)和其品牌價(jià)值。

　　富士康的“迫切轉(zhuǎn)型”加上夏普目前的“入不敷出”，自然而然將兩者“結(jié)合”到了一起。

　　夏普這匹瘦了的駱駝在技術(shù)方面仍然不俗，即使夏普與富士康合作不是很愉快，但依然擁有全球最先進(jìn)的液晶面板製造技術(shù)，對於富士康的電子産品代工業(yè)務(wù)非常重要，有助於富士康轉(zhuǎn)型。而且如果富士康拿下夏普的液晶面板、攝像頭零件等電子元器件業(yè)務(wù)，也將有助於拿下更多蘋果公司的訂單。

　　【收購之路為何步步維艱？】

富士康與夏普（圖片來源於網(wǎng)路）

　　2012年郭臺銘入股夏普未果，2015年再度啟動(dòng)對夏普的收購，這次他要的不是入股，而是控股權(quán)。這對夏普來説一度難以接受，日本人一貫把好東西自己留著，連合資都很少見，何況賣給外國人？日本政府認(rèn)為，夏普擁有的核心技術(shù)和液晶相關(guān)産業(yè)鏈必須留在國內(nèi)，這也是夏普一直對郭臺銘説不的原因。INFJ擁有日本政府背景，致力於將夏普與JDI整合，成為新的液晶顯示龍頭。

　　結(jié)語：

　　2月4日，夏普公佈了2015財(cái)年前三季度財(cái)報(bào)，凈虧損1083億日元，約合9.3億美元，夏普的看家本領(lǐng)液晶業(yè)務(wù)現(xiàn)在是公司最大的拖累。留給夏普的時(shí)間已經(jīng)不多了……

　　夏普想要擺脫目前困境大概有兩條路，一是接受郭臺銘的鉅額出價(jià)從而出讓公司控股權(quán)；另一個(gè)選擇則是接受來自一家日本政府背景的投資基金INCJ(日本産業(yè)革新機(jī)構(gòu))資助，但後者的資助額尚不足郭臺銘開價(jià)的一半。因此，儘管一路艱辛，但是富士康和夏普仍然是彼此最合適的夥伴，能夠做到互惠互利。這也自然而然促成了夏普委身郭臺銘了。