新希望的“新肌肉”和劉暢的尷尬

　　去年公司營業(yè)收入下降1.04%，凈利潤增長11.67%；公司並購項目和新成立的公司均出現不同程度的虧損

　　“名媛”親嘗豬飼料，這原本不是劉暢所追求的生活。14歲的她留美讀書，本暢想成為一名社交名媛，像其他富二代一樣出入高端時尚場合。然而，2013年5月22日，33歲的她從前首富光環(huán)的父親手中接班，成為了國內最大農牧業(yè)公司新希望六和的掌門人，沾滿“鄉(xiāng)土氣息”。

　　“我父親的時代要做飼料大王，而現在，新希望六和要做的是一個現代農業(yè)綜合服務商。”接手公司後又消失在公眾視線中三年，去年重返公司的劉暢面對媒體道出了公司的“新希望”。但去年公司並購項目和新成立的公司均出現不同程度的虧損。如何讓傳統(tǒng)農牧業(yè)長出“新肌肉”，讓公司燃起“新希望”，劉暢正承壓前行。

　　值得注意的是，在5月9日新財富雜誌發(fā)佈的《2017新財富500富人榜》上，劉永好家族整體排名31，但依然是四川首富。

　　1 劉暢獨挑大梁交出首份成績單

　　去年公司營業(yè)收入下降1.04%至608.79億元，凈利潤增長11.67%至24.69億元。

　　2017年4月22日，新希望集團董事長劉永好、新希望六和董事長劉暢父女前往鄭州參加2017中國綠公司年會。去年新希望六和在這個農業(yè)大省新投資設立一家分公司。一席黑色休閒西服的劉暢今年37歲。這是父女首次同時出席大型會議。

　　會後5天，4月28日，獨挑大梁的劉暢就交出2016年和2017年一季度成績單。

　　2016年年報顯示，新希望六和去年減收增利。去年公司營業(yè)收入下降1.04%至608.79億元，為連續(xù)第二年營收下降。不過，歸屬於上市公司股東的凈利潤卻增長11.67%至24.69億元。此外，新希望六和的主營農牧業(yè)雖貢獻了超9成的收入，但凈利潤貢獻不足四成，民生銀行的投資收益佔比高達63.92%。

　　2017年一季報則是增收降利。一季度營收增長19.41%至146.14億元，而凈利潤卻同比下降3.12%至6.39億元。這是劉暢獨自挑大梁後交出的首份成績單。“業(yè)績反映出效果正向著我們希望的方向發(fā)展，公司變得更瘦、更有肌肉。”對此，劉暢如此解讀。

　　2013年5月22日，披著長髮，身著香奈兒黃色套裝的劉暢從父親劉永好手中接棒新希望六和公司，成為國內最大農牧企業(yè)的第六屆董事長。當時與劉暢一同“上位”的，還有接任公司聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官職位的“新人”陳春花。自此新希望六和開啟雙董事長時代。但2016年5月21日到期輔佐劉暢三年的老師陳春花提出辭職，回歸教育。至此，2016年是劉暢産後復出的一年，更是獨自挑大梁的一年，新希望真正進入“劉暢時代”。

　　劉暢自2013年上任以來已有4年時間。記者梳理劉暢上任以來的4年年報，數據顯示，新希望集團持有民生銀行的股份一直獲得穩(wěn)定豐厚的回報，每年投資收益佔公司利潤總額的7成左右。

　　隨著經濟形勢下行，銀行業(yè)凈利潤增幅整體放緩等因素，以及劉暢主導新希望六和加快轉型，提高養(yǎng)殖等收入，農牧業(yè)務凈利潤不斷提升，民生銀行投資收益佔比連續(xù)兩年下降。

　　新希望六和2014年年報顯示，當年公司歸屬股東凈利潤為20.2億元，民生銀行投資收益為20.68億元，佔公司利潤總額的79.13%。2015年，公司總利潤高達31.8億元，民生銀行投資收益24.33億元，佔比76.49%。2016年公司實現利潤總額32.71億元，民生銀行投資收益佔比63.92%。

　　2 2016年佈局消費終端劉暢買買買打通上下游

　　2016年，劉暢主導收購浙江頂譽食品有限公司和北京嘉和一品企業(yè)管理有限公司。

　　來自民生銀行19.98億元的投資收益，確保了新希望六和2016年凈利潤增長11.67%，然而，卻仍難掩劉暢主導的兩項收購都虧損的尷尬事實。

　　2016年上半年，劉暢主導下公司收購擁有“久久丫”品牌的浙江頂譽食品有限公司和北京嘉和一品企業(yè)管理有限公司，被業(yè)內稱為新希望“啃”鴨脖、“喝粥”。依據新希望六和公告，收購目的符合公司既定發(fā)展戰(zhàn)略，旨在加強公司在食品加工以及零售環(huán)節(jié)的核心競爭力，為公司在一體化中尋找消費端的對接點，提升産品在終端的溢價能力。而2016年年報顯示，這兩項收購出現了不同程度虧損。

　　2016年年初，新希望六和宣佈擬用1.72億元收購擁有“久久丫”品牌的浙江頂譽食品有限公司20%股權，成為其單一第一大股東。年報顯示，截至2016年12月31日，已經支付1.1億元。本期投資虧損61.52萬元。

　　2016年3月24日晚間，新希望六和又對外宣佈，通過旗下投資平臺——金橡樹投資控股（天津）有限公司對北京嘉和一品企業(yè)管理有限公司的中央廚房（下稱嘉和一品）進行全資收購，投資金額2.98億元。

　　新希望六和年報顯示，2016年購買“嘉和一品”股權，報告期內虧損124.16萬元。然而，購買北京嘉多樂食品科技有限公司（下稱嘉多樂）股權後，報告期內實現盈利450.96萬元。

　　不過，記者檢索嘉和一品和嘉多樂工商資料發(fā)現，兩者註冊地完全一致，均為北京市順義區(qū)南法信鎮(zhèn)東支路北法信段19號，法人代表也均為蔣凱。嘉和一品相關人員對新京報記者表示，兩者背後是同一家老闆，但分工不同，嘉多樂是生産車間，嘉和一品是消費終端場所。依據嘉和一品與嘉多樂一正一負的盈虧計算，新希望去年收購嘉和一品及關聯(lián)企業(yè)收益為326.8萬元。

　　除上述收購外，去年，新希望還發(fā)佈公告稱擬出資6.16億元購買陜西知名生豬養(yǎng)殖企業(yè)本香農業(yè)70%股權。2016年年報並未披露本香農業(yè)業(yè)績狀況。但據媒體報道，本香農業(yè)近兩年營業(yè)利潤為負，收入來源主要靠政府補助。本香農業(yè)其2014年、2015年未經審計的營業(yè)利潤分別為-464.76萬元、-1373.68萬元，以國家補貼為主的營業(yè)外收入分別為1332.24萬元和1279.14萬元。如果扣除高額的國家補貼，本香農業(yè)近兩年連續(xù)虧損。

　　3 能否讓傳統(tǒng)農牧業(yè)長出“新肌肉”？

　　2016年，劉暢投資設立了35家公司，整體虧損2359萬元。

　　2013年5月22日，當33歲的劉暢“登臺”後，這家成立於1982年的傳統(tǒng)農牧企業(yè)註定要以“年輕”面孔示人。

　　在劉暢接班之初，有人質疑年輕的劉暢或不堪重任。對此，劉永好公開澄清，公司需要年輕化，而劉暢正是年輕人的代表，情商又高。新希望集團需要年輕人提供新思路，找到新的發(fā)展方向。

　　4月23日，劉永好在中國綠公司年會上表示，新希望已經走過35年，老員工比較忠誠比較自律，成本也相對較低，這是好處，但他們變革的動力和拼搏的精神卻不夠，最好的辦法就是讓年輕人來。

　　接班近4年，劉暢于2013年便帶領新希望六和開始轉變戰(zhàn)略，全面推進創(chuàng)新與變革。在農牧端，淘汰落後産能，進行産品瘦身。加強高端料業(yè)務，提高飼料盈利水準；在消費端，優(yōu)化産品結構，在屠宰板塊提升畜、禽肉食冰鮮品比例，加大食品深加工業(yè)務的比重；此外還推動渠道多元化發(fā)展和國外新興市場的佈局。

　　如今，接班後的劉暢恰逢中國社會消費升級與網際網路+的時代，與曾經做個“社交名媛”不同，劉暢要在這個年輕人沒那麼熱衷的行業(yè)裏做出新意，讓更多人理解新希望。“是在消費升級與網際網路+的時代，作為一個80後，一個消費者，作為一個媽媽，一個在家裏負責買買買的人，要跟城市端的消費者，跟周圍的親朋好友，跟爸爸媽媽、親戚朋友們來介紹新希望産品”。

　　今年兩會期間，劉永好在接受新京報記者採訪時絲毫不吝惜對女兒的讚賞，“她表現不錯，有很多變革創(chuàng)新的思路，大家很認同她。而且她情商高，特別努力，我給她打90分”。

　　2017年4月28日，面對獨挑大梁後的首份業(yè)績，劉暢曾表示要讓公司變得“更瘦、更有肌肉。”然而，如何讓公司長出“新肌肉”，劉暢壓力不小。

　　2016年，劉暢投資設立了35家公司，但盈利狀況並不樂觀。報告期內投資設立綿陽新希望六和農牧科技有限公司、河南新希望六和農牧科技有限公司等35家公司，除了8家備註對整體生産經營和業(yè)績無影響以及貴州新希望六和養(yǎng)殖有限公司、邯鄲市新六養(yǎng)殖有限公司兩家盈利之外，其餘皆虧損，整體虧損2359萬元。

　　4 加快海外佈局劉永好坦言走出去確實很難

　　“走出去確實很難，但走出去的市場很廣闊，投資回報相對比較高。”劉永好説。

　　“山不在高，有仙則靈；人不在多，夠牛就行。年輕就是新希望，年輕就來新希望”。2016年10月11日晚，灰色毛衣、黑色卷髮、苗條利落的劉暢現身北京大學光華管理學院“新希望集團2017年校園招聘北大宣講會”時説。

　　宣講會上，提到國際化，她説：“這也是我們未來核心增長點”。目前在全球有很多産業(yè)佈局，不管是自己去建工廠還是去投資，大概有兩種思路。

　　具體而言，首先，去一些有比較好的品牌和技術的發(fā)達國家，比如澳大利亞，它們有特別好的牛肉和奶源，産品天生條件與中國市場形成互補。其次，到發(fā)展中國家探究人口的紅利，以原有産業(yè)供應鏈角度投資。

　　“針對國內市場發(fā)展放緩、市場利潤率下降的問題，公司加快了在國外投資的步伐，積極把握其他新興市場的成長空間”。新希望六和在近期披露的2016年年報裏如是説。

　　2016年年報顯示，新希望六和新設立兩家海外公司，分別為新希望印度尼西亞食品有限公司和新希望農業(yè)科技尼日利亞有限公司。目前，海外業(yè)務連續(xù)多年保持高於國內業(yè)務的增長勢頭。目前，新希望已在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及、土耳其、南非等國家建立了公司。

　　2016年兩會期間，劉永好表示，未來國際化仍然是新希望的重要戰(zhàn)略，“現在是企業(yè)走出去的窗口期”。

　　“走出去確實很難，但走出去的市場很廣闊，投資回報相對比較高。中國産品過剩，中國飼料業(yè)産能利用率連40%都不到，超過60%閒置，只能走出去。”劉永好説，飼料市場現在已經飽和了，靠飼料發(fā)展不現實。

　　在成為新希望董事長之前，劉暢擁有另外一個董事長的頭銜，即新希望集團在新加坡設立其海外投資公司總部董事長。因其有多年的海外求學經驗和國際化視野，劉暢自然成為新希望海外投資公司最高決策者之一。

　　2010年，新希望六和股份有限公司全資子公司新加坡（私人）有限公司創(chuàng)立，劉暢被派往東南亞負責海外業(yè)務。據媒體報道，這一段時間，她工作壓力大，甚至在海外鍛鍊期間，自己親嘗飼料。

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　　一個成功女人背後的女人

　　劉暢成功的背後離不開兩個女人：她的母親和陳春花。她是在其母親點撥下接受接班事實的，而接班後是陳春花在輔佐她怎麼做企業(yè)。

　　1 在母親點撥下選擇接班

　　作為家中獨女，劉暢自稱“從頭到尾不是典型的乖乖女”，甚至“幹過莫名其妙的事情”。1994年，14歲的劉暢立志做社交名媛，曾把名字、年齡、BP機號碼印在花名片上去結識新朋友。此後卻被父親送到美國的女子學校讀高中。那時“特別頹，特別垮的勁兒，染成黃頭髮、白頭髮，表達不一樣的自己”。但她不覺得是叛逆，是創(chuàng)意。

　　2013年5月22日，33歲的她從前首富光環(huán)的父親手中接班，“名媛”要下田間到養(yǎng)豬場，甚至親嘗豬飼料。

　　4月23日，劉永好在中國綠公司年會上透露，她曾帶劉暢到養(yǎng)殖場去，她根本就不願意去，説太臭了。

　　而接班這件事是劉暢在母親點撥之下想通的。她曾公開表示2004年決定回新希望集團的兩個考慮：家庭原因和珍惜與創(chuàng)業(yè)者父親相處的時間。“我媽是一個有智慧的人。對於家人來講最核心的就是陪伴。因此這兩點從情感角度説服了我自己”。

　　這個家庭的存在跟公司的成長是息息相關的，完全不可分割。“因為我們每一份感情都投入到裏面，如果不參與到這個事業(yè)當中，跟家裏的話題就少了。”劉暢説，另一個“我小時候爸爸就開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的生活完全沒有自己的時間。我媽説你為什麼不換一個角度思考，把公司當做家，你跟爸爸工作的時間就是父女相處的時光。”

　　不過，接班後的劉暢並非一帆風順，彼時的新希望出現業(yè)績下滑。作為聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官的陳春花支招轉型。但依然也感受到巨大的壓力，曾抱著媽媽落淚。

　　2 亦師亦友陳春花

　　2013年5月22日，與劉暢一同“上位”的，還有聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官陳春花。聯(lián)席董事長制為劉永好公開“傳位”時新設職位，開創(chuàng)A股上市公司先河。陳春花則是學者型管理人員，在擔任管理學教授的同時，在業(yè)界擔任多家公司的管理顧問和董事，還曾擔任山東新希望六和公司總裁。加之其女性身份，成為“輔佐”劉暢的不二人選。

　　按照規(guī)定，本屆董事長任期為3年，2016年5月21日將到期。去年任職到期的5月底，輔佐劉暢三年的老師陳春花提出辭職，回歸教育。至此，新希望真正進入“劉暢時代”。

　　媒體報道稱，劉暢私下喊陳春花“老師”，與劉暢稱得上是亦師亦友。陳春花在2016年10月11日，“新希望集團2017年校園招聘北大宣講會”現場動情地説：“我自己也希望做一個成功女人背後的女人”。同時，為現場學子提出新希望人才觀——“使命、責任、溝通等”。

　　去年6月，劉暢對新京報記者表示，陳春花善於戰(zhàn)略安排，三年裏對公司轉型起到了推動作用，陳春花離開後，新希望六和將繼續(xù)向養(yǎng)殖端和消費端的方向轉型。今年5月6日晚，記者就劉暢獨挑大梁的表現詢問陳春花，她表示，由於目前還是新希望的顧問，不便多談。