據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，8月15號，對於中國地産界而言是非同尋常的一天。當(dāng)天，在香港上市的萬達(dá)商業(yè)召開股東大會，毫無懸念地通過了萬達(dá)私有化退市的決定，按程式，萬達(dá)商業(yè)將在9月13日結(jié)束最後一個交易日，9月20日正式摘牌。

　　而就在同一天，A股市場風(fēng)起雲(yún)湧，在萬科盤中強(qiáng)勢漲停的帶動下，地産板塊出現(xiàn)漲停潮。盤後恒大公佈持萬科股份已達(dá)6.86%，投資達(dá)145億左右，而根據(jù)這樣的成本，大家估計恒大獲利已經(jīng)達(dá)100億左右，炒股三個月超過賣房幹一年的。

　　萬達(dá)和萬科，過去是、現(xiàn)在是、未來依然可能是中國地産的兩根標(biāo)桿。在萬達(dá)宣佈削減地産收入600億的時候，另一巨頭恒大則把今年的營收目標(biāo)從2000億調(diào)高為3000億，已經(jīng)擺出一副天下舍我其誰的架勢，目前對於萬科的股權(quán)也是橫空出手，一副不達(dá)目的不罷休的樣子。

　　萬達(dá)商業(yè)退市當(dāng)然是為了在A股上市，前提肯定是港股對萬達(dá)商業(yè)嚴(yán)重低估，和同在港股的萬科相比，萬達(dá)的市盈率只有萬科的一半，而恒大在港股上市，估值也差不多只有萬科的四分之一，萬科如此爆炒，恒大在港的股價也是不死不活。所以回A股，不僅是萬達(dá)之願，同樣是恒大的心願。

　　世界500強(qiáng)過去只有上海綠地一家房地産主營的公司，今年一下進(jìn)了三家：萬科排名第一、萬達(dá)第二、恒大第三、綠地第四。在A股，現(xiàn)在獨缺萬達(dá)，三缺一有點不完美，這是萬達(dá)的遺憾，其實也是A股的遺憾。因為無論萬科、恒大、綠地都是住宅為主，以商業(yè)地産為主的只有萬達(dá)一家。萬達(dá)商業(yè)無異是中國地産的一個傑出代表，但是A股上市不斷歷經(jīng)坎坷，現(xiàn)在仍然在A股排隊，何時完夢也是未知數(shù)。在當(dāng)下資産荒的前提下，大把的資金沒有回報無處可投，一定程度上這是不是也是一種錯配？中國有沒有好公司？當(dāng)然有，在A股排隊的那麼多家中就有，中國經(jīng)濟(jì)的未來是不是在這些成長性的公司身上呢，答案也是肯定的，那麼為什麼他們上不了市？好公司上不了市，劣幣就會驅(qū)逐良幣，市場就會爆炒垃圾。從這個意義上説，萬達(dá)商業(yè)在A股上市是對目前産業(yè)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充，當(dāng)然也是股市體現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)升級換代的一種必然。

　　對此，《華夏時報》總編輯水皮做出了評論：

　　水皮：最近資本市場主要是圍繞著地産、包括地産股的波瀾起伏。我們知道許家印的恒大介入了萬科之爭，萬科的股票已經(jīng)打了三個漲停，結(jié)果整個地産板塊也一起往上攻。與此同時，另一件重大的事情就是萬達(dá)商業(yè)要從香港退市，當(dāng)然這個私有化回歸也是早晚的事情。就看中國地産界進(jìn)入世界500強(qiáng)的四個企業(yè)，萬科、萬達(dá)、恒大、綠地，現(xiàn)在基本上就三缺一了，就剩萬達(dá)沒有在A股上露鋒芒了。許家印的恒大雖然還沒有從港股退市，但是他收購的廊坊發(fā)展跟嘉凱城隨時有可能變成它的殼資源，而且他現(xiàn)在弄的風(fēng)生水起。我們開玩笑説，一個許家印帶動整個地産板塊拯救了A股。

　　從宏觀的角度來講，地産現(xiàn)在真的是對中國經(jīng)濟(jì)影響太大了。我們看7月份的信貸數(shù)據(jù)，其實實體經(jīng)濟(jì)的信貸數(shù)據(jù)是負(fù)增長，佔110%增長的是來自於居民的房貸，也就是説房貸佔了整個7月份信貸增長的全部。可想而知，房地産現(xiàn)在對我們的生活會有多大的影響。而且房地産信貸比6月份已經(jīng)是下降了，所以整個中國經(jīng)濟(jì)跟房地産業(yè)的確是息息相關(guān)，整個A股市場跟它也是息息相關(guān)。實話實説，我覺得這是一個很大的隱憂，因為誰都知道房地産不可能漲到天上去，一個國家的經(jīng)濟(jì)這麼跟房地産捆綁，對於我們所謂産業(yè)升級換代來講並不是好事。所以我認(rèn)為下一步怎麼擺脫對地産的這種依賴，恐怕是上到管理層下到投資者都需要認(rèn)真考慮的事情。

　　很多房地産企業(yè)，像恒大地産集團(tuán)已經(jīng)改名成中國恒大，短期在A股大舉的買入，説明它就在向金融轉(zhuǎn)了。另外一個標(biāo)桿性的企業(yè)萬達(dá)實際上也是在轉(zhuǎn)型，今年它的地産收入就砍掉了600億，跟恒大正好相反。萬科砍掉600億之後，可能地産方面的收入就不到整個集團(tuán)的一半。它轉(zhuǎn)型的是什麼呢？也是轉(zhuǎn)向金融、文化、影視、體育等更具想像空間，也更代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。從這個角度來講，像萬達(dá)這樣的轉(zhuǎn)型集團(tuán)如果能夠回歸，能夠在A股市場上有一席之地，在一定程度上也代表了一個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向，也是資本市場服務(wù)於實體經(jīng)濟(jì)，融資輸血的一個功能的體現(xiàn)。我們最希望看到更多的房地産公司能夠轉(zhuǎn)型，因為他們的轉(zhuǎn)型不但是自身的要求，也是社會對它們的要求。