從萬達年會上再唱搖滾，到他“一個億的小目標”和“清華北大不如膽子大”的説法走紅網(wǎng)路，中國首富王健林近來頻頻登上網(wǎng)路熱搜榜。除了被人戲稱為“網(wǎng)紅”企業(yè)家之外，這位加速從地産大亨到娛樂大亨轉(zhuǎn)型的富豪似乎又有了一個新的“小目標”。

　　 18日，在達沃斯論壇“對話”環(huán)節(jié)，王健林透露，自己計劃在中國建連鎖醫(yī)院。王健林表示，過去的中國的醫(yī)療機構(gòu)是官方為主。一年前對民營企業(yè)開放，允許民企搞綜合性醫(yī)院。幾個月前又出臺新規(guī)，醫(yī)院的醫(yī)生可以私人出診，這些都為民營醫(yī)院的發(fā)展提供了條件。萬達最大的優(yōu)勢就是在中國有幾百個大型的商業(yè)中心，“我們有這個能力，所以也在考慮是否進軍健康産業(yè)。”

　　從傳統(tǒng)的不動産業(yè)務(wù)，到如今的金融、旅遊、影視、體育全方位發(fā)力，如果再加上“非地産”的醫(yī)療行業(yè)，王健林所執(zhí)掌的萬達集團可以説正在“去地産”的路上“急行軍”。

　　對於轉(zhuǎn)型的原因，此番王健林解釋説，不動産雖然很賺錢，但是不動産的現(xiàn)金流不持續(xù)、不穩(wěn)定。此外，隨著經(jīng)濟發(fā)展，中國人更加追求健康和娛樂。“我做的娛樂就是高興的事情，體育就是健康的事情，所以我就往旅遊、體育、娛樂這方面去(轉(zhuǎn)型)發(fā)展。”

　　由於服務(wù)業(yè)收入首次超過地産業(yè)務(wù)，王健林4天前剛剛對外宣佈，萬達轉(zhuǎn)型基本成功，萬達集團也不再是地産企業(yè)。

　　 2017年冬季達沃斯群英雲(yún)集，更有史上最高規(guī)格的中國代表團。達沃斯上的“中國聲音”也前所未有的響亮。

　　王健林説，過去是中國需要達沃斯，現(xiàn)在達沃斯也需要中國；“過去我們(中國企業(yè)家)是來當聽眾，現(xiàn)在可以説是來給他們撐場。沒我們，他們也減色不少。”

　　據(jù)悉，王健林此次在達沃斯期間的行程十分忙碌，幾乎精確到分鐘。萬達集團官方微信公佈一份行程表顯示，17日，王健林跑了1小時、見了9個人、談了14筆大生意，還接受了5個電視臺的專訪。綜合算起來，這位年過6旬的首富一天干了15件事。

　　在今年世界經(jīng)濟論壇的正式議程中，王健林和馬雲(yún)均有一對一的對話安排。