關(guān)於樂視的負(fù)面消息持續(xù)升溫，你在想些什麼？

　　近幾日樂視受到網(wǎng)上輿論的廣泛關(guān)注，相關(guān)資訊層出不窮，樂視方面辟謠的節(jié)奏也是一波接一波。到底內(nèi)情如何？樂視的生態(tài)佈局到底去向何方？樂視是否擴(kuò)張?zhí)欤空?qǐng)順著事件脈絡(luò)來一探究竟。

　　經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)12月7日消息：自賈躍亭發(fā)佈全員信，承認(rèn)LeEco燒錢擴(kuò)張?zhí)灬幔瑯芬曎Y金鏈?zhǔn)录掷m(xù)發(fā)酵——

　　“一邊是突飛猛進(jìn)的戰(zhàn)略與業(yè)績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。”樂視控股CEO賈躍亭11月6日在一封長達(dá)5000字的全員信中反思道。

　　樂視可以説是過去幾年裏中國最受矚目的網(wǎng)際網(wǎng)路明星公司之一。一方面，樂視的發(fā)展速度極其迅猛，從一家二流視頻網(wǎng)站起家，迅速成長為橫跨7個(gè)行業(yè)、涉及上百家公司和附屬實(shí)體的大型集團(tuán)，僅樂視網(wǎng)市值最高峰時(shí)就超過了1500億元；另一方面，業(yè)內(nèi)一直有人稱樂視為“PPT公司”“發(fā)佈會(huì)公司”，以調(diào)侃這是家擅于畫大餅和喊口號(hào)而非踏實(shí)做事的公司。

　　11月初，樂視手機(jī)、樂視汽車相繼爆出資金鏈緊張、拖欠供應(yīng)商貨款等問題。在這場危機(jī)中，有人選擇了支援樂視，認(rèn)為其“平臺(tái)+內(nèi)容+硬體+軟體+應(yīng)用”的生態(tài)體系已經(jīng)搭建，形成了完整的商業(yè)閉環(huán)，在為用戶創(chuàng)造極致體驗(yàn)的同時(shí)，企業(yè)價(jià)值將水到渠成地實(shí)現(xiàn)。也有人選擇了貶低樂視，認(rèn)為其擴(kuò)張速度太快，盲目進(jìn)入汽車等技術(shù)密集和資金密集型行業(yè)，資金鏈遲早會(huì)出問題，更有人使用了“龐氏騙局”“大崩盤”等字眼。

　　樂視到底是家什麼樣的公司？現(xiàn)階段的危機(jī)僅僅是快速擴(kuò)張過程中的一個(gè)坎，還是整個(gè)樂視生態(tài)模式都有缺陷？

　　“生態(tài)化反”有無實(shí)質(zhì)支撐？

　　破界創(chuàng)新、“生態(tài)化反”，是整個(gè)樂視生態(tài)創(chuàng)新模式的核心理念。價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值共用與全球化，則是樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大特徵。其中，“生態(tài)化反”即生態(tài)之間的化學(xué)反應(yīng)。

　　用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的眼光來看，樂視推出了看似毫不相關(guān)的很多産品，但在賈躍亭看來，這些業(yè)務(wù)和産品都被賦予同一大腦、同一神經(jīng)中樞、共用同一生態(tài)。據(jù)介紹，樂視打造的開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)由七大子生態(tài)組成——網(wǎng)際網(wǎng)路及雲(yún)、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車、網(wǎng)際網(wǎng)路金融，即媒體常説的樂視“戰(zhàn)略七子”。

　　“他們看起來互不相干，但實(shí)際上都是可以用網(wǎng)際網(wǎng)路改造的，彼此的化反和協(xié)同增效正是樂視商業(yè)模式的核心價(jià)值。”賈躍亭説。

　　其中，網(wǎng)路視頻內(nèi)容生産能力是樂視生態(tài)的核心競爭力之一，也是其智慧電視、手機(jī)以及未來的汽車等吸引用戶並增加黏性的基礎(chǔ)。比如，最早期的購買正版版權(quán)，樂視通過前瞻的戰(zhàn)略佈局擁有了先發(fā)優(yōu)勢，並憑藉會(huì)員付費(fèi)、廣告和版權(quán)分銷收入，使樂視網(wǎng)成為全球第一家IPO的網(wǎng)路視頻公司。目前，樂視視頻擁有包括超10萬集電視劇和5000部以上電影的全國最大視頻版權(quán)庫。

　　成立於2011年的樂視影業(yè)，是在內(nèi)容自製方面做出的重要突破。目前，公司已成為行業(yè)內(nèi)最具商業(yè)價(jià)值和創(chuàng)新能力的電影公司之一。在2016年中國電影市場增速放緩的大背景下，由樂視影業(yè)出品、發(fā)行的9部影片票房實(shí)現(xiàn)了“片片過億”。樂視全資收購的花兒影視，近年來製作推出了《甄嬛傳》《羋月傳》等國民大劇，也成為全民熱點(diǎn)。

　　此外，樂視體育目前聚合了國內(nèi)全網(wǎng)最多、最全、最好的賽事版權(quán)資源。樂視網(wǎng)發(fā)佈的第三季度財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司營業(yè)總收入達(dá)到167.95億元，較去年同期增長100.54%，其中，終端業(yè)務(wù)、會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)的收入均實(shí)現(xiàn)翻番。

　　這些數(shù)字和案例，説明樂視的內(nèi)容生産能力是紮實(shí)的，那麼，視頻內(nèi)容又如何和其他子生態(tài)協(xié)同增效呢？

　　以樂視電視為例，推出短短3年多，在今年底將實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售1000萬臺(tái)。“樂視電視不再是簡單的硬體，而是把樂視網(wǎng)、雲(yún)平臺(tái)、內(nèi)容應(yīng)用以及硬體能力進(jìn)行了充分整合，形成了很好的用戶體驗(yàn)和強(qiáng)競爭力的産品。樂視做電視，一開始就不是傳統(tǒng)企業(yè)的硬體思維。”樂視致新總裁梁軍説。

　　樂視電視實(shí)行量産成本定價(jià)、生態(tài)補(bǔ)貼硬體的模式，雖然電視硬體本身並不賺錢，但樂視電視帶來了會(huì)員收入、廣告收入、購物收入、遊戲收入以及線上發(fā)行、應(yīng)用分發(fā)收入等。會(huì)員收入包括每年490元的超級(jí)影視會(huì)員、每年590元的樂視體育會(huì)員以及樂次元影視會(huì)員等。廣告收入包括開機(jī)廣告、關(guān)機(jī)廣告、屏保廣告、桌面廣告等帶來的收入。“樂視電視的廣告收入從去年到現(xiàn)在，實(shí)現(xiàn)了至少3倍數(shù)的增長。”梁軍説，在大屏購物領(lǐng)域，今年1月，樂視電視才做了大屏購物桌面，當(dāng)月銷售額56萬元，到了8月銷售額就超過了1500萬元，預(yù)計(jì)今年將實(shí)現(xiàn)1億左右的收入流水；在遊戲領(lǐng)域，幾乎所有的遊戲廠商都和樂視電視有合作。

　　“樂視電視的存量將突破1000萬臺(tái)，背後的商業(yè)價(jià)值是巨大的。隨著整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)各方面收入的快速增長，樂視電視很快會(huì)進(jìn)入全面盈利期，並衝擊30%的市場佔(zhàn)有率。”賈躍亭表示。