網路外賣的興起對速食麵形成了直接的衝擊,二者的消費人群高度貼合。很多原來宅在家裏靠速食麵度日的年輕人正是網路消費的主力軍,隨手一點、網上支付就可能等來一頓美食,這個過程甚至比泡速食麵還簡單。更關鍵的是,網路送餐在口味、飯菜量上顯然都要遠勝過速食麵。

　　對於老牌速食麵巨頭“康師傅”而言,這段日子有些丟面子。上月末,康師傅交出了今年上半年銷售額與凈利潤雙降的業(yè)績答卷,其中康師傅今年第二季度的利潤更是創(chuàng)下了10年來的單季最大跌幅。緊接著,從9月5日開始,在香港主機板上市的康師傅控股被剔除出恒生指數成份股。

　　康師傅是2011年年底入選恒指成份股的,而康師傅的故事表現也大致以2011年作為分界點——2011年之前的10年時間裏,康師傅股價漲幅超過20倍,成為港股最富成長性的消費類龍頭公司。但從2012年開始,康師傅的利潤開始持續(xù)下滑。有統(tǒng)計資料顯示,從2014年開始,康師傅的股價幾乎每個季度都在下跌,2014年和2015年其複權股價分別下跌20.13%和36.59%。從去年10月份至今的一年時間裏,康師傅股價從13港元一路跌至現在8.93港元,跌幅超過三成。而這還是近一個月以來其股價出現反彈後的表現,今年6月份康師傅股價曾跌至6.4港元,創(chuàng)下了近八九年來的新低。這期間康師傅的股票市值也從最高時的1400多億港元跌至如今的400億港元,賬面蒸發(fā)近千億。

　　市場

　　我國速食麵産業(yè)連續(xù)四年下滑

　　康師傅是中國市場最大的速食麵品牌,銷售額超過了其他所有品牌之和;同時速食麵也是康師傅的最重要業(yè)務,集團內的收入佔比達到40%。因此有人評論,康師傅的業(yè)績表現其實也正是速食麵市場從興盛轉向衰落的歷程。與康師傅纏鬥了多年的統(tǒng)一,雖然今年上半年的速食麵業(yè)績好些,但之前也經歷了多年的鉅額虧損。尼爾森統(tǒng)計數據顯示,康師傅和統(tǒng)一的市場佔有率多年來均保持在50%和20%上下的樣子,兩家佔據了中國速食麵市場七成以上份額,而且行業(yè)兩強格局常年穩(wěn)定。但從去年開始,康師傅、統(tǒng)一在財報中都不斷揭示中國速食麵市場衰退帶來的風險。

　　單從兩家的速食麵業(yè)務來看,康師傅上半年速食麵收入為15.42億美元,同比下滑了13.95%。由於速食麵是康師傅的最主要業(yè)務,收入佔比達到36.79%,因此速食麵業(yè)務的下滑也直接導致了公司整體報表的業(yè)績萎縮。而且在銷售衰退的同時,速食麵原材料價格還出現了上升,使其毛利率也出現下降,但由於同時提高了廣告投入,康師傅速食麵上半年凈利潤出現腰斬,下滑幅度超過六成。

　　兩家巨頭的日子折射出了整個中國速食麵市場的現狀。中國食品科學技術學會在上周舉行的中國方便食品大會上公佈的數據顯示,目前我國速食麵産業(yè)已是連續(xù)第四年下滑,而且調整還在繼續(xù)。數據顯示,去年中國內地速食麵總産量362.49億份,較上年下跌8.54%;銷售額490.91億元,較上年下跌6.75%。而這種調整在今年前8個月仍在繼續(xù),依然未能止跌回升。根據對全國22家速食麵企業(yè)的統(tǒng)計,有9家都出現銷售下跌,多個品牌已經開始調整經營方向。

　　有分析報告指出,速食麵市場連續(xù)數年出現衰退,一方面與人們産品品質、口味的一成不變有關,另一方面也與市場上越來越多的替代品出現有直接關係。但歸根結底仍在於行業(yè)創(chuàng)新嚴重滯後,二三十年來速食麵在形式、口味上基本沒有什麼太大的改動,“人們看也看膩了,就別説吃了!”

　　應對

　　高端化沒能救速食麵的命

　　“速食麵在産品創(chuàng)新方面不足已逼迫消費者逐步轉向其他食品,與此同時,網路送餐行業(yè)的迅速崛起對速食麵市場也衝擊巨大,尤其是康師傅、統(tǒng)一所在的一線中心城市,網路送餐業(yè)務越來越發(fā)達,消費者通過很便利的方式就可以滿足日常的餐飲需求,因此速食麵充饑的功能被稀釋。”有行業(yè)諮詢人士這樣分析速食麵眼下面臨的困局。

　　北青報記者在採訪中了解到,其實速食麵企業(yè)也在努力尋找突圍模式,但最終都似乎遇到了瓶頸。首先,面對市場被蠶食,各大型速食麵巨頭都在提升速食麵檔次上做著嘗試,希望實現産品的高端化,希望以此擺脫速食麵是“廉價食品”的定位,一方面能增加收入,另一方面也能適應人們的口味提升。康師傅就多次對旗下速食麵在配料、湯頭、包裝等方面進行升級。今年春節(jié)後,康師傅推出了高湯熬製濃重口味的“黑白胡椒”系列品種。同時,針對城市白領還推出了“湯大師”高端杯麵。這些産品使速食麵單價提升到4.5元以上的檔次。統(tǒng)一也針鋒相對地大力佈局中高端速食麵市場,僅上半年就先後推出了“都會小館”、“相伴一城”和“滿漢宴”三個新品牌,通過不同品牌和價位佈局不同消費人群。其中“滿漢宴”純打高端市場,價格竟然定在了29.9元,希望能真正成為代餐品。

　　但事實上,速食麵企業(yè)這種升級提價策略的成效也面臨考驗。康師傅曾在去年第四季度進行了産品的升級提價,但立即導致了銷售渠道商的觀望,銷量明顯下滑。根據康師傅公佈的數據顯示,這一時期速食麵銷量的下滑直接導致去年速食麵事業(yè)的凈利潤同比下降了23.99%,跌至2.74億美元。

　　而這一局面一直延續(xù)到了今年第一季度,康師傅方面坦言,經過持續(xù)溝通,今年第一季度的業(yè)績衰退幅度已經有所縮小。一季度康師傅速食麵業(yè)務利潤下跌幅度縮小至15.82%。但因其間銷售不佳以及階段性産品結構的調整,反而導致了速食麵毛利率還同比有所下降。再加上期間大幅提高了廣告投入,使得今年一季度速食麵凈利潤同比下滑了48.34%,僅為4866萬美元。

　　而定價將近30元的統(tǒng)一“滿漢宴”在市場上的銷售並不樂觀,很多大型超市寸土寸金的貨架上根本就沒有上架。一些消費者對於30元一盒速食麵表示驚訝:“料再足能比得上我去叫份外賣嗎?”

　　分析

　　被網路外賣打敗的速食麵

　　外界對速食麵的這種高端化轉型前景並不看好,“雖然能提高價位,但終究是小眾消費而且無法形成常態(tài)”。因為想用提升品質和價位的方法去與正餐搶市場恐怕不太現實,恐怕一旦價格超過10元後人們首先想到的可能就是快餐盒飯了!更關鍵的是,速食麵在人們的消費觀念裏不是“正經飯”,充其量只是沒辦法應急時才吃的,而這一印象的形成恐怕與速食麵長期以來的低價競爭以及油炸面餅不健康的觀唸有關,並非一朝一夕就能解決。

　　各速食麵企也都把年輕人作為大力爭取的消費人群,通過各種品牌推廣力圖塑造品牌的年輕化概念。從幾大速食麵巨頭鉅資投入電視臺娛樂節(jié)目就可看出其對於年輕人的渴望。但有報告分析,網路外賣的興起對速食麵形成了直接的衝擊,“二者的消費人群高度貼合,即便是在三四線城市,這也是很容易感受到的變化。”很多原來宅在家裏靠速食麵度日的年輕人正是網路消費的主力軍,隨手一點、網上支付就可能等來一頓美食,這個過程甚至比泡速食麵還簡單。

　　更關鍵的是,網路送餐在口味、飯菜量上顯然都要遠勝過速食麵,在價格上雖然不佔優(yōu)勢,但對於10元以上的高端速食麵來説則是直接的攔路虎。速食麵企業(yè)也在努力扭轉這一局面,統(tǒng)一今年推出的“都會小館”系列,就是以中國各城市的特色麵食風味為主題,想抓住漂泊在外的年輕人市場。康師傅也不斷推出各種口味産品希望打動年輕人重新端起面碗,而不僅僅是在迫不得已時。

　　但這些似乎沒能擋住外賣對年輕人的吸引力。對於速食麵市場的下滑,有消費者表示最關鍵的還是十年來口味就沒什麼變化,僅僅依靠調味料和蔬菜渣勾芡口味的模式顯然已經不適應口味越來越刁的年輕人。而年輕人一直是速食麵消費者的最大群體。“我們每次只能根據包裝袋上花花綠綠的圖案邊想像邊吞下去麵條,十年過去了還是這樣,打死也不再吃了!”在某網路公司工作的小胡告訴北青報記者,他現在基本每天都以外賣為生,他表示大學四年的泡麵經歷已經給自己留下了心理陰影。

　　財經觀察

　　行業(yè)模倣秀讓速食麵喪失創(chuàng)新動力

　　其實速食麵行業(yè)內人士對於人們對速食麵口味的吐槽也心知肚明,一家速食麵企業(yè)人士表示,技術和成本都是阻礙速食麵發(fā)展創(chuàng)新的關鍵。從技術上,目前只能做到把新鮮蔬菜乾燥製成蔬菜包,品種也比較單一,目前還沒有更先進的技術讓成型的配菜能夠既與速食麵一起長期保存又能在通過熱水短時間加熱就恢復狀態(tài),尤其是在肉製品方面更是如此。另外一點就是速食麵的價位一旦超過某一范圍就意味著自取滅亡,這直接決定著速食麵要精算原料成本。“人們對配料有高需求,廠家對成本需要嚴控制,這兩點把速食麵的可開發(fā)範圍限制在了很窄的範圍。”

　　速食麵企業(yè)疏于創(chuàng)新的另一個關鍵原因在於無法形成有效的創(chuàng)新保護,當一個品牌創(chuàng)新出一個新口味後,其他品牌就會一哄而上,從名稱到包裝圖案、顏色都模倣得淋漓盡致。康師傅的看家品種紅燒牛肉麵的紅色包裝袋如今已經成為各個品牌同口味産品的標配。北青報記者在超市中看到,紅燒牛肉麵基本是所有速食麵品牌的主力産品。而統(tǒng)一歷時數年研發(fā)出的老壇酸菜面則是近兩年引起行業(yè)跟風的品種,包括康師傅、白象、今麥郎等都推出了類似的産品,同行把紫色的包裝袋都模倣得一絲不差,在超市裏不仔細看還真難以分辨。甚至有行業(yè)人士調侃,“如果你開發(fā)出一個口味根本沒別人模倣,只能説這款産品的銷售不行!”

　　行業(yè)盛行模倣秀的主要原因是很多中小企業(yè)無心也無力開發(fā)新産品。據業(yè)內人士介紹,要想在全國範圍推開一款新口味速食麵,沒有百萬數量級的廣告費是根本不可能的。而目前低端速食麵每包毛利僅在10%,即一包一兩毛錢。如果沒有超大規(guī)模的銷量,很可能研發(fā)出來的新品種就是虧本的,這使得很多企業(yè)寧願等著模倣分一杯羹,而不願意投資開發(fā)試驗品。這就導致了國內速食麵行業(yè)成為幾大巨頭開發(fā)、其他品牌跟風模倣的局面。高度的同質化競爭使得開發(fā)者的市場份額受到一定影響,跟風者也只能跟著喝湯,這對整個行業(yè)發(fā)展顯然是不利的。“紅海過熱,藍海寂寞”,有人這樣描述速食麵市場同質化、少層次、無差異的競爭現狀。