滴滴快的聯(lián)姻並非高枕無(wú)憂

　　滴滴打車與快的打車14日聯(lián)合發(fā)佈聲明，宣佈兩家戰(zhàn)略合併，滴滴打車CEO程維與快的打車CEO呂傳偉將聯(lián)合擔(dān)任CEO，滴滴打車總裁柳青擔(dān)任合併後公司的唯一總裁。目前合併階段，滴滴和快的仍保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。新公司持股比例，將在春節(jié)後宣佈。

　　網(wǎng)民認(rèn)為，兩家合併背後仍是利益考量，兩家之前的瘋狂補(bǔ)貼現(xiàn)象將會(huì)逐步減少。但如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提升用戶服務(wù)，開(kāi)發(fā)出更多創(chuàng)新型服務(wù)，是合併後兩家亟待解決的課題。

　　或增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　網(wǎng)民“磐石之心”認(rèn)為，自2013年開(kāi)始，兩家在打車市場(chǎng)對(duì)司機(jī)和用戶的補(bǔ)貼已經(jīng)高達(dá)數(shù)十億元，而且至今看不到盈利模式，同時(shí)持續(xù)面臨各地交管部門的處罰與監(jiān)督。惡性競(jìng)爭(zhēng)、用戶不買賬都讓已經(jīng)投入鉅資的資本感到恐懼，所以他們必須撮合這場(chǎng)寡頭之間的交易，以期待降低燒錢速度，做大規(guī)模瓦解小對(duì)手。

　　網(wǎng)民“信海光”表示，至少?gòu)哪壳翱矗蜍囓涹w的合法性問(wèn)題並未完全得到解決，滴滴、快的最近重點(diǎn)發(fā)展的專車業(yè)務(wù)，也是監(jiān)管模糊地帶，如果雙方合併，形成一家“大到不能倒”的超級(jí)企業(yè)，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力則能倍增。

　　網(wǎng)民“創(chuàng)事記”認(rèn)為，二者最怕的是自己悶頭燒錢火拼之時(shí)，另一個(gè)市場(chǎng)卻被別人乘虛而入。事實(shí)上，未來(lái)在包括代駕、拼車、公交、地鐵等更廣泛的移動(dòng)出行領(lǐng)域，雙方均面臨著全新的挑戰(zhàn)，這才是雙方合併的初衷。

　　大規(guī)模補(bǔ)貼恐減少

　　之前滴滴打車和快的打車進(jìn)行了大規(guī)模用戶補(bǔ)貼，發(fā)佈大量紅包及優(yōu)惠券，在合併消息宣佈後，不少網(wǎng)民認(rèn)為補(bǔ)貼可能會(huì)減少。“滴滴和快的合併了，再也沒(méi)有人任性地請(qǐng)全國(guó)人民花錢打車了。而且燒那麼多錢，總要賺回來(lái)。”網(wǎng)民“馬佔(zhàn)凱”説。

　　但有觀點(diǎn)認(rèn)為，二者合併後將不會(huì)再出現(xiàn)大面積燒錢現(xiàn)象，而將逐步趨於常態(tài)化，補(bǔ)貼應(yīng)該會(huì)逐步減少，但不會(huì)一刀切地停掉。

　　網(wǎng)民“符績(jī)勳”認(rèn)為，打車的福利補(bǔ)貼應(yīng)該會(huì)減少，但這並不是壞事，“合併能夠減少不必要的資源浪費(fèi)，將更多資源投入到産品創(chuàng)新上，如果補(bǔ)貼少了，消費(fèi)者可以享受更多創(chuàng)新服務(wù)，當(dāng)然是善莫大焉。”

　　後續(xù)諸多問(wèn)題待解

　　網(wǎng)民“磐石之心”指出，滴滴是騰訊推廣微信支付的“馬前卒”，快的是阿裏防禦微信支付的堅(jiān)強(qiáng)後盾，一旦兩者合併，是否意味著滴滴打車用戶也可以用支付寶支付？快的打車可以使用微信支付？阿裏和騰訊該如何佈局？

　　用紅包打前陣，滴滴和快的在市場(chǎng)上的“跑馬圈地”暫時(shí)告捷，但是這些“地盤兒”的穩(wěn)固性卻遭到質(zhì)疑。網(wǎng)民“姜奇平”説，“這兩年的紅包大戰(zhàn)主要是內(nèi)耗，並沒(méi)有提升對(duì)用戶的服務(wù)，也沒(méi)有提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，兩家基因類似的産品合併，用戶規(guī)模不會(huì)翻倍，産品品質(zhì)也不會(huì)疊加。網(wǎng)民“葛甲”認(rèn)為，現(xiàn)在兩家公司的打車軟體仍然比較簡(jiǎn)單，至少是別人可以模倣的。如果想長(zhǎng)久屹立不倒，保持市場(chǎng)份額和用戶數(shù)量，必須在技術(shù)上做好，讓人們出行體驗(yàn)更佳，同時(shí)還要開(kāi)發(fā)出更多有特色的創(chuàng)新型服務(wù)。

　　(記者 明航 整理)