安邦在收購華爾道夫酒店的過程中，就遇到多個國際財團的競爭，而安邦並非出價最高者。中國資本在這樣的並購競爭中能夠脫穎而出，在一定程度上表明，中國企業(yè)的國際競爭力達到了一個較高的水準(zhǔn)。

　　舊曆新年臨近之際，安邦保險海外並購再下一城，以約11億元人民幣收購荷蘭保險業(yè)百年老店VIVAT保險公司。這是不到半年時間裏，安邦在海外進行的第4單收購。

　　安邦頻繁的海外並購，一開始讓人看不懂，但結(jié)合安邦總裁近期在哈佛大學(xué)的演講，把這4起收購連貫起來看的話，可以看出4次耗資逾160億人民幣的收購，在一定程度上代表了中國企業(yè)全球化的新思路。

　　這4次並購，三次圍繞安邦的金融主業(yè)，一次買下紐約地標(biāo)性建築華爾道夫酒店。並購三家金融企業(yè)，可以看出安邦在全球金融業(yè)佈局的謹(jǐn)慎和專業(yè)。而拿下華爾道夫的産權(quán)，由於這家酒店的特殊意義，使得安邦的品牌知名度在全球範(fàn)圍內(nèi)大大提升。

　　具體分析，可以看出，安邦海外並購所體現(xiàn)出的中國企業(yè)全球化的“新思路”是，以資本參與全球經(jīng)濟，以收購品牌融入全球經(jīng)濟。安邦所收購的品牌，都具有深厚的歷史背景，都是知名品牌。安邦作為後起之秀，成為這些海外百年老店的主人，一定程度上契合了中國經(jīng)濟崛起之後，對於世界經(jīng)濟的參與甚至是主導(dǎo)。

　　從宏觀層面來看，隨著中國經(jīng)濟躍居全球第二之後，中國企業(yè)的全球化必然加速，中國企業(yè)的資本輸出必然加快，對於世界經(jīng)濟格局的影響必然進一步加深。這種以投資為目的的資本輸出，相對於前些年單純地為賺取外匯而進行“商品輸出”，可謂是一次飛躍。

　　事實上，不僅是安邦，諸如復(fù)星、萬達等民營企業(yè)，在最近兩年中，都有收購海外知名品牌的大動作。當(dāng)華爾道夫成為“中資酒店”，當(dāng)一個個海外百年品牌被中國資本入主，當(dāng)中國人逐漸習(xí)慣中國企業(yè)海外並購，全球經(jīng)濟的某些格局，正在發(fā)生改變。

　　與國內(nèi)企業(yè)的一些重組不同，海外並購是一個完全市場化的行為。中國企業(yè)海外並購，面對全球的競爭對手。比如，安邦在收購華爾道夫酒店的過程中，就遇到多個國際財團的競爭，而安邦並非出價最高者。中國資本在這樣的並購競爭中能夠脫穎而出，在一定程度上表明，中國企業(yè)的國際競爭力達到了一個較高的水準(zhǔn)。

　　公開、公平地參與世界資本的競爭，是中國企業(yè)全球化必經(jīng)的步驟。今天的全球化，已經(jīng)是資本的全球化，而非商品的全球化。從這個角度説，我們應(yīng)該樂見中國民營資本以並購的方式走向海外，並期待更多中國企業(yè)像安邦那樣“走出去”。

　　□王一土（媒體人）