上周，萬達集團4500萬歐元（約合人民幣3.2億元）入股西甲馬競俱樂部的事情，吸引了財經(jīng)類和體育類媒體和人士的關(guān)注。

　　萬達選擇國外球隊重回足球圈，自然有其充足的商業(yè)考量。入股馬競，與2012年收購全球第二大的電影院線AMC有著異曲同工之妙，這符合萬達由地産商向多元化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略考慮，並且能夠擴大在海外市場的知名度。更有分析説，萬達是想借此進一步拓展歐洲的房地産市場。但不管怎樣，只要是合法的商業(yè)行為，只要能夠給股東交代，對方不論具有何種“司馬昭之心”也無可厚非。

　　不過，回到購買俱樂部本身，根據(jù)雙方簽署的協(xié)議，萬達除了購買20%的股權(quán)需要掏出3.2億元外，可能還需為馬競償還20％的欠款。兩者相加萬達可能得掏出超過10億元人民幣的真金白銀。雖然萬達不差錢，但這可不是一個小數(shù)目。純粹從運營來説，足球是一個非常燒錢的行業(yè)，要想通過經(jīng)營俱樂部賺大錢可不是一件容易的事情。而至於王健林所説的，通過入股馬競，通過雙方的合作從而為中國青少年足球作出貢獻，那就另當別論了。

　　説完萬達，不得不提另外兩家知名民營企業(yè)了。在21日至24日在瑞士舉行的達沃斯論壇上，阿里巴巴集團董事局主席馬雲(yún)和華為創(chuàng)始人任正非等民企大佬悉數(shù)亮相。其中，馬雲(yún)是時隔七年、並且在阿里巴巴在紐交所上市之後重回達沃斯，其現(xiàn)場對話門票一秒內(nèi)被搶光，風頭不可謂不勁。

　　一如既往，馬雲(yún)在對話中談了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，幫助中小企業(yè)將産品賣到五湖四海的夢想，以及對中國經(jīng)濟的未來判斷等話題。這些基本上都是大路貨，沒有很多新的內(nèi)容，我們倒更感興趣的是，七年前馬雲(yún)參加達沃斯青年論壇之後，在中國電商領(lǐng)域推出了一系列的産品和行動，不知這次參加完會議之後，未來阿里巴巴集團又會有哪些新的舉動？我們也希望，馬雲(yún)在達沃斯充電之後，能夠為中國商業(yè)發(fā)展帶來更多的靈感和行動。

　　不過，有一點需要提醒的是，國家工商總局日前公佈的抽查結(jié)果顯示，全國網(wǎng)購的正品率不足六成，更是點名淘寶網(wǎng)假貨最多，高達63%，這與去年11月馬雲(yún)在世界網(wǎng)際網(wǎng)路大會上的表態(tài)大相徑庭，猶如狠摑了馬雲(yún)一巴掌。顯然，如何消除消費者的疑慮，已成為馬雲(yún)必須直面的一件事情。

　　至於華為，作為通信行業(yè)最“神秘”的領(lǐng)導者，創(chuàng)始人任正非最近兩年正在不斷打破沉默。在達沃斯論壇上，更是發(fā)表公開演講。據(jù)稱，這是任正非有史以來，第一次在公司以外的公開場合發(fā)表演講。而且，他還就海外媒體關(guān)注的公司政治背景等問題一一作出了回答。

　　此舉表明，早已走向全球化的華為，正在通過自身的努力，打造更為透明的公司形象，這對消解西方市場的誤解，贏得當?shù)厥袌龅恼J同無疑具有重要的作用。希望華為通過不斷努力，最終能夠贏得美國等地難啃的市場。

　　文末，順便提一句，本週一再次開搶的華為Mate7手機系列，到底是故意而為的饑餓行銷還是供應(yīng)鏈不足，估計只有華為內(nèi)部高管能夠給出真實答案吧？！