越來越多的人認(rèn)為，2014年可能成為中國企業(yè)海外並購的轉(zhuǎn)折年。這種觀點(diǎn)雖然不無道理，但現(xiàn)實是這一轉(zhuǎn)折更可能是個較為長期的循序漸進(jìn)過程，要成功實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折，中國企業(yè)至少需要完成三個方面的調(diào)整。

　　首先，要完成從以資源為主體的海外並購，向以企業(yè)獲得升級轉(zhuǎn)型要素為戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整。有統(tǒng)計顯示，自2000年以來的中國企業(yè)海外投資總額在3680億美元上下，而石油天然氣和採礦兩大行業(yè)的海外並購交易，就佔到2000億美元。雖然這類資源型並購對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一模式已到了急需調(diào)整的關(guān)鍵時刻，尤其是在勞動力成本優(yōu)勢漸失及環(huán)境污染愈演愈烈的前提下，沒有企業(yè)主體的成功升級轉(zhuǎn)型，不僅中國的企業(yè)將面臨持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外瓶頸，中國經(jīng)濟(jì)增長或?qū)⒂龅礁嗟恼系K。顯而易見，未來的中國企業(yè)國際並購，如果繼續(xù)沿襲資源型並購老路，不把高新技術(shù)能力的獲得、消化乃至提升確定為並購的核心目標(biāo)，不實現(xiàn)這一併購戰(zhàn)略調(diào)整，就會面臨越來越尷尬的境地。

　　其次，要實現(xiàn)並購主體的調(diào)整。這些年來，大多數(shù)海外企業(yè)並購案都是由大型國有企業(yè)完成。這在中國企業(yè)進(jìn)入國際並購領(lǐng)域的初期階段是必要的，畢竟中國的國有企業(yè)，不論是從資金等硬實力的角度，還是從國際並購軟實力方面，一開始都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過民營企業(yè)。然而，隨著中國經(jīng)濟(jì)格局的進(jìn)一步發(fā)展變化，民營企業(yè)應(yīng)逐漸發(fā)揮更大的海外並購作用。個中的原因，首先是民營企業(yè)在投資戰(zhàn)略考量、決策速度上日益趕超國有企業(yè)，而且在經(jīng)營理念等方面更容易貼近並購目標(biāo)的市場。另外，由於發(fā)達(dá)國家對中國國有企業(yè)的偏見在短期內(nèi)難以從根本上消除，從而就使得民營企業(yè)在這類市場上的認(rèn)可度更高，所涉及的政治風(fēng)險相對較小。這些都有利於中國民營企業(yè)實施海外並購戰(zhàn)略。當(dāng)然，還必須重視的一個現(xiàn)實是，現(xiàn)階段中國的民營企業(yè)實力相對還比較小，尤其是融資能力更是與國有企業(yè)不在一個檔次上，這就使得民營企業(yè)“蛇吞象”式的海外並購風(fēng)險仍相當(dāng)高。

　　第三，實現(xiàn)文化、政治等非經(jīng)濟(jì)方面的並購思維調(diào)整。回顧中國企業(yè)這些年的海外並購發(fā)展歷程，人們不能不注意到數(shù)起大並購案的流産，最為突出的是2005年中海油對美國油氣公司尤尼科的並購案例。中海油最終迫於美國國會的反對放棄收購尤尼科，關(guān)鍵的原因是中國企業(yè)對美國的對華政治氛圍了解不深，對美國國會內(nèi)外對華強(qiáng)硬勢力的能量估計不足。中海油最後的敗北不是敗在商業(yè)層面，而是敗在對政治風(fēng)險評估失誤上。今天，隨著中國在世界上影響力的不斷提升，中國的企業(yè)在實施國際並購戰(zhàn)略前，就需做好各方面的思想準(zhǔn)備，尤其是與並購相關(guān)的政治、文化、環(huán)保等方面的思維調(diào)整。如要並購美國等發(fā)達(dá)國家的敏感企業(yè)，就要準(zhǔn)確把握可能面臨的政治風(fēng)險；要並購發(fā)展中國家的企業(yè)，就要對環(huán)保、就業(yè)、文化乃至人文等方面的氛圍進(jìn)行細(xì)緻評估。否則，任何一個環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致並購遇阻乃至失敗。

　　毫無疑問，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢進(jìn)一步發(fā)展，以及中國企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)秩序中的作用不斷上升，中國企業(yè)的國際並購活動將日趨頻繁，所涉及的範(fàn)圍、資金等也將越來越龐大，誘發(fā)的連鎖反應(yīng)勢必趨於複雜。這就要求中國企業(yè)苦練內(nèi)功，做足功課，深入了解國際上的並購規(guī)則，進(jìn)行必要的戰(zhàn)略調(diào)整，借良好的國際並購提升內(nèi)外競爭力，以達(dá)到完善自身的戰(zhàn)略發(fā)展。