春節(jié)剛過，不少人表示復(fù)工將伴隨著“節(jié)後綜合徵”，而患“綜合徵”的不僅僅是員工，企業(yè)也面臨節(jié)後“用工綜合徵”。一方面，節(jié)前的人員流動，節(jié)後人員補(bǔ)充不及；另一方，即將開工的項目由於人手不足，將不能如期啟動。節(jié)後的“用工綜合徵”幾乎每年都折磨著企業(yè)。

　　而今年，據(jù)清遠(yuǎn)人社部門預(yù)測，異地務(wù)工人員返崗率將有所下降。異地務(wù)工人員節(jié)後一個月內(nèi)返回清遠(yuǎn)務(wù)工比例預(yù)計在96%左右，與去年略有下降。同時，節(jié)後部分企業(yè)會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性暫時性缺工。根據(jù)定點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測和用工調(diào)查顯示，節(jié)後企業(yè)計劃新招員工總量為2.5萬人，比去年同期需求增長38%，預(yù)計求人倍率為1.11，求大於供。

　　人社部門相關(guān)負(fù)責(zé)人分析，由於當(dāng)前新生代勞動力流動性進(jìn)一步加大，中西部經(jīng)濟(jì)增速企業(yè)增多，吸引了不少返鄉(xiāng)人員留在家鄉(xiāng)務(wù)工。同時，受經(jīng)濟(jì)形勢影響，部分行業(yè)、企業(yè)吸納就業(yè)和穩(wěn)定崗位的能力有所弱化，群體性失業(yè)風(fēng)險有所加大。

　　要緩解企業(yè)的節(jié)後“用工綜合徵”，除了政府提供一定的支援，企業(yè)也需苦練內(nèi)功。面對現(xiàn)今的求職者，作為企業(yè)，僅僅靠提高薪酬已經(jīng)不能實現(xiàn)“不差人”了。

　　近日，筆者走訪了清遠(yuǎn)幾場節(jié)後的招聘會發(fā)現(xiàn)，招聘會上企業(yè)的崗位表不再僅有一個不錯的起薪，還有越趨完整的福利介紹，如假期、工作時長、住宿、餐飲補(bǔ)貼……而每一個企業(yè)的招聘卡座上的招聘專員也在極力向求職者介紹企業(yè)所能提供的福利。

　　“福利牌”正逐漸成為企業(yè)留人引才的一張王牌，有HR表示，如今再單純提出高工資已經(jīng)不足以留住人了，新生代求職者會將福利擺在幾乎與薪酬同等的位置。

　　然而，也有部分企業(yè)認(rèn)為，打“福利牌”是在增加負(fù)擔(dān)。在招聘會上，不少HR反映因為員工福利增加，企業(yè)負(fù)擔(dān)更重了。但筆者認(rèn)為，相較于缺人影響工期，相信明智的企業(yè)應(yīng)該更願意增加福利項目。有HR就表示，培養(yǎng)一名合格的員工付出並不比提供福利的成本低，有時甚至要更高。

　　社會發(fā)展的過程也是一個利益分配漸趨合理和公平的過程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)的“暴利空間”將越來越小。給員工應(yīng)有的工資，讓員工享受福利，既是對他們的尊重，也是對他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大財富的鼓勵。

　　而和諧的勞資關(guān)係也是一種生産力，忠誠的員工是企業(yè)最大的財富。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就業(yè)渠道的增多，一些工作條件差的企業(yè)招工越來越難。要想真正吸引人才，留住員工，還要從“留心”做起，企業(yè)需擺正心態(tài)，別視福利為負(fù)擔(dān)。