“年會？當然沒開，原因你懂的”。中國建設銀行一名員工帶著無可奈何的表情告訴中國青年報記者。

　　2013年年底，當眾多央企選擇“安安靜靜”地度過本屬於年會的時間時，各網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)與之形成鮮明對比，年會上出現(xiàn)的名車、日本女星、鉅額獎金一次次佔據(jù)頭條，吸引著人們的眼球。年會過後，各企業(yè)的員工們更是議論著、羨慕著、抱怨著。

　　年會作為企業(yè)內部一年一度、且已經(jīng)形成傳統(tǒng)的重要組織形式，在蛇年年底第一次産生了困惑。開還是不開？怎麼開？開了能帶來什麼？放在員工心中的情緒，也成了擺在企業(yè)管理者面前的問題。

　　不一樣的年會

　　不開年會的中國建設銀行並不孤單，根據(jù)記者的調查，不少國企、央企都不約而同地在年會問題上選擇了偃旗息鼓。

　　中國人壽也沒有開年會，只有2013年度工作總結會議，這被員工調侃為“年會”。在會議室裏，領導按照職位順序上臺念報告，總結2013展望2014，全體員工坐在臺下聽報告，和一年中的其他會議沒有區(qū)別。部門內，領導和員工圍坐在一起，員工念個人述職報告，在春節(jié)放假前的一個中午AA制去飯店吃了頓飯。

　　中航工業(yè)沒有開年會，集團開了並不是全民參與、也不是以聯(lián)歡為主的組織峰會，個體參與的就是述職和領導點評。一位員工所在的部門在食堂吃了頓飯算是為2013年收官，最“硬”的菜是一條魚，沒有上酒，“響應中央號召”。

　　在大多數(shù)國企和年會絕緣的時候，一些網(wǎng)際網(wǎng)路公司辦的年會卻著實“土豪”了一把。

　　奇虎360年會上最高的獎項是價值200萬元的保時捷卡宴SUV汽車一輛，優(yōu)秀團隊獎是100萬元現(xiàn)金，優(yōu)秀個人獎是價值50萬元的公司股票和香港雙飛遊，此外還有獎項若干。沒有領到獎也沒關係，員工還可以在年會上看到日本女星，一位員工把年會現(xiàn)場的照片發(fā)到朋友圈內立刻獲得了100個“讚”。

　　小米開年會了，這個在2013年表現(xiàn)突出的公司在年會上為員工準備了小米産品、旅遊、電子産品等，以及一位重量級嘉賓沃茲，他是蘋果電腦真正的發(fā)明人，是喬布斯最親密的戰(zhàn)友，他在科技圈工程師群體中的名氣甚至要大過喬布斯。

　　百度開年會了，年會辦得頻頻出彩兒的這家公司2013年放棄了“度娘”，開始走溫情路線。驚喜在於百度邀請員工的家屬到北京，公司包機票和住宿。在百度為員工舉辦盛大的頒獎典禮上，李彥宏親自為員工的父母敬酒。

　　此外，一些創(chuàng)業(yè)型公司的年會則更像是聚會，充滿了人情味。

　　杜夢傑作為追夢網(wǎng)的創(chuàng)始人在2013年因為在眾籌領域創(chuàng)業(yè)而頻頻受到關注，他告訴中國青年報記者，他的年會是和公司內6個全職員工一起吃飯聊天，併為他們準備了iphone手機、獎金作為年終獎，還貼心地給員工提前5天放假，讓他們早點回家。

　　年會是正常的企業(yè)文化建設

　　網(wǎng)際網(wǎng)路公司年會因為“土豪”而得到關注。

　　以往，國企、央企年會也是熱鬧非凡，不僅有最高領導的出席和演講、員工精心準備的歌舞演出，還有公司準備的價值不菲的獎品和獎金，集體聚餐甚至出國旅遊。當然，這也是被公眾詬病的地方。

　　國務院國資委研究中心特約企業(yè)文化專家宋杼宸表示，此前不少央企把年會當作給員工發(fā)放獎金的機會，趁機用公款大吃大喝，使得年會“變味兒”了，為了年會企業(yè)投入大量的財力、物力，造成大量的浪費。有些虧損的企業(yè)把年會當成一種負擔。“這幾年企業(yè)單純?yōu)榱顺猿院群鹊默F(xiàn)象少了，企業(yè)的整體風氣是趨向務實”。

　　“今年央企低調辦年會的原因是‘八項規(guī)定’的出臺。”宋杼宸分析，央企領導今年在年會問題上的心態(tài)是比較矛盾的，一方面他們作為國家某領域的經(jīng)營者，對國家政策比較敏感，另一方面作為企業(yè)領導者，企業(yè)文化、員工感受也是要考慮的。

　　事實上，從去年開始，國資委就在控制央企職務消費方面監(jiān)管更加嚴格，壓縮會議費。今年低調成為更廣泛央企辦年會的態(tài)度，帶來最直接的影響是，酒店接不到央企的年會訂單，租賃舞臺服裝的生意不好做了，年會策劃人的電話冷清了。

　　當?shù)弥髽I(yè)年會取消後，記者發(fā)現(xiàn)央企員工雖然表示理解，但仍然難掩失落。失落的是，沒了見到企業(yè)大領導的唯一場合，少了見識同事另一面的機會，缺了和其他部門結識和了解的渠道。

　　“重要的是，大家辛辛苦苦工作了一年，可以借年會這個機會熱鬧熱鬧。”某央企員工説。

　　廈門大學管理學副教授何春燕説，喜歡熱鬧是中國文化的元素，年會是正常的企業(yè)文化建設的儀式需要。“對於員工來説，年會意味著收穫的肯定，需要得到認同，也借此聯(lián)絡客戶關係；對於管理者來説，是‘作秀’的好時機，營造所需要的企業(yè)文化。”

　　值得注意的是，公眾對於國企、央企和民企辦年會的態(tài)度完全不同。在網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)年會的新聞下，有不少網(wǎng)友都發(fā)表了“羨慕嫉妒恨”的評論。

　　何春燕解釋，相比較而言，網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)大多數(shù)為民企，並不受政策影響，加上這個新興行業(yè)活力頗豐，耍點“土豪”架勢也無可厚非，但不是主流。

　　她還介紹，國外的企業(yè)也有定期的慶祝會，表彰有功的員工，加強榜樣的力量。實力強的，也舉辦酒會。亞洲國家強調“家”的氛圍，都會有吃飯環(huán)節(jié)，這與西方國家有所不同。

　　年會就像是春晚

　　在宋杼宸看來，雖然央企領導者低調辦年會沒有錯，但他們採取了一種“比較僵化”的處理方式，省了一些錢，但會導致員工的忠誠度和歸屬感下降。

　　“有些錢是不能省的，年會也是企業(yè)文化建設的一方面。”宋杼宸説。據(jù)他了解，很多央企採取了民主生活會代替年會，以座談的形式增進感情，增加了解。

　　聽聽員工怎麼説。有人期待辦年會，他們認為其實年會不見得就是擺場面搞奢華，哪怕就是簡簡單單弄點花生瓜子，自己的員工排幾個簡單的小節(jié)目、做幾個簡單的小遊戲，獎勵個洗髮水、臉盆什麼的都可以。

　　也有人認為年會可以不辦，但一定要保證員工的年終獎和事業(yè)的成就感，這是留住優(yōu)秀員工、助力公司不斷向前發(fā)展的不二法寶。

　　這些都是表達了員工對於企業(yè)文化和人情味的期待。在中國青年報曾做的一項調查中，45.9%的員工認為企業(yè)“沒有人情味”。

　　但也有一些公司很善於在辭舊迎新的時候宣傳企業(yè)文化，增強員工凝聚力。例如地處廣東的騰訊公司，每年發(fā)“利是”時排長隊的壯觀景象都會在網(wǎng)上熱傳。“利是”是南方企業(yè)流行的習俗，新年過後的開工日，老闆要給員工發(fā)紅包，不在乎錢多少，重要的是為了討個好彩頭。

　　浙江金華一家公司的年終獎發(fā)放規(guī)則讓人大跌眼鏡。這家公司規(guī)定：喝多少酒，就發(fā)多少年終獎。男員工一杯白酒500元，一杯紅酒200元，一杯啤酒100元，女員工翻番，很多員工因此喝到吐。這被認為是戲弄員工的尊嚴。

　　何春燕肯定一些創(chuàng)業(yè)公司的做法，她認為創(chuàng)業(yè)型公司雖然實力較弱，但營造組織氛圍還是很重要的，如果在創(chuàng)業(yè)之初就懂得“收買”員工的心，不管方式是怎樣，這一定前途無量。

　　記者發(fā)現(xiàn)，被採訪者形成共識的是，對於一個重視“情”的國度，我國企業(yè)年會不可或缺，重要的是，年會的主題要符合企業(yè)發(fā)展的需要，形式要與文化相符。

　　宋杼宸“希望年會搞起來”，他建議，年會並不需要一定是大吃大喝和豐厚的獎品，更重要的是建立一個了解和交流的機制。諸如共同成立公益基金等都是很好的增加企業(yè)文化建設。

　　“年會就像是春晚，看了也許就那麼回事，不看就少了點什麼。”一名央企員工説。