英國設(shè)計委員會的主席有一次來中國講課。課後有人問，中國的工業(yè)設(shè)計怎麼搞？對方説，那是你們的事，不是我的事。工業(yè)設(shè)計關(guān)乎國家戰(zhàn)略和目標(biāo)，不能光看一線的設(shè)計實踐，要有設(shè)計政治、設(shè)計戰(zhàn)略、設(shè)計管理，必須進行頂層設(shè)計。

　　從理論上説，工業(yè)設(shè)計是工業(yè)化時代創(chuàng)造性設(shè)計活動的總稱，貫穿于研究需求、工業(yè)製造、行銷流通、消費使用、環(huán)境保護等社會活動全過程中。

　　我國的工業(yè)設(shè)計基本還停留在産品改良的層次，很少在開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)有所作為，而在服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計層次上實踐更是鳳毛麟角。工業(yè)設(shè)計的作用在中國被扭曲、割裂、邊緣化。

　　考察原因，首先，中國工業(yè)幾乎所有産品的原始創(chuàng)意和技術(shù)起點均來自於境外，雖然見效益快，卻讓我們忽視了設(shè)計平臺、設(shè)計系統(tǒng)的建立。過去我們只是製造，拿來外國的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、流水線、技術(shù)，中國工人便宜、資源不值錢、污染無所謂，所以中國製造全球揚名。從國外引進快倒是快了，可人家的技術(shù)是有根的，引進的沒有根，再往前就不會走了。

　　其次，對工業(yè)設(shè)計在觀念上不重視，大部分企業(yè)的製造機制只重視引進技術(shù)、購買設(shè)備、廣告行銷，根本沒有把工業(yè)設(shè)計作為企業(yè)産品開發(fā)流程的核心競爭力納入決策議事日程中。

　　這樣一來，企業(yè)引進了流水線和工藝，給設(shè)計師的任務(wù)能是什麼？你敢動人家的流水線嗎？花幾千萬美元買的。那就只能換個外觀，換個外殼，換個顏色。

　　就這樣，即便我們培養(yǎng)出一個高級工業(yè)設(shè)計師，得到的任務(wù)卻是初級的，而不是改原理、改模具、改發(fā)動機。所以如果企業(yè)的問題不解決，再好的設(shè)計師也沒有用武之地。這就是種子和土壤的問題。良種再好，土壤不好，扎不下根去。

　　必須明確，建立工業(yè)設(shè)計的體系不等於設(shè)計師數(shù)量的增加，而是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。設(shè)計團隊的精髓是分工合作，有領(lǐng)導(dǎo)，有中層，有基層。不是説要有幾百幾千個設(shè)計師，而是要有梯隊，否則那不是團隊是團夥。

　　一直以來，我們過於重視技術(shù)的力量，很多地方都在提技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新。可技術(shù)進步的標(biāo)準(zhǔn)是什麼？越快越好嗎？越新越好嗎？不見得，關(guān)鍵要看用在哪兒，怎麼用，這是工業(yè)設(shè)計的責(zé)任。

　　要看到，是工業(yè)設(shè)計在推動技術(shù)發(fā)展，給技術(shù)出題目，讓技術(shù)進步。否則，技術(shù)進步的標(biāo)準(zhǔn)只能是跟著國外走，追人家一流的技術(shù)，追上了就變成二流了。