導(dǎo)讀:10多個(gè)植入品牌,超過8000萬的廣告收入,賀歲片《私人訂制》呼嘯而至,更被認(rèn)為是一部超豪華的廣告盛宴。片中廣告可謂無所不在,蘇州名菜館松鶴樓居然出現(xiàn)3次;《唐山大地震》中出現(xiàn)的名酒劍南春,又再次客串《私人訂制》。這部橫跨電影、旅遊、股市和文化市場的“馮氏作品”儼然已成為一種跨年度的社會(huì)現(xiàn)象。
現(xiàn)場
片尾處廣告“趕跑”大多數(shù)觀眾
在容納150人的小放映廳裏,觀眾相當(dāng)捧場,入座率達(dá)到八九成。有人是因?yàn)轳T小剛與葛優(yōu)的票房號(hào)召力,有人是因?yàn)椤端饺擞喼啤奉H受爭議,觀影者以30歲以上的中青年觀眾居多。
還好片頭沒有廣告。不過在電影開始的前20分鐘,也是觀眾注意力集中的時(shí)候,完全能感受到馮導(dǎo)對廣告商的征服力。圍繞著主人公的衣食住行,都植入了五花八門的廣告。北京青年報(bào)記者粗略計(jì)算一下,能叫上名字的不下七八個(gè):劍南春、紅牛、珍愛網(wǎng)、微信朋友圈、悠唐購物中心、松鶴樓等等。
除了片中的植入式廣告,片尾處的廣告最為密集,幾乎讓人頭暈。大多數(shù)不接受片尾廣告的觀眾已經(jīng)離座退場。廣告播放到1/3處,放映廳裏只剩工作人員清掃衛(wèi)生了。
案例
餐飲老店松鶴樓居然出現(xiàn)3次
蘇州傳統(tǒng)餐飲老店松鶴樓菜館居然在電影中出現(xiàn)了3次,前兩次是在影片中,後一次出現(xiàn)在片尾廣告,哪怕是馮導(dǎo)的鐵桿粉絲,恐怕也要吐了。
第一次是白百何、葛優(yōu)試圖賄賂范偉,邀請他到松鶴樓吃飯,這一次是松鶴樓的分店,比較現(xiàn)代。一群人圍著領(lǐng)導(dǎo)要合影,秘書提醒他,摘掉手錶!范偉心領(lǐng)神會(huì),提醒大家:不能發(fā)微博,朋友圈也不可以!第二次是在宋丹丹做了有錢人那部分。這位清潔工大姐生日之時(shí)暴富,身家上千億,每天的事情是睜眼就要花掉一千四百多萬。於是,暴發(fā)大媽宋丹丹帶著男小三葛優(yōu)衝進(jìn)了一家飯店,這回店名亮了相:松鶴樓!宋大媽看著吃飯的人説:大家使勁吃啊,今天單全歸我!
反應(yīng)
“馮導(dǎo)私人為廣告商訂制的電影”
也許16年後的《私人訂制》與1997年的《甲方乙方》的創(chuàng)意過於雷同,有網(wǎng)友調(diào)侃,“影片不如就叫‘甲方乙方2013’更直觀準(zhǔn)確”。故事一旦老套,觀眾的注意力不免轉(zhuǎn)移到廣告上面。一家地産廣告公司的小老闆甚至招呼其員工觀影,體驗(yàn)一下《私人訂制》的市場感覺以及觀眾的態(tài)度。
在專業(yè)人士看來,看《私人訂制》不如説是看一部廣告片,每隔5分鐘即一個(gè)5秒插播廣告,植入式廣告比比皆是。比如范偉司機(jī)篇中的劍南春、拍照時(shí)的微信朋友圈、反貪抓人橋段中的賓利汽車、紅牛以及片尾前的E人E本等等。
有網(wǎng)友吐槽:私人訂制OR廣告訂制?看完才知道這是馮導(dǎo)私人為廣告商訂制的一部電影。
影響
蘇州和海口成為“訂制”贏家
如果是蘇州的觀眾,更能感覺到馮導(dǎo)的“良苦用心”——即蘇州的廣告元素。蘇州和海口已成為《私人訂制》的廣告大贏家。
粗略統(tǒng)計(jì),介紹蘇州的場景至少有5處,包括蘇州園林、重元寺,菜館松鶴樓、蘇州文化藝術(shù)中心、金雞湖邊某個(gè)獨(dú)棟別墅等等。
三分之一場景在蘇州拍攝的《私人訂制》正在火熱上映;20日,馮小剛攜主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“相約”蘇州造勢。一輪冬遊蘇州的熱潮全面興起。
22日,“私人訂制蘇州幸福之旅”正式啟動(dòng),兩條蘇州訂制旅遊體驗(yàn)團(tuán)線路率先亮相。線路行程包含了寒山寺、留園、沙家浜、金雞湖等景點(diǎn)。蘇州文化國旅副總經(jīng)理張學(xué)強(qiáng)介紹説,“這兩條線路主要有兩個(gè)特色,一個(gè)是融入了電影《私人訂制》的拍攝地點(diǎn)——陽澄湖半島景區(qū),另一個(gè)是首次把蘇州深度特色遊呈現(xiàn)在華南遊客面前。”
《私人訂制》還連續(xù)在海口多地取景,一個(gè)重要取景地就是馮小剛的佔(zhàn)地近千畝的“電影公社”,有人猜測馮小剛拍電影不忘宣傳自己的旅遊項(xiàng)目,也有人分析《私人訂制》將影響到整個(gè)海口旅遊市場。在片尾,馮導(dǎo)的電影公社隆重亮相。
片中還有個(gè)北京的場景——悠唐購物中心,部分場景就是在悠唐拍攝的,而悠唐私人訂制舞臺(tái)劇也打著馮氏招牌拉開了大幕……
同行的廣告圈朋友説,仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)私人訂制的兩條並行主線:一條主線是馮導(dǎo)的造勢與電影的熱播,一條主線是旅遊文化的啟動(dòng)。
觀察
馮小剛是中國“植入廣告CEO”
業(yè)內(nèi)人士曾笑稱馮小剛是中國電影廣告植入的首席CEO,他把賀歲片與植入式廣告的結(jié)合不斷推向新的高度。
植入式廣告分為人物對白植入、品牌LOGO植入和塑造人物形象,最具規(guī)模的則是打造旅遊熱點(diǎn),而後者正是馮導(dǎo)最為擅長的強(qiáng)項(xiàng)。
《非誠勿擾1》火了北海道,《非誠勿擾2》捧紅了杭州西溪濕地和三亞,《私人訂制》能否帶紅蘇州和海口有待市場考驗(yàn)。
從2003年《手機(jī)》的700萬元,到2013年《私人訂制》的8000萬元,馮氏影片的植入廣告10年間漲了十余倍。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,如果植入式廣告符合人物定位,不游離于情節(jié)之外,它就是成功的。
植入式廣告變得越來越有市場。有娛樂行銷第一人之稱的田金雙曾提供了一組數(shù)據(jù):我國近70%的電影觀眾不排斥電影廣告,植入式廣告已經(jīng)成為嶄新的廣告平臺(tái),而在未來的三四年,75%以上的黃金時(shí)間裏將擁有植入式廣告,44%的消費(fèi)者注意到了植入式廣告,比例在35~40歲的人群中更是高達(dá)53%。
目前國內(nèi)外商業(yè)大片都離不開植入式廣告。國外的始作俑者是大導(dǎo)演斯皮爾伯格。1951年,在《非洲皇后號(hào)》出現(xiàn)了一瓶戈登牌杜松子酒,這是最早的植入性廣告。後來,他在《少數(shù)派報(bào)告》裏,一氣植入了15個(gè)品牌,其收益填補(bǔ)了1/4的攝製花銷。
(本組文/本報(bào)記者 劉慎良)
[責(zé)任編輯: 林天泉]
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