董明珠。資料圖

　　董明珠再罵“小偷” 美的宜懟回去

　　格力電器董事長(zhǎng)董明珠宿敵眾多，無(wú)論是否有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)係的，都有可能被她率性的“話語(yǔ)炮彈”一擊即中。

　　由於話語(yǔ)火藥味濃厚，及其網(wǎng)紅身份，董明珠每次“炮擊”，都會(huì)在網(wǎng)上經(jīng)久不息，被過(guò)分解讀，熱鬧好長(zhǎng)一段日子。

　　這也給被董明珠“炮轟”的企業(yè)和人物帶來(lái)無(wú)盡煩惱，讓他們防不勝防。在被董明珠炮轟的對(duì)象中，有兩個(gè)經(jīng)常“躺槍”，一個(gè)是企業(yè)美的，一個(gè)是人物雷軍。最近，他們又貌似無(wú)緣無(wú)故“躺槍”了。

　　美的被董明珠再諷“小偷”

　　格力和美的的宿怨由來(lái)已久。這種“冤家對(duì)頭”關(guān)係，源於兩者在商場(chǎng)上的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在空調(diào)領(lǐng)域。

　　在美的迎頭趕上之前，空調(diào)領(lǐng)域裏有很長(zhǎng)一段時(shí)間是格力一家獨(dú)大。但美的通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等手段，迅速壯大，甚至一度超越格力，成為後起之秀。現(xiàn)在的格力和美的，你追我趕，差距不大，多年來(lái)一直維持著空調(diào)領(lǐng)域“雙寡頭”局面。這種局面的出現(xiàn)，作為追趕者的美的自然興高采烈；但作為被追趕者，格力自然顏面無(wú)光，董明珠心裏尤其不高興，於是美的常常淪為其嘴下的“炮灰”。美的一有大動(dòng)作，都有可能被董明珠“炮擊”。

　　最近，美的再度“躺槍”。3月4日，在“格力智慧裝備全球首發(fā)暨高峰論壇”上，董明珠火力再開(kāi)，她説：“我不評(píng)價(jià)別人幾百億元收購(gòu)別公司的産權(quán)。一個(gè)企業(yè)是小偷，永遠(yuǎn)都是小偷，不可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗鼪](méi)有多大的胸懷，沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的思想，逐利而行，這不是中國(guó)製造業(yè)，特別是在供給側(cè)改革的時(shí)代。”

　　雖然董明珠沒(méi)有點(diǎn)名道姓，指出她心目中的“小偷”企業(yè)是誰(shuí)，但聽(tīng)者心知肚明，她所炮轟的，除了美的，沒(méi)有其他。

　　對(duì)格力和美的的宿怨稍有了解的人，都能清楚地聽(tīng)出董明珠話裏行間的資訊。筆者認(rèn)為，董明珠的話，至少?gòu)娜齻€(gè)方面證明了這種判斷：一是董明珠曾經(jīng)公開(kāi)罵過(guò)美的是“小偷”，這件事在網(wǎng)路上熱鬧了好久，眾所週知，所以，只要董明珠一提“小偷”，那普天之下都知道，其嘴裏的“小偷”，就是指美的和雷軍；二是格力在做機(jī)器人，美的也在做機(jī)器人，兩者都把機(jī)器人當(dāng)作未來(lái)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，同時(shí)又要面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，成了水火不容的“冤家對(duì)頭”；三是為搶先一步發(fā)展機(jī)器人，2016年，美的花了292億元收購(gòu)了全球著名的機(jī)器人公司——德國(guó)的庫(kù)卡。

　　為發(fā)展機(jī)器人，格力和美的的選擇代表了兩種不同的模式。以格力為代表，走的是自主研發(fā)的路子，希望自己掌握核心科技。這種路子，精神可嘉，但在速度，在技術(shù)和品質(zhì)穩(wěn)定性上，都處?kù)睹麟A段，有待實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。以美的為代表，走的是並購(gòu)成熟企業(yè)的多快好省之路，其技術(shù)和産品都已經(jīng)被市場(chǎng)檢驗(yàn)過(guò)了，在全球處?kù)额I(lǐng)先地位，有利於搶佔(zhàn)制高點(diǎn)，並形成規(guī)模化銷(xiāo)售。

　　如果沒(méi)有其他特殊情況，在機(jī)器人發(fā)展上，並購(gòu)方式確實(shí)幫助美的走在了格力前面。這或許是董明珠把這種並購(gòu)定義為“小偷”，並預(yù)言美的“沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的思想”，無(wú)法做領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的原因。

　　蓬勃發(fā)展的機(jī)器人，正在顯示出旺盛的生命力。在《中國(guó)製造2025》規(guī)劃中，重點(diǎn)之一就是機(jī)器人，習(xí)近平總書(shū)記曾在兩院院士大會(huì)上指出，機(jī)器人是“製造業(yè)皇冠頂端的明珠”。在我國(guó)2015年的新增機(jī)器人中，國(guó)産機(jī)器人約2.3萬(wàn)臺(tái)，佔(zhàn)31.8%。有數(shù)據(jù)顯示，2018年，國(guó)內(nèi)智慧裝備的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)達(dá)到5000億元。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展，存在模式之爭(zhēng)，實(shí)屬正常，孰優(yōu)孰劣，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，應(yīng)該留給時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)，而不是妄下斷論，甚至攻擊。

　　“小偷”由來(lái)

　　“小偷”是董明珠給企業(yè)美的和企業(yè)家雷軍的固定標(biāo)簽。美的和雷軍被董明珠冠上這個(gè)標(biāo)簽至今已經(jīng)超過(guò)兩年了。

　　2014年12月，在“2014中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，董明珠火力全開(kāi)，針對(duì)小米和美的即將宣佈的戰(zhàn)略合作，悻悻點(diǎn)評(píng)稱(chēng)：“美的偷格力的專(zhuān)利，法院判你賠我兩百萬(wàn)，兩個(gè)騙子在一起，是小偷集團(tuán)。”這讓輿論譁然。

　　當(dāng)然，董明珠的“小偷論”並沒(méi)阻止美的和小米牽手。董明珠話音剛落，美的就正式發(fā)佈公告，以12.6億元引入小米科技作為戰(zhàn)略投資者，持股1.288%，小米由此可提名一位核心高管加盟美的董事會(huì)。

　　作為企業(yè)界的佼佼者，董明珠和雷軍之間交集還挺多的，他們都是在珠海奮鬥的著名企業(yè)家，都是全國(guó)人大代表，在天時(shí)和地利上，幾乎重疊，但兩人偏偏輸了“人和”，成了相輕的敵人。造成這種局面的，得從董明珠和雷軍的“10億賭約”説起。

　　2013年12月，在央視“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，年度人物大獎(jiǎng)獲得者雷軍表示，5年內(nèi)如果小米模式營(yíng)業(yè)額擊敗格力，希望董明珠賠自己1元；董明珠則表示，如果被擊敗願(yuàn)意賭10億。雷軍的信心源於小米是用網(wǎng)際網(wǎng)路的方式，而格力依然是傳統(tǒng)公司。

　　賭約之時(shí)，格力和小米之間，還沒(méi)有什麼正面競(jìng)爭(zhēng)，但自從有了這個(gè)10億元賭約，董明珠就從沒(méi)放過(guò)雷軍。現(xiàn)在兩者就更複雜微妙了，因?yàn)楦窳σ沧銎鹆耸謾C(jī)。

　　手機(jī)是小米最大、最主要的業(yè)務(wù)，也是格力下一個(gè)重要業(yè)務(wù)板塊。但兩者差距甚大，雷軍把手機(jī)做得風(fēng)生水起，曾經(jīng)一度佔(zhàn)據(jù)中國(guó)市場(chǎng)第一，現(xiàn)在也還是前五。格力手機(jī)卻是不溫不火，成為董明珠的一塊心病。格力做手機(jī)已經(jīng)喊了四五年了，但雷聲大雨點(diǎn)小。格力和小米，從沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)交集，到現(xiàn)在面對(duì)面，真刀真槍地幹了起來(lái)。儘管目前格力手機(jī)從規(guī)模上看，尚不是小米的對(duì)手，但依董明珠不達(dá)目的不罷休的個(gè)性，她與雷軍之間，這一生恐怕冤家宜結(jié)不宜解了。

　　美的宜培養(yǎng)自己的“網(wǎng)紅”

　　董明珠每次“炮轟”，都讓美的只有招架之功，沒(méi)有還手之力。這種被動(dòng)挨打的局面，恐怕讓美的創(chuàng)始人何享健和掌門(mén)人方洪波極為不爽，但又沒(méi)有辦法。

　　其實(shí)，在越來(lái)越激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，手段也越來(lái)越多，這種炮轟，也是白熱化競(jìng)爭(zhēng)催生出來(lái)的一種極為有效的攻擊方式。加上“網(wǎng)紅”身份，董明珠把這種方式激發(fā)的能量發(fā)揮到了極致，起到了強(qiáng)大的作用，給對(duì)手品牌造成極大傷害。

　　那麼美的可以怎樣改變這種被動(dòng)挨打的局面？

　　或許以其人之道，還治其人之身是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，美的如果懟回去，結(jié)果可能就不一樣了。當(dāng)然，在筆者看來(lái)，美的缺乏一個(gè)能與董明珠懟起來(lái)的“網(wǎng)紅”。

　　所以，打造一個(gè)屬於美的的“網(wǎng)紅”，將董明珠懟回去，讓被其“炮轟”的損失降到最低，目前已成為美的品牌建設(shè)道路上的一個(gè)緊迫課題。