分析人員認(rèn)為，華為急需一款PC産品進(jìn)行供應(yīng)鏈磨合、渠道開拓、人才培養(yǎng)和品牌積累

　　■本報(bào)記者 馬 燕

　　近日，有關(guān)華為要做筆記型電腦的消息不斷被放出，但華為終端方面昨日給《證券日報(bào)》記者的回復(fù)是，“不對市場傳言作評論。”

　　不過，據(jù)《證券日報(bào)》記者了解，雖然最近有關(guān)華為進(jìn)軍PC領(lǐng)域的消息有自我炒作的成分，但華為要做筆記型電腦這件事基本是確定的。

　　其實(shí)華為本來就有在生産平板電腦。而據(jù)消息人士向《證券日報(bào)》記者透露，華為將要出的筆記型電腦是分體式，拆開了可以當(dāng)平板電腦用。

　　但PC已成一片紅海，華為是真的也要?dú)⑷雴幔?/p>

　　筆記型電腦市場有利可圖

　　據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2015年全球PC出貨量下滑10.4%至2.762億臺，同比下滑10.4%。IDC預(yù)計(jì)2016年P(guān)C的銷量將繼續(xù)下滑，下滑幅度約3.1%。不過預(yù)計(jì)可拆卸鍵盤的筆記型電腦如微軟的surfacebook類産品可助減緩PC市場的下滑趨勢，計(jì)入這類産品後PC市場銷量將能實(shí)現(xiàn)1%-2%的正增長。

　　PC出貨量的減少，意味著PC市場達(dá)到了某種程度的飽和，而各PC廠商卻不約而同地通過更新?lián)Q代提高售價等方式，在銷量不漲甚至下降的情況下長久保持了企業(yè)的高利潤。也就是説，PC市場已經(jīng)形成了一種良性的競爭環(huán)境。

　　在iSuppli中國研究總監(jiān)王陽看來，華為涉足PC正是看上了筆記型電腦有利可圖。

　　在與《證券日報(bào)》記者交流時，王陽稱，看看去年聯(lián)想的情況就知道，筆記型電腦賺錢比手機(jī)多多了。

　　據(jù)聯(lián)想剛剛發(fā)佈的截至2015年12月31日的第三季度業(yè)績報(bào)告顯示，個人電腦集團(tuán)（PCG，包括個人電腦和Windows平板電腦）的季度營業(yè)額達(dá)80億美元，稅前利潤達(dá)4.05億美元。而移動業(yè)務(wù)集團(tuán)的總稅前虧損為3000萬美元。

　　補(bǔ)齊産品系列提升品牌形象

　　不過，雖然PC市場有利可圖，但PC市場已經(jīng)形成了一種良性的競爭環(huán)境，雖然硬體上的門檻不斷縮小，新品牌的崛起卻難上加難。

　　和黑馬頻出的手機(jī)市場不同，PC市場的格局相對穩(wěn)定，聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩、宏碁等盤踞windows市場已久，即便是蘋果Mac的銷量在近幾年持續(xù)上漲，仍舊未能改變現(xiàn)有的市場格局。

　　華為想在PC市場複製其手機(jī)黑馬的成功路徑，有一定難度。

　　不過，或許華為目前對於PC市場並無太大野心。王陽在與《證券日報(bào)》記者交流時認(rèn)為，華為做筆電，就跟它做手錶一樣，是效倣蘋果一站式的終端體驗(yàn)，從手機(jī)、手錶、平板到個人電腦，提供全系列産品。

　　在華為目前的終端佈局中，手機(jī)、平板、手錶等産品已經(jīng)涉及，唯獨(dú)缺少筆電等相應(yīng)的PC産品。

　　雖然華為手機(jī)業(yè)務(wù)在2015年達(dá)到了新高，出貨量超過了1億臺，但面對整個手機(jī)市場增速放緩的趨勢，其手機(jī)業(yè)務(wù)要在後續(xù)幾年保持這種高速增長將十分困難。而平板電腦和智慧手錶業(yè)務(wù)的營業(yè)額也難當(dāng)“銷量出貨”大任。1月13日，華為總裁任正非在公司2015年度市場工作會議上表示，華為終端要敢於在5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入。就目前華為在終端市場上的佈局，要達(dá)到這個目標(biāo)補(bǔ)齊筆電業(yè)務(wù)是必然之選。

　　王陽向《證券日報(bào)》記者指出，筆記型電腦生産都是找代工，進(jìn)入成本不高。推出一個酷一點(diǎn)的新産品，繼續(xù)提高華為在消費(fèi)者心中的格調(diào)，對提昇華為的品牌形像是有幫助的。

　　小打小鬧賭一把 難現(xiàn)手機(jī)輝煌

　　但也有分析指出，華為先天性缺少了蘋果的系統(tǒng)基因，至少在很長一段時間內(nèi)，華為很難補(bǔ)齊在各終端無縫連接上的短板。

　　王陽也認(rèn)為，華為此次所謂的筆記型電腦不過是小打小鬧。

　　另有分析指出，和其他平板巨頭不同，華為在PC業(yè)務(wù)上的佈局幾乎為零。從另一個層面説，華為急需一款PC産品進(jìn)行供應(yīng)鏈磨合、渠道開拓、人才培養(yǎng)和品牌積累，當(dāng)然也是在技術(shù)上做一些鋪墊。不管PC的最終未來如何，華為都需要賭上一把，相同的是，小米也看到了這一點(diǎn)。

　　王陽指出，華為做筆記型電腦跟小米沒有關(guān)係，並不是為了死磕小米。

　　但不管是小米還是華為，即便推出筆記型電腦産品，也很難在市場銷量上延續(xù)手機(jī)的輝煌。

　　並且，相比于蘋果的一站式體驗(yàn)，三星Galaxy系列的成功似乎更值得華為效倣。華為面向消費(fèi)者的主營業(yè)務(wù)仍是手機(jī)和平板，通過筆電産品的發(fā)佈拉升品牌形象，進(jìn)而提高手機(jī)和平板的品牌溢價，似乎比依靠PC盈利更有價值。