因可愛的卡通形象，席捲了各網(wǎng)路用戶頭像的“臉萌”APP，開發(fā)的人是一群90後大學(xué)生；“超級課程表”一鍵便能搜索3000多所高校的課程，方便了學(xué)生間共用高校課程資源，這個APP最初的想法源於一名90後大學(xué)生……

　　這些耳熟能詳?shù)腁PP名字，代表著一群早在象牙塔裏就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢”的90後大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)果實。同時，創(chuàng)拓中國首屆大學(xué)生移動APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥“學(xué)後杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來的比賽平臺也應(yīng)運而生。伴隨移動終端的發(fā)展，APP創(chuàng)業(yè)對於有著創(chuàng)業(yè)夢的大學(xué)學(xué)子來説，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

　　試錯成本低

　　在2014年“挑戰(zhàn)杯·創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中，“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項目獲得金獎，不僅突破了50萬用戶大關(guān)，還獲得了百萬元級天使投資。“兼職貓”為年輕人提供了一個免費、高效的找兼職平臺，其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學(xué)90後畢業(yè)生王銳旭。

　　2012年5月，大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團(tuán)隊”，專門為企業(yè)做校園推廣策劃。當(dāng)年10月，“魔燈”的月業(yè)績就突破了20萬元，服務(wù)企業(yè)超過300家。由於客戶中有不少是做手機移動APP的企業(yè)，王銳旭開始關(guān)注移動APP。在2012年“魔燈”招新時，王銳旭發(fā)現(xiàn)一些兼職黑仲介會在大一新生入學(xué)時趁虛而入，他決心打造一個綠色兼職平臺，維護(hù)同學(xué)們的利益。結(jié)合他以往的兼職經(jīng)歷，“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

　　王銳旭認(rèn)為選擇移動APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口，最大的優(yōu)勢是試錯成本較低。如今智慧機的普及，移動APP的用戶需求量大，大學(xué)生只需要掌握技術(shù)和搭建核心團(tuán)隊，就能夠在低的試錯成本中獲得更多的經(jīng)驗。

　　“IU校園”APP是華南理工大學(xué)的“愛柚”團(tuán)隊研發(fā)的，其定位是校園社團(tuán)組織自主發(fā)佈活動資訊的平臺，蒐集大學(xué)生用戶各類校園資訊。據(jù)該團(tuán)隊的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹，他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內(nèi)的社團(tuán)活動等資訊的宣傳一般都效率不高，而且使用海報、小廣告的方式又不夠環(huán)保，於是他們打算建立一個有針對性地集合校園內(nèi)各類活動、社團(tuán)諮詢的平臺。“愛柚”團(tuán)隊對比了微信公眾平臺、微博賬號等常規(guī)平臺後，看到了APP的優(yōu)勢所在：利用自主技術(shù)，能更自由地設(shè)置平臺資訊，讓用戶體驗更有針對性的平臺分享服務(wù)。

　　趙藝峻認(rèn)為，APP創(chuàng)業(yè)確實成本很低，對於電腦專業(yè)的他來説，只需要一臺電腦，把自己平時在課堂上學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識運用到技術(shù)開發(fā)上去就行了。當(dāng)然，一款A(yù)PP的研發(fā)光靠技術(shù)是不行的，其背後還需要一群懂運營、頁面設(shè)計、財務(wù)計算的成員。“愛柚”團(tuán)隊就是由來自經(jīng)貿(mào)、工商、美術(shù)設(shè)計等專業(yè)的同學(xué)組成。

　　生存更艱難

　　如今，每天都有成千上萬的移動APP應(yīng)運而生，可是能夠長久生存下來的APP卻為數(shù)不多。面對熱潮不減的APP開發(fā)，被同化、被淘汰的殘忍市場規(guī)則，大學(xué)生需要更細(xì)化、更持續(xù)化地運營APP産品。面對困境，怎樣維持和運營，對於大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)者來説是攸關(guān)生死的問題。

　　王銳旭認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的問題根源，是APP市場中的泡沫化因素。由於看到了手機移動終端的發(fā)展前景，許多投資人都把大量的資金投入到了APP領(lǐng)域。可是，又因為許多APP開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前並沒有做好詳細(xì)的定位、規(guī)劃，以至於在發(fā)展到一定階段便難以維繫。

　　王銳旭的一個同學(xué)曾經(jīng)做過一個關(guān)於校園生活服務(wù)的APP平臺，囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務(wù)，資金資源也比較充足，在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利。可是，在初期聲勢浩大的宣傳過後，卻很快地銷聲匿跡了。王銳旭總結(jié)了他的看法：一、對産品的定位，應(yīng)該要隨著市場的需求不斷作出調(diào)整，而不是一條路走到黑；二、用戶需求必須考慮。如果一個生活服務(wù)類型的APP，做出來的內(nèi)容只是“大而全”，它就只能成為同類大型APP的炮灰。因此，王銳旭建議大家在開發(fā)APP時，應(yīng)當(dāng)儘量選擇“小而美”的來做，做出自己的特色。

　　在深圳大學(xué)讀書的王灝今年憑藉自己團(tuán)隊開發(fā)的“兼職達(dá)人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯·創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎，但他對中國青年報記者説，“兼職達(dá)人”他們並不打算做下去了。個中原因，除了團(tuán)隊成員有各自不同的職業(yè)追求之外，最重要的，還是自身産品的客戶群難以拓展。

　　“兼職達(dá)人”利用手機地圖的方式，把碎片化的兼職資訊通過地圖地標(biāo)的模式顯示。其主要客戶群一開始定位在學(xué)生，可是當(dāng)他們想要擴寬市場時，就不得不想辦法滿足學(xué)生以外客戶群的需求，相對的技術(shù)要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無法滿足新用戶的需要，是王灝決定放棄的理由。

　　王灝説，剛開始進(jìn)行APP時並不難，最難的是如何生存下來。每天成千上萬的APP應(yīng)運而生，但真正生存下來的是能夠抓住用戶需求的。這就需要大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準(zhǔn)備與長遠(yuǎn)計劃。“臉萌”的設(shè)計者林遠(yuǎn)志也認(rèn)為，移動APP産品有他自身的熱度週期，用戶的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個産品推出更加好玩的APP，才能夠留住用戶。“APP創(chuàng)業(yè)應(yīng)該把握好時代發(fā)展的趨勢，找準(zhǔn)用戶的痛點，幫用戶解決他們的問題。剩下的就是咬緊牙關(guān)堅持去做了。”

　　趙藝峻也認(rèn)為客戶的需求對於一個APP的存亡是很重要的。為了適應(yīng)用戶的需求，APP研發(fā)團(tuán)隊就必須不斷提高技術(shù)含量與用戶界面的美觀度。對於移動APP來説，用戶可能都是一些“外貌協(xié)會會員”，好看的設(shè)計有時候可能會比移動APP的實質(zhì)內(nèi)容更吸引客戶。除了外表的美觀外，擁有獨特的技術(shù)更是APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心。

　　創(chuàng)業(yè)不是簡單的買賣

　　在回答關(guān)於對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什麼建議的問題時，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的王銳旭和王灝都不約而同地這麼回答——創(chuàng)業(yè)是一個很艱辛的過程，要慎重選擇。王銳旭甚至説：“不想賺大錢的人不適合做商人。”王銳旭認(rèn)為，無論是什麼人出來創(chuàng)業(yè)，都必須要面對盈利的問題，想要盈利就要有優(yōu)秀的技術(shù)以及完備的經(jīng)營模式，這不僅是關(guān)乎創(chuàng)業(yè)未來方向的問題，更是能否獲得投資的關(guān)鍵。

　　關(guān)於團(tuán)隊成員，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都很有可能會遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團(tuán)隊自大二起就已經(jīng)成熟，隨著團(tuán)隊的發(fā)展，有人默默離開。王銳旭認(rèn)為，只要“把産品辦得更好”的信念在，依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前，他的公司現(xiàn)成員一半是原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員，另一半則是有一定工作經(jīng)驗的人士。

　　趙藝峻認(rèn)為，因為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的身份，在選擇創(chuàng)業(yè)時，不能只是做簡單的買賣，“我們學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，做産品時，就更要注意把自己的知識和技能發(fā)揮出來”。