一面是上市公司頻遭監(jiān)管，商業(yè)模式存疑多多，且規(guī)模、盈利能力極為有限，一面卻是母公司的瘋狂的多元化。賈躍亭創(chuàng)立的樂視網(wǎng)與它的母公司樂視控股到底怎麼了？

　　昨天，樂視控股表示，已成立樂視網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，進軍農(nóng)業(yè)，食品電商“樂生活”已上線測試，預(yù)計10月正式全品類上線。再回顧之前樂視控股眼花繚亂的動作：已經(jīng)進軍酒業(yè)，説要進汽車，還要搞智慧家居，簽了些看上去很虛的合同……在筆者看來，樂視TV、樂視商城、樂視影業(yè)還是圍繞樂視網(wǎng)進行産業(yè)鏈佈局的，而上述動作，已經(jīng)是偏離主業(yè)，完全是為資本謀局了。

　　為資本謀局，無可厚非，但是關(guān)鍵是什麼時候、什麼條件下進行。不要説中國生鮮食品電商沒有一家稱得上真正成功的。基於網(wǎng)際網(wǎng)路的整個現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)佈局，亦未見品牌效應(yīng)。放在樂視身上，完全是脫離主業(yè)的風(fēng)險行動。因為，它自己最核心的業(yè)務(wù)盤子樂視網(wǎng)都沒有真正步入健康，稱不上成功。

　　看看樂視網(wǎng)的中報預(yù)告業(yè)績：營收27.8億至31.58億元，歸屬上市公司股東的凈利約 1.49億至1.61億；超級電視出貨僅百萬級。競爭對手百視通剛發(fā)佈的中報顯示：營收14.29億，歸屬上市公司的凈利3.88億，IPTV、OTT、智慧電視屏新媒體活躍用戶突破5500萬戶。它的盈利能力遠勝樂視網(wǎng)。

　　再看看樂視網(wǎng)的現(xiàn)金流。2013年年中至今年Q1末，連續(xù)四個財季，樂視網(wǎng)經(jīng)營性現(xiàn)金流入分別是5億、9.99億、16.1億、8.7億，同期營業(yè)成本為4.54億、9.11億、16.7億、8.03億。兩者剛剛相抵。如果再考慮到其他開支，樂視網(wǎng)資金鏈可謂一直告急。

　　你再看看大股東賈躍亭的動作：2010年樂視網(wǎng)上市以來，賈躍亭共計有15次股票質(zhì)押行為。其中8次質(zhì)押股票，7次實施股票質(zhì)押式回購交易。而且，質(zhì)押式回購交易，全部發(fā)生在最近7個月裏。

　　從合規(guī)性上看，沒啥問題。但因質(zhì)押股票與質(zhì)押式回購交易，是一種融資行為，往往會影響股價，正常情況下，資金進來，股價會有正面反應(yīng)，錢出去，也就是説還錢會有利空特徵。因此，至少反映出兩個潛在問題：1、樂視網(wǎng)的資金鏈壓力沉重；2、大股東不排除借此操縱股價。

　　而且，質(zhì)押股票與質(zhì)押式回購交易，都伴隨一定風(fēng)險，尤其是當企業(yè)股價面臨下挫時。一段時間以來，樂視網(wǎng)由於遭遇監(jiān)管發(fā)聲與外界質(zhì)疑，已經(jīng)兩次停牌，開始引發(fā)投資界對其風(fēng)險觸發(fā)的強烈關(guān)注。

　　前幾天，樂視網(wǎng)剛剛落實新一項45億定增案，這高額的融資，它説，將用於主業(yè)相關(guān)的投入，包括內(nèi)容資源庫建設(shè)和擴充、網(wǎng)路視頻服務(wù)運營、平臺研發(fā)和升級、智慧終端研發(fā)及樂視生態(tài)各個環(huán)節(jié)的投資並購等。但有業(yè)內(nèi)人士懷疑，流動負債如此高，樂視網(wǎng)更像自救與補血。

　　樂視網(wǎng)一直很自得所謂的垂直模式。其實，它連遭質(zhì)疑的話題，其核心就是直指它的商業(yè)模式本身。可以説，截至目前，樂視網(wǎng)無論資金鏈、營收、盈利能力還是商業(yè)模式，都存在相當壓力，不具備充當樂視控股多元化擴張的條件。那麼，既然如此，樂視控股又為何進軍酒業(yè)、汽車、生鮮電商、智慧家居呢？

　　我的分析是，這是樂視網(wǎng)已經(jīng)淪為套現(xiàn)、圈錢、被異化為集團工具平臺的信號。在中國，大股東或者集團公司佔用上市子公司的資金，或者利用它來倒騰資産的案例不要太多。監(jiān)管部門多年前就出臺過相關(guān)禁令與措施。

　　觀察樂視控股的架構(gòu)，如果樂視TV、樂視商城、樂視影業(yè)還算圍繞主業(yè)的佈局行動，其他各項都已經(jīng)明顯脫離。在主業(yè)尚不健康的情況下，樂視控股是在透支樂視網(wǎng)的未來。

　　樂視控股的管理架構(gòu)，雖然規(guī)模不大，卻是麻雀雖小，五臟俱全。它的組織架構(gòu)，有點學(xué)聯(lián)想控股了。可是人家聯(lián)想控股多元化時，聯(lián)想集團已經(jīng)是全球PC業(yè)的核心競爭者，如今更是全球老大。樂視控股的業(yè)務(wù)架構(gòu)，更像一場把玩資本的局面。這種瘋狂的舉動，不像是基於對主業(yè)的發(fā)展信心，更像是對於主業(yè)的一種擔(dān)憂。

　　樂視網(wǎng)去年8月就已經(jīng)進入全面解禁期，股價一直承壓至今。為集團多元化充當圈錢的盤子，樂視網(wǎng)當然有十足的動力為股價謀局。而在樂視網(wǎng)自身體質(zhì)尚不夠健康的情況下，這個被集團工具化的平臺，帶有被異化的特徵了。年輕的樂視網(wǎng)，如今就像一隻氣喘吁吁的母公司，充當著不斷被套現(xiàn)的責(zé)任。

　　樂視控股進軍農(nóng)業(yè)等多元領(lǐng)域，主要標榜的就是所謂顛覆行業(yè)的模式。但是截至目前，樂視並沒有顛覆中國電視業(yè)。

　　在我看來，一種模式，當你能夠很輕鬆地總結(jié)出來後，那就是最不值錢的東西。樂視控股打著樂視網(wǎng)的商業(yè)模式進行多元化，其實不過是一種分散主業(yè)與商業(yè)模式風(fēng)險的行動，它體現(xiàn)出一種焦慮。而這種舉動，不但無益於緩解上市公司樂視網(wǎng)的真正壓力，還會透支它有限的品牌效應(yīng)。對上市公司層面是不公平的，對於普通投資者來説，當然也是充滿風(fēng)險的舉動。

　　中國式企業(yè)的進化，幾乎都有類似的邏輯，在借助最初的創(chuàng)新一炮走紅後，它們會很快陷入幻影，瘋狂多元化，將原來的主業(yè)當成金雞母，異化成工具。