據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，近日，有聽眾向央廣新聞熱線打來(lái)電話，反映中國(guó)移動(dòng)通訊集團(tuán)黑龍江有限公司牡丹江分公司，以“勞動(dòng)競(jìng)賽”為名，強(qiáng)制向一千多名員工攤派4G手機(jī)的銷售任務(wù)，要求每個(gè)員工必須買6個(gè)4G手機(jī)然後自行銷售，不買就可能被罰款或者辭退。事實(shí)是否如此？向來(lái)“不差錢”的移動(dòng)公司為何向員工攤派銷售任務(wù)？

　　聽眾張先生（化名）告訴央廣新聞熱線，牡丹江移動(dòng)公司8月18日，向公司各工會(huì)下發(fā)了一份《4G手機(jī)終端行銷活動(dòng)方案》，並給每個(gè)員工的攤派了銷售任務(wù)，要求員工一次性交齊5485元。

　　張先生：昨天下了一個(gè)文件，強(qiáng)制每個(gè)員工、包括臨時(shí)工，每人一次性交齊，5485元，購(gòu)買移動(dòng)公司的6個(gè)手機(jī)和5個(gè)手機(jī)號(hào)碼，購(gòu)買完了你去賣去，我就不管了。

　　張先生給記者拍照發(fā)來(lái)的活動(dòng)方案顯示，“公司合同制員工、社會(huì)化員工、外包員工以裸機(jī)或合約機(jī)的方式，利用身邊的關(guān)係網(wǎng)路銷售中興紅牛V5和中國(guó)移動(dòng)M811兩款手機(jī)。” 方案要求，“以部門為單位，各單位必須100%完成終端勞動(dòng)競(jìng)賽銷售任務(wù)指標(biāo)。”並保證行銷銷售的手機(jī)使用的是牡丹江的移動(dòng)號(hào)碼，新號(hào)碼辦理預(yù)存50元話費(fèi)由員工墊付。如果不能完成任務(wù)，“每人每臺(tái)要扣罰400元”。張先生説，這個(gè)“競(jìng)賽”明顯帶有強(qiáng)制性質(zhì)。

　　張先生：不交錢你回家唄，沒説但就那個(gè)意思，不交你就辭職，就打發(fā)你回家了唄。你想5000多塊錢賣不出去怎麼辦，你能回收麼？你賣一臺(tái)我獎(jiǎng)勵(lì)你多少行，賣不出去拉倒行，哪有這麼競(jìng)賽的？一下子罰你400，再罰100，一臺(tái)不給它賣就罰500塊錢。

　　雖然活動(dòng)被冠以“勞動(dòng)競(jìng)賽”的名號(hào)，卻明確規(guī)定了銷售任務(wù)指標(biāo)。比如領(lǐng)導(dǎo)班子每人要賣15臺(tái)、三級(jí)經(jīng)理每人要賣11臺(tái)，中心主任每人要賣9臺(tái)，員工每人要賣6臺(tái)。共涉及牡丹江移動(dòng)公司1158人，總計(jì)要完成6205臺(tái)4G手機(jī)的銷售任務(wù)。記者以員工身份向牡丹江移動(dòng)公司某部門主管訴苦，這位主管表示，的確存在一線員工抱怨的情況。

　　部門主管：我這個(gè)部門應(yīng)該是最大的部門，如果説300多人肯定有各種困難，我這個(gè)部門一線員工比較多，還不是管理層比較多，一線員工的確存在這個(gè)存在這中問(wèn)題比較多。

　　中國(guó)行動(dòng)通訊集團(tuán)公司，是中國(guó)規(guī)模最大的行動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商，8月14號(hào)，中國(guó)移動(dòng)公佈了2014年上半年的業(yè)績(jī)報(bào)告，上半年凈利潤(rùn)為577億元，同比下降8.5%。算上今年第一季度和去年第四季度，這已是中國(guó)移動(dòng)連續(xù)第三次公佈利潤(rùn)下滑消息。

　　未來(lái)的盈利計(jì)劃中，4G業(yè)務(wù)正扮演著越來(lái)越重要的角色。按照中國(guó)移動(dòng)的計(jì)劃，今年將建成50萬(wàn)個(gè)4G基站，發(fā)展5000萬(wàn)4G客戶，銷售1億部4G終端。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)移動(dòng)4G客戶正呈現(xiàn)加速度的增長(zhǎng)。然而，這樣的增長(zhǎng)卻令基層的員工感到壓力。

　　記者以員工身份，向牡丹江移動(dòng)公司該活動(dòng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人董祖光詢問(wèn)，董祖光説，這次活動(dòng)號(hào)召公司全體員工參加，要求先把手機(jī)買回去，然後再銷售，這樣做可以令員工得到歷練。

　　董祖光：不是你的是行銷的員工你才行銷，不是説讓你買到手，是讓你先買下來(lái)，然後出去行銷，5臺(tái)，你到年底怎麼也賣出去了吧，一個(gè)月賣一臺(tái)，5臺(tái)也賣出去了。而且主要還是歷練員工，提升員工的行銷技能。

　　記者：那如果賣不出去怎麼辦呢？

　　董祖光：你作為移動(dòng)公司的員工，歷練了這麼多年，連5臺(tái)手機(jī)都銷售不出去，你覺得你作為員工合格麼？

　　董祖光坦言，開展這個(gè)活動(dòng)的主要目的是為公司分擔(dān)壓力。

　　董祖光：競(jìng)賽作為公司的一員，我感覺是有必要參加的，我們99%的人都參加了，都為公司在業(yè)務(wù)最困難的爬坡階段做一些努力。你想想企業(yè)這麼多年，搞這個(gè)競(jìng)賽也就一兩次，企業(yè)如果沒有壓力也不會(huì)傳遞給其他員工。

　　記者：這次確實(shí)是咱們企業(yè)出現(xiàn)壓力了是吧？

　　董祖光：對(duì)，應(yīng)該是這麼理解吧。

　　牡丹江移動(dòng)公司某部門主管也證實(shí)，公司遇到了困難，希望員工都能出一份力。

　　部門主管：第一是可能公司面臨困難，第二企業(yè)的確也面臨困難，如果你都覺得企業(yè)面臨困難跟你沒關(guān)係的話，那我覺得這個(gè)企業(yè)也不會(huì)好多長(zhǎng)時(shí)間。

　　據(jù)了解，今年3月21日，牡丹江移動(dòng)公司舉行“4G試商用新聞發(fā)佈會(huì)”，標(biāo)誌著牡丹江本地通信區(qū)域4G網(wǎng)路試商用的全面啟動(dòng)。4G到來(lái)之後，公司究竟面臨怎樣的業(yè)務(wù)壓力？為何向員工攤派銷售任務(wù)？記者昨天下午，致電牡丹江移動(dòng)公司有關(guān)中、高層領(lǐng)導(dǎo)，暫未得到回應(yīng)。員工張先生説，公司今年已經(jīng)不是第一次要求員工買手機(jī)了。

　　張先生：今天已經(jīng)幹過(guò)這樣的一次了，前段時(shí)間交了750買過(guò)一次手機(jī)了。誰(shuí)家要這麼多手機(jī)，賣也賣不出去。