進(jìn)入7月以來，廣電部局再度發(fā)言要求立即關(guān)停網(wǎng)際網(wǎng)路電視終端産品中違規(guī)視頻軟體下載通道，並關(guān)閉網(wǎng)際網(wǎng)路盒子和視頻客戶端。同時(shí)約談CNTV、華數(shù)、百視通等國(guó)內(nèi)七家網(wǎng)際網(wǎng)路電視牌照商“網(wǎng)際網(wǎng)路電視首先要管好七大牌照商”，並且明確表態(tài)，“後續(xù)哪家不按規(guī)定要求做，就收回牌照。如果七家都違規(guī)，就暫停網(wǎng)際網(wǎng)路電視業(yè)務(wù)。” 在與牌照方合作遭遇危機(jī)、搶佔(zhàn)客廳戰(zhàn)略受阻之際，樂視意欲借道重慶廣電突圍。7月23日上午，樂視網(wǎng)資訊技術(shù)(北京)股份有限公司發(fā)佈公告，稱公司與重慶廣播電視集團(tuán)及其旗下重慶有線電視網(wǎng)路有限公司下簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，各方將就借助廣電傳統(tǒng)廣播電視運(yùn)作平臺(tái)和傳輸網(wǎng)路基礎(chǔ)，整合樂視在網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)資源和先進(jìn)技術(shù)深入開展戰(zhàn)略合作。

　　國(guó)家新聞出版廣電總局(以下簡(jiǎn)稱廣電總局)掀起的一輪監(jiān)管風(fēng)暴，讓近年來呈現(xiàn)野蠻式生長(zhǎng)的視頻網(wǎng)站企業(yè)，想從電腦屏、手機(jī)屏向電視屏的內(nèi)容跨界擴(kuò)張?jiān)庥觥罢嫘n擊”，這也讓曾經(jīng)謀求通過“手機(jī)屏、手機(jī)屏、平板電腦屏、電視屏、電影屏”五屏合一實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的眾多視頻網(wǎng)站們不得不放慢腳步，重新審視中國(guó)電視行業(yè)的監(jiān)管政策。

　　廣電總局整肅網(wǎng)際網(wǎng)路電視

　　此次，引發(fā)廣電總局如此強(qiáng)硬態(tài)度和整頓力度的導(dǎo)火索，正是過去一年時(shí)間內(nèi)，包括樂視網(wǎng)、愛奇藝、快播在內(nèi)的一大批網(wǎng)際網(wǎng)路視頻企業(yè)，利用政策監(jiān)管真空的背景，通過與七大照牌商的合作，建立視頻網(wǎng)站的品牌專區(qū)，將大量網(wǎng)站視頻內(nèi)容直接推送到電視屏。

　　早在2011年10月，廣電總局就專門下發(fā)《持有網(wǎng)際網(wǎng)路電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》(以下簡(jiǎn)稱181號(hào)文)，明確要求“播控平臺(tái)只能接入合法的內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)的內(nèi)容，不能與設(shè)立在公共網(wǎng)際網(wǎng)路上的網(wǎng)站進(jìn)行相互連結(jié)，不能將公共網(wǎng)際網(wǎng)路上的內(nèi)容直接提供給用戶。”

　　現(xiàn)實(shí)情況則是，無論是樂視網(wǎng)，還是愛奇藝，在其公開銷售的智慧電視或者智慧盒子，雖然接入的是CNTV等第三方的內(nèi)容整合播控平臺(tái)，但實(shí)際上通過品牌專區(qū)的建立，讓用戶重點(diǎn)看到了樂視TV或者是愛奇藝TV的作業(yè)系統(tǒng)和UI，而將集控平臺(tái)的品牌弱化，從而讓視頻網(wǎng)站商完成了從電腦屏、手機(jī)屏到電視屏的內(nèi)容“跨界打通”和“無縫對(duì)接”。

　　在這一過程中，出現(xiàn)了“大量未取得播映資質(zhì)的境外影視劇、微電影、網(wǎng)路劇”進(jìn)入電視屏的現(xiàn)象。毫無疑問，這正是樂視、愛奇藝等視頻網(wǎng)站搶奪電視屏用戶、增加對(duì)家庭電視用戶粘性的重要舉措。

　　通過向電視屏用戶提供海量的網(wǎng)站視頻內(nèi)容，樂視、愛奇藝們既滿足了當(dāng)前年輕一代消費(fèi)者的大屏觀看需求，也實(shí)現(xiàn)了自身的商業(yè)模式在電視屏佈局，將海量視頻的收費(fèi)用戶由手機(jī)屏、電腦屏向電視屏的覆蓋，無疑實(shí)現(xiàn)了自身商業(yè)利益的最大化。但是，視頻網(wǎng)站的這一商業(yè)化創(chuàng)新舉措，卻觸動(dòng)了長(zhǎng)期以來中國(guó)對(duì)於電視熒屏內(nèi)容監(jiān)管的紅線。要知道，相對(duì)於手機(jī)和電腦屬於個(gè)人屏，位於家庭客廳中的電視則屬於全家人的共有屏，大量未經(jīng)審核的視頻網(wǎng)站內(nèi)容通過電視屏播放出來，將會(huì)衝擊老人、小孩等特殊群體的價(jià)值觀和審美觀。這已經(jīng)從一件市場(chǎng)化的技術(shù)性問題變成了政策化的輿論導(dǎo)向問題。

　　樂視等網(wǎng)站商業(yè)佈局崩盤

　　進(jìn)入7月以來，受到國(guó)家廣電總局整頓網(wǎng)際網(wǎng)路電視的風(fēng)暴衝擊，視頻網(wǎng)站代表企業(yè)樂視網(wǎng)股價(jià)已經(jīng)跌去了25%以上。隨著國(guó)家政策對(duì)網(wǎng)際網(wǎng)路電視監(jiān)管力度的加大和持續(xù)，樂視網(wǎng)曾經(jīng)借助超級(jí)電視商業(yè)模式也面臨著“崩盤”風(fēng)險(xiǎn)，這將進(jìn)一步衝擊到樂視網(wǎng)的股價(jià)走勢(shì)。

　　日前，樂視網(wǎng)發(fā)佈公告稱，“樂視與央視在網(wǎng)際網(wǎng)路機(jī)頂盒合作中存在的違規(guī)並要求整改，在整改期間除央視外的其他牌照方已經(jīng)暫停與樂視合作。”這也基本印證了市場(chǎng)此前傳聞的“國(guó)家廣電總局已經(jīng)口頭通知七大牌照方不得與樂視進(jìn)行合作”的傳聞。

　　過去一年多年，憑藉超級(jí)智慧電視為市場(chǎng)投資者描繪了“內(nèi)容+廣告+硬體+分成”全新商業(yè)大餅的樂視網(wǎng)，股價(jià)出現(xiàn)了一輪又一輪的持續(xù)上漲。推動(dòng)樂視股價(jià)上漲的“資本故事”正是樂視網(wǎng)獲得了大量視頻內(nèi)容從原來的PC端、手機(jī)端、PAD端向家庭中的電視端進(jìn)行直接的跨界複製，最終樂視賣的不是樂視超級(jí)電視，而是要以樂視超級(jí)電視為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)樂視大量網(wǎng)站視頻內(nèi)容面向家庭用戶的銷售，最終實(shí)現(xiàn)了視頻網(wǎng)站商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　不過，隨著此次廣電總局從內(nèi)容輸出源頭上進(jìn)行控制，重點(diǎn)整治商業(yè)視頻網(wǎng)站與牌照商合作開設(shè)的“視頻專區(qū)”，明確要求商業(yè)網(wǎng)站不應(yīng)成為網(wǎng)際網(wǎng)路電視的內(nèi)容服務(wù)方。這也就意味著，樂視原來想通過“大量超低價(jià)格超級(jí)電視”搶佔(zhàn)家庭視頻內(nèi)容入口，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容收費(fèi)的商業(yè)化藍(lán)海面臨著“破碎”尷尬。

　　此前，樂視網(wǎng)最為津津樂道的“電腦屏、手機(jī)屏、電視屏”等多屏打包的廣告盈利模式已經(jīng)沒法持續(xù)，必須尋求新的模式創(chuàng)新。

　　技術(shù)創(chuàng)新不能逾越政策底線

　　在這一輪的網(wǎng)際網(wǎng)路電視整頓風(fēng)暴過程中，雖然樂視網(wǎng)、愛奇藝等視頻企業(yè)受到了較大的衝擊和影響，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，網(wǎng)際網(wǎng)路電視行業(yè)的規(guī)範(fàn)有利於牌照方和有線電視網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)商的可持續(xù)發(fā)展，並讓一大批的山寨盒子廠商、不合規(guī)的網(wǎng)際網(wǎng)路視頻內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商會(huì)受到制約，從而凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，讓網(wǎng)際網(wǎng)路電視可以在政策護(hù)航下贏得健康可持續(xù)發(fā)展。

　　早在兩年前，國(guó)家廣電總局181號(hào)文件就已經(jīng)為視頻網(wǎng)站從電腦屏、手機(jī)屏進(jìn)入電視屏，給予了非常明確而清晰的操作規(guī)定和合作規(guī)範(fàn)。但是，對(duì)於一大批的商業(yè)視頻網(wǎng)站來説，他們?cè)诎l(fā)展自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)並謀求商業(yè)利益最大化的過程中，為了謀求自身商業(yè)利益的最大化，為了迎合對(duì)部分用戶和消費(fèi)者的需求滿足，將大量的網(wǎng)際網(wǎng)路視頻內(nèi)容向電視屏進(jìn)行無底線的傳輸，卻忽視了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和維護(hù)。

　　不可否認(rèn)，近年來，以視頻網(wǎng)站為代表的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，在中國(guó)的國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，發(fā)揮了重要的“鯰魚”效應(yīng)，並涌現(xiàn)出以百度、阿里巴巴、騰訊為代表的一大批網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭，推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新道路上的快速發(fā)展。

　　但是，任何企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和産業(yè)升級(jí),都不能以犧牲大部分群體的利益來滿足小部分群體需求為代價(jià)，都不能打著技術(shù)創(chuàng)新的旗號(hào)卻幹著“損公肥私”的勾當(dāng)，都不能逾越國(guó)家法律法規(guī)和政策的底線。否則，這一創(chuàng)新帶給社會(huì)的不是進(jìn)步而是傷害。

　　對(duì)於樂視、愛奇藝、優(yōu)酷、搜狐等視頻網(wǎng)站來説，當(dāng)務(wù)之急正是要告別“過去的野蠻式生長(zhǎng)”，謀求在一個(gè)健康、可持續(xù)的商業(yè)規(guī)則和法律體系的護(hù)航下，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的再度創(chuàng)新和變革。只有這樣，才能創(chuàng)造商業(yè)奇跡，而不是曇花一現(xiàn)！