中新網(wǎng)3月19日電 如何構(gòu)建健康有序的智慧電視生態(tài)圈，海信給出的答案是“合作共贏”。昨日，海信與11家視頻網(wǎng)站達成合作，實現(xiàn)迄今國內(nèi)最大範圍的網(wǎng)際網(wǎng)路視頻內(nèi)容共用。未來海信電視將成為一個“內(nèi)容池”，成為實現(xiàn)共用和共贏的超級平臺。

　　作為移動互聯(lián)時代的關(guān)鍵詞，“網(wǎng)際網(wǎng)路思維”火了。而什麼是網(wǎng)際網(wǎng)路思維？海信，作為我國較早推出自主智慧財産權(quán)智慧電視作業(yè)系統(tǒng)的廠商給出的答案是，“就是用戶思維。讓産品操作簡單、更簡單，內(nèi)容應(yīng)用豐富、更豐富。總之，一切的核心是用戶。”

　　圍繞著用戶的利益，海信打造了“1+1+N”的智慧電視生態(tài)圈合作模式——海信提供産品，網(wǎng)站提供內(nèi)容版權(quán)，未來電視負責內(nèi)容播控。海信電器總經(jīng)理劉洪新認為，單打獨鬥已不利於智慧電視的發(fā)展，合作共贏才是這個生態(tài)圈永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。其優(yōu)勢在於：一是給用戶提供更多、更快、更好的視頻內(nèi)容體驗；二是利益共贏，相互核心利益絕不衝突；三是開放性好，用戶量將迅速放大，利於快速形成商業(yè)模式。他還稱，如果將網(wǎng)際網(wǎng)路電視比作一個生態(tài)圈，“圈子”的中心就是用戶。

　　其實，傳統(tǒng)家電企業(yè)缺乏後臺內(nèi)容飽受市場詬病。儘管諸如TCL集團聯(lián)盟愛奇藝的動作不少，但像海信電器把11家視頻網(wǎng)站聚攏到一起，還是首次。劉步塵稱，如今海信與多家視頻網(wǎng)站合作，就能夠突破缺乏內(nèi)容這層壁壘，甚至比樂視電視從內(nèi)容上來説還要有優(yōu)勢，“如果只説內(nèi)容的話，買樂視電視只有看樂視網(wǎng)的內(nèi)容，但買海信電視，能看到包括樂視網(wǎng)在內(nèi)共計11家視頻網(wǎng)站的內(nèi)容”。

　　隨著網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的強勢介入，2013年是智慧電視充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。小米、樂視等網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)之所以要“攪局”智慧電視市場，搶佔第四塊屏，愛奇藝CEO龔宇給出的解釋是，“PC行業(yè)本身誕生於工作，娛樂最好的屏是電視，網(wǎng)際網(wǎng)路電視空間巨大，誰願意放棄？”此外，有數(shù)據(jù)表明，個人電腦和智慧手機在中國的滲透率只有50%左右，但電視機在家庭的滲透率卻超過90%，有接近一半的人通過功能電視來娛樂和獲取資訊。不過龔宇預(yù)計，智慧電視爆髮式增長在2016年。

　　智慧電視取代傳統(tǒng)電視已經(jīng)勢不可擋，但目前智慧電視領(lǐng)域卻是混戰(zhàn)一片，沒有真正的領(lǐng)軍企業(yè)出現(xiàn)。根據(jù)網(wǎng)際網(wǎng)路消費調(diào)研中心(ZDC)發(fā)佈的數(shù)據(jù)顯示，2014年2月，中國智慧電視市場上，三星以18.5%的關(guān)注佔比蟬聯(lián)關(guān)注榜冠軍；海信則以17.1%的關(guān)注度上升至亞軍位，其次是樂視TV關(guān)注比達到11.6%。龔宇認為，“在一個高速成長的市場裏，一定要儘快搶佔市場份額，而不是考慮收入，網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟早就證明了只要你有足夠的市場份額，盈利只不過是一個早晚的問題，所以必須要擴大規(guī)模。”

　　為了搶佔市場份額，“合的力量”不可或缺。劉洪新透露，下一步公司還將推出“聚好看”的APP，可放在安卓、蘋果的應(yīng)用商店裏，面向所有電視機用戶免費開放下載。海信智慧電視生態(tài)圈還將進一步擴張。(中新網(wǎng)IT頻道)