導讀：日前，在由北京青年報社、英才雜誌社、新浪網聯合舉辦，以“未來智道”為主題的2013（第十三屆）中國年度管理大會上，包括百度公司、萬達集團、萬科地産等在內的多家重量級企業(yè)入選“2013年社會責任管理榜樣”。回顧2013年，移動網際網路成為各行各業(yè)談論最多的話題，面對新的經濟形勢、新的技術衝擊，中國的企業(yè)家是如何轉變思路的？本報推出年度榜樣系列報道，呈現“榜樣”企業(yè)家們在重塑發(fā)展、重振增長過程中的改變之道、應對之道。

　　榜樣·簡歷

　　李彥宏：1991年畢業(yè)于北京大學資訊管理專業(yè)，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成電腦科學碩士學位。畢業(yè)後，李彥宏先後在美國矽谷和華爾街工作，成為全球最早的搜索引擎技術研究者與頂尖工程師，發(fā)明超鏈分析技術並獲美國專利, 成為奠定整個現代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。1999年，李彥宏回國創(chuàng)辦百度公司，2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市。2010年至2013年，李彥宏連續(xù)3年獲評“《福布斯》全球最具影響力人物”。

　　榜樣·思想

　　移動網際網路的到來，讓每一家網際網路公司都十分渴望能拿到那張珍貴的“船票”，通向更加廣闊的市場。如果要盤點2013年移動網際網路領域表現搶眼的公司，百度完全有理由入選。

　　2013年以來，百度移動網際網路業(yè)務不斷發(fā)力，展開一系列投資並購，先後將91無線、PPS、糯米網、縱橫中文網收入囊中。年中，百度宣佈公司架構調整，到了年末，百度旗下已經擁有14個用戶過億的App，涵蓋地圖、安全、瀏覽器、輸入法等各個移動端産品，移動業(yè)務收入迅速增長。在完成移動業(yè)務的佈局後，百度董事長兼CEO李彥宏指出，平臺化運營將是百度未來的重要方向。

　　直面危險，擁抱變化

　　2011年下半年隨著智慧手機的迅速普及，移動網際網路市場迎來爆發(fā)，大家將移動網際網路視為下一個能把豬吹上天的“颱風口”，很多創(chuàng)業(yè)者連商業(yè)模式都沒有想清楚，一味去做産品推廣、發(fā)展用戶數量，似乎有了足夠多的用戶就不愁沒錢賺。

　　在網際網路行業(yè)一片躁動和狂熱的氛圍中，李彥宏站出來給移動網際網路澆了一盆涼水。他在2012年6月的百度聯盟峰會上説，很多人都忘了在PC網際網路剛起步時，曾經有很多有大量用戶的公司最後都死掉了，只要有用戶就有錢賺的思維方式並不總是對的。

　　當時李彥宏説這番話的背景是，幾家網際網路巨頭不斷加大投資力度，在移動網際網路“跑馬圈地”，有些並不具備清晰商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司輕易賣出天價。對於移動網際網路的泡沫，李彥宏用“酒駕”來作比喻：很刺激也很危險，一旦出事是會死人的。

　　一些業(yè)內人士聽到李彥宏的“移動網際網路酒駕論”時，認為李彥宏不看好移動網際網路。其實，當時李彥宏緊接著的一句話被很多人忽略了：“無論移動網際網路有多‘危險’，我們都應該面對並擁抱它，因為這是大勢所趨。”

　　曾有媒體評價，百度的風格有李彥宏深深的烙印：冷靜、專注、充滿危機感，堅持做市場足夠大、最擅長的東西，從來不跟風，這些特質在百度發(fā)展移動網際網路業(yè)務的過程中體現得十分明顯。

　　從“簡單可依賴”到狼性文化

　　作為一位有過矽谷工作經歷的工程師，李彥宏在百度創(chuàng)立和發(fā)展的過程中，一直奉行“簡單可依賴”的企業(yè)文化，上下級之間沒有那麼多規(guī)矩，層級沒有那麼明顯，沒有公司政治。在百度的員工看來，公司就像大學校園，同事間也是用“同學”來互相稱呼。

　　2012年11月，李彥宏在一封內部郵件中提出，百度要鼓勵狼性，淘汰小資，讓業(yè)界大跌眼鏡，因為大家都覺得“狼性文化”與百度一貫的企業(yè)文化和溫和形象相差甚遠。

　　李彥宏表示，執(zhí)行“簡單可依賴”的百度文化，在不同時期應有不同方式，對於轉型移動網際網路的百度而言，提倡“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮鬥的狼性文化”是非常適合的。

　　進入2013年，百度的風格起了明顯變化：以19億美元的創(chuàng)紀錄價格收購91無線，成為國內最大應用分發(fā)渠道；3.7億美元拿下PPS，與愛奇藝迅速完成整合成為網路視頻行業(yè)龍頭；LBS、語音等新技術紛紛超越該領域的老牌競爭對手。一連串的動作讓外界感受到，與前幾年相比，百度的市場嗅覺更敏銳，進攻性更強，反應速度大大提高。

　　平臺化運營是百度未來重要方向

　　百度從創(chuàng)立之初就是一家以技術見長的公司，發(fā)展過程中也享受到技術帶來的收益。針對移動網際網路開放的大趨勢，李彥宏提出，百度今後要以平臺化、介面化的思維提高創(chuàng)新效率，建立一個延伸到公司外部的生態(tài)系統，在未來的競爭中佔據先機。

　　李彥宏認為，在移動網際網路時代，一家公司單純依靠自身技術來開發(fā)産品的模式慢慢落伍，只有以服務的心態(tài)將百度的技術、服務都做成平臺化、介面化，讓合作夥伴可以平等便捷地接入，才能實現共贏的局面。

　　以語音識別技術為例，這是一項需要長期積累的專業(yè)技術領域，對於普通開發(fā)者來説是個很高的門檻，百度把語音生態(tài)系統無條件免費開放，幫助普通開發(fā)者解決這一難題。大量開發(fā)者接入和使用後，又能夠促進百度語音識別技術不斷提高，生態(tài)系統不斷完善。

　　“要以平臺化、介面化的思維提升創(chuàng)新效率，建立生態(tài)系統。” 李彥宏表示，好的平臺對任何人都是平等無障礙並且利益共用的，這樣合作夥伴才會與你一起建設這個平臺，比你更在乎這個平臺的成功。

　　榜樣·對話

　　最近一兩年考慮最多的是如何識別有潛力的人

　　記者：百度的移動網際網路業(yè)務在2013年成功突圍，您作為管理者有哪些體會？

　　李彥宏：百度在創(chuàng)業(yè)過程中，經歷過各種各樣的困難，每當遇到這種情況，我都會告誡自己要back to the basic（回歸原點）。

　　在中國，特別是在網際網路領域，基本上都是創(chuàng)始人在做CEO。一個企業(yè)無論大小，一定會有各種各樣的麻煩和困難，但只要感覺自己心中理想尚存，就會推動你去努力克服這些困難。

　　其實，當你邁出了那一步，你會發(fā)現這件事情其實也沒有你想像得這麼難。整個過程中，你通過付出超出常人的努力解決了問題，獲得的成長經歷和成就感是十分寶貴的。

　　記者：作為一名管理者，您平時考慮得最多的事情是什麼？

　　李彥宏：我一直認為，作為管理者最需要去認真思考的是人，而如何讓優(yōu)秀的人脫穎而出，是我最近一兩年經常思考的問題。百度每年會有大量非常優(yōu)秀、非常有潛力的畢業(yè)生被吸納進來，如何讓這些人被識別出來，給予他們最快速便捷的成長通道，是我考慮得最多的事情。

　　對於我來説，管理的本質不是一個人完成一個理想，更多的是跟一群志同道合的人一起完成一個理想，每每想到這一點，我都會感到很幸福，而且充滿了動力。 本版文/本報記者 吳琳琳