中新網(wǎng)10月23日電 臺灣《工商時報》22日刊載社論《Google股價漲破一千美元的啟示》，文章指出，臺灣決策者應(yīng)該從谷歌、臉書等網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭的興起學(xué)到教訓(xùn)，臺灣有非常多創(chuàng)業(yè)型的網(wǎng)路軟體、社交公司，但是這些生機(jī)盎然的年輕公司，要不是缺乏資本，就是面臨老舊法規(guī)的阻撓，決策者應(yīng)該多聽聽他們的聲音。

　　文章摘編如下：

　　搜索引擎公司谷歌(Google)的股價在上週五大漲突破每股一千美元的關(guān)卡，使得公司總市值一舉升到3,380億美元，成為“總市值新臺幣10兆元”的公司，全球排名僅次於蘋果公司與埃克森美孚石油，成為全球排名第三大的企業(yè)。

　　谷歌在2004年以每股85美元股票上市，當(dāng)年若拿出1萬美元投資谷歌，前後不過九年，今天已經(jīng)價值11.9萬美元，報酬率達(dá)12倍，反映過去十年網(wǎng)路與移動通訊市場不斷增長的商機(jī)。事實上，在谷歌漲破一千美元之前，旅遊訂票網(wǎng)站Priceline.com在9月19日已經(jīng)率先漲破一千美元關(guān)卡，成為史坦普500指數(shù)成分股成立56年來，第一家股價突破千元大關(guān)的公司。另一家眾人熟悉的網(wǎng)路社交公司Facebook，在谷歌上市的時候才成立，去年二月股票上市，目前總市值也已經(jīng)升抵歷史新高，達(dá)到谷歌的三分之一。

　　拿Google、Priceline.com、Facebook與臺灣的企業(yè)相較，臺灣目前所有上市公司的總市值為新臺幣23.8兆元，谷歌一 家就達(dá)到新臺幣10兆元，是臺灣所有上市公司總和的40%；成立未滿10週年的臉書，總市值是臺灣最大上市公司臺積電(約1000億美元、3兆元新臺幣)的1.3 倍。即使是單純以網(wǎng)路銷售旅遊相關(guān)票務(wù)的Priceline，總市值也已經(jīng)達(dá)到臺積電的二分之一。臺積電是績優(yōu)、全球産業(yè)龍頭公司，但是成長動能與未來性，其股價表現(xiàn)已經(jīng)給我們答案。

　　同樣的成長故事也在大陸與韓國上演。2011年才推出的移動通訊社交軟體LINE，母公司是在韓國首爾交易所上市的NAVER公司，短短兩年內(nèi)聚集2.5億名用戶；NAVER股價受到谷歌的激勵，在10月21日暴漲近10%，每股來到67萬韓元，公司總市值已經(jīng)達(dá)到200億美元。至於用 WeChat與LINE、Facebook競爭的深圳騰訊公司，以大陸億萬網(wǎng)民做基礎(chǔ)，WeChat用戶突破4億戶，在香港上市的股票總市值也早在9月就突破1千億美元。

　　谷歌是一家完全以網(wǎng)路、新經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的公司，從1998年9月創(chuàng)設(shè)，才剛剛慶祝15週年的生日，卻已經(jīng)晉身為全球第三大企業(yè)。以谷歌為首的社交網(wǎng)路公司，“年紀(jì)”都比谷歌更年輕，卻都能夠在網(wǎng)路上吸引數(shù)億人的目光，而且都成功在短期內(nèi)跨出國內(nèi)市場，成為席捲全球網(wǎng)民的平臺。“人氣”迅速帶來 “財氣”，這些公司紛紛在今年出現(xiàn)重大的突破，每日有效聚集人數(shù)快速增長、網(wǎng)路交易與廣告收入暴增，股價應(yīng)聲大漲，不只為股東創(chuàng)造驚人的財富、增加源源不絕的就業(yè)機(jī)會，更為當(dāng)?shù)卣畮睚嫶蟮男略龆愂铡?/p>

　　這個趨勢非常值得臺灣産官學(xué)界集體深刻思考。我們多年摸索經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、苦於尋找出路，官方用盡全力推動“自由貿(mào)易”與“租稅優(yōu)惠”，但是臺灣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍然沒有實質(zhì)轉(zhuǎn)變。上市公司師老兵疲，臺灣股市總市值在2010年12月底是新臺幣23.8兆元，三年後的今天，即使外資連續(xù)一個半月買超、指數(shù)上漲近千點(diǎn)之後，臺股總市值還是23.8兆。三年來原地踏步，根本沒有進(jìn)步。

　　臺灣過去還有宏達(dá)電，從2004年的手機(jī)代工一度竄升為國際品牌一軍，股價從150元一路上漲到1,300元；另外觸控大廠宸鴻也曾經(jīng)躍升為産業(yè)龍頭，股價上市後也曾大漲四倍。但是這兩家臺灣成功的代表性企業(yè)，卻在今年重摔一跤，陸續(xù)跌回當(dāng)年股票上市的起漲點(diǎn)。兩家公司的起落，正代表了臺灣二十餘年來引以為傲的電子代工産業(yè)已經(jīng)走到盡頭，即使搭上了谷歌平板電腦、Andriod手機(jī)系統(tǒng)、蘋果手機(jī)代工的高速火車，卻無法掌握到谷歌、蘋果的核心價值，最終無法為股東創(chuàng)造長期的利益。

　　必須指出，臺灣制訂政策的官員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖們，都是三年級、四年級生組成的“老人兵團(tuán)”，大家雖然非常努力，但是對於新世紀(jì)網(wǎng)路産業(yè)的發(fā)展，反應(yīng)總是慢半拍，也聽不懂七、八年級生的社交語言。掌握決策權(quán)的老人們將臺灣的資源不斷投入師老兵疲的實體經(jīng)濟(jì)，卻不知道網(wǎng)路社交與電子商務(wù)才是“百倍奉還”的高成長沃土。

　　臺灣有非常多創(chuàng)業(yè)型的網(wǎng)路軟體、社交公司，但是這些生機(jī)盎然的年輕公司，要不是缺乏資本，就是面臨老舊法規(guī)的阻撓。決策者應(yīng)該多聽聽他們的聲音，企業(yè)應(yīng)該從龐大的呆滯現(xiàn)金庫中，提撥一部分作為種子資金鼓勵年輕一代創(chuàng)業(yè)，而學(xué)術(shù)界的先進(jìn)更要掌握全球網(wǎng)路社群的發(fā)展趨勢，讓臺灣的年輕人“與世界接軌”。