“蘋果”上那個(gè)缺口是什麼？今年三季度的解讀版本是“揚(yáng)眉吐氣”：因?yàn)樘O果在北美市場最大的勁敵“黑莓”已經(jīng)踏上了末日之旅，黑莓二季度財(cái)報(bào)凈虧10億美元，計(jì)劃裁員40%。

　　五年前黑莓如日中天時(shí)，市值超過800億美元，那時(shí)的蘋果iPhone還是不滿周歲的嬰兒。如今黑莓市值蒸發(fā)94%，僅剩46億美元，而蘋果市值超過4000億美元。同樣是“水果”，命運(yùn)如此懸殊，肯定不是季節(jié)的問題，而是“栽培”問題。

　　黑莓和蘋果各自誕生過一位教主，拉扎爾裏迪斯和喬布斯。論智慧，祖籍希臘的拉扎爾裏迪斯絕對不遜色于喬布斯，所以才有黑莓獨(dú)霸北美市場(市場佔(zhàn)有率超過50%)的局面。黑莓的沒落在於拉扎爾裏迪斯及其合作夥伴的固步自封，同時(shí)低估了競爭對手的市場創(chuàng)新能力。

　　與蘋果不同，黑莓沒有炫目的外表，沒有吊足胃口的行銷模式，它的起家全憑技術(shù)。中國人最早知道黑莓，是關(guān)於它傳得近乎神話般的安全性。事實(shí)上，關(guān)於黑莓的安全性只是個(gè)傳説，但它的技術(shù)在當(dāng)年卻真是無人能及。12年前9·11事件導(dǎo)致美國通信癱瘓，當(dāng)時(shí)的美國副總統(tǒng)切尼就是用黑莓手機(jī)通過無線網(wǎng)路接收和處理災(zāi)難情況。此後黑莓成了包括美國總統(tǒng)在內(nèi)的國會(huì)議員人手一部的公務(wù)機(jī)，這一切都是憑藉黑莓創(chuàng)造性的BBM(手機(jī)+郵件)模式。當(dāng)時(shí)的黑莓像現(xiàn)在的蘋果：“不拿個(gè)黑莓機(jī)都不好意思跟人打招呼”，跟蘋果的氾濫不同，拿黑莓的都是業(yè)界精英。

　　拉扎爾裏迪斯太相信黑莓技術(shù)的壟斷性和超越性，以至多年後還沉浸在黑莓的帝國夢裏，對蘋果、Google等競爭對手極盡輕蔑。等到拉扎爾裏迪斯一覺醒來，整場戰(zhàn)事大局已定。拉扎爾裏迪斯再怎麼努力，終究無力回天，黑莓必須承受losethebattle，losethewar的雙重痛苦。黑莓的命運(yùn)跟諾基亞何其相似。在這個(gè)技術(shù)日新月異的領(lǐng)域，因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)，行動(dòng)緩慢，昔日巨人相繼倒在技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)場上。其實(shí)，透過黑莓，諾基亞，我們仿佛看到如日中天的蘋果、Google的明天。沒有了喬布斯的蘋果似乎失去了創(chuàng)新活力，蘋果iPhone5s乏善可陳的發(fā)佈，iPhone5莫名其妙的消失，似乎預(yù)示著蘋果王國下行週期的開始，“土豪金”的搶手不能代表蘋果的技術(shù)價(jià)值。面對殘酷的市場、喜新厭舊的消費(fèi)者，如果蘋果、Google們不能在新産品上保持其獨(dú)創(chuàng)性及持續(xù)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，下一個(gè)沒落的貴族可能就是其中的一個(gè)。

　　沒有日不落的帝國，也沒有永生的企業(yè)，唯有創(chuàng)新可以延展企業(yè)的生命。想想黑莓、蘋果有一天終將要殊途同歸，黯然了一下。王莫辭