中新網(wǎng)5月21日電 日前，福布斯中文網(wǎng)撰稿人安東尼·溫·科斯納(Anthony Wing Kosner)發(fā)表評論文章稱，兩家最偉大的科技公司谷歌和蘋果，儘管他們成功的道路上有太多的相似點，但他們之間依然有一個很大的差別，那就是進攻和防守。谷歌只做搜索業(yè)務，也可風生水起，但他們卻很有遠見的不斷投入未知領域去挖掘商機，進一步鞏固自己的地位。而“高傲”的活在自己世界裏的蘋果公司，卻正逐漸被三星、HTC等公司取代。文章指出，蘋果的錯誤就是將版本發(fā)佈和功能改進與創(chuàng)新混為一談，當價值創(chuàng)造停滯那一刻，競爭就開始腐蝕公司昔日的價值，直到最後變得一文不值，而遭到市場拋棄。

　　全文如下：

　　谷歌公司(Google)和蘋果公司(Apple)是業(yè)內(nèi)備受讚譽的兩家企業(yè)。在他們的成功之路上，有著太多共同的特點，但兩者之間依然存在一個很大的差異——谷歌是進攻型公司，而蘋果最近這段時期側(cè)重於防守；前者的市場地位不斷上升，而後者在竭力維護自己的地盤。

　　事實：如果進攻的一方未能得分，即使世界上最好的防守也不能贏得一場比賽。想一想，那些從“出眾”淪落為“不錯”的企業(yè)，接著又從“不錯”淪落到“普通”甚或是“消亡”。你將會發(fā)現(xiàn)，他們都有一個共同特點，那就是當他們應該進攻的時候，卻開始了防守。

　　谷歌本可以決定只做搜索業(yè)務，但是他們有遠見，抵住了安於現(xiàn)狀的誘惑，並投入到未知領域中去挖掘新機會。誠然，谷歌一直牢牢保持著搜索服務平臺的主導地位(通過進攻的方式)，但他們也利用了自身的進攻心態(tài)，在搜索服務範疇以外發(fā)揮優(yōu)勢。

　　相反地，蘋果公司，曾經(jīng)是他們所身處領域的領軍者，但它的地位正逐漸被三星、HTC，是的，還有谷歌等這些進積極取的公司取代。蘋果公司犯了一個錯誤，他們將版本發(fā)佈和功能改進與創(chuàng)新混為一談。蘋果公司費了一番艱難才意識到，在合理的理由面前，即使最忠實的用戶群也會棄之而去。

　　創(chuàng)造有價值的東西是了不起的成就。然而，只有價值創(chuàng)造能夠連續(xù)地擴大規(guī)模，它才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)，而這個概念許多人都沒有領會到。你可以這麼理解——保護價值的唯一方式是創(chuàng)造更多的價值。價值創(chuàng)造停滯的那一刻，也正是市場産生“倦怠”的那一刻，這時候競爭將開始腐蝕你辛苦創(chuàng)造的價值。

　　回想一下，你會發(fā)現(xiàn)，任何一個處於全盛期的偉大品牌，他們都是以咄咄逼人的攻勢來捍衛(wèi)自己的品牌。受創(chuàng)新驅(qū)動，他們才能實現(xiàn)不斷成長。他們不滿足於保護已經(jīng)創(chuàng)造的産品，而是在此基礎上開足馬力進行創(chuàng)新。簡單地説，缺乏創(chuàng)新思維則預示著品牌的衰落。

　　審視任何行業(yè)的領袖人物，你會很快發(fā)現(xiàn)，重視創(chuàng)新並接納一切能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的優(yōu)秀元素(健康的企業(yè)文化、吸引和挽留人才的能力、對顧客的重視以及堅守有凝聚力的願景)，是這些讓他的領導水準在同輩當中高人一籌。當企業(yè)開始過分強調(diào)風險管理，淡化機會管理的時候，整個企業(yè)將染上安於現(xiàn)狀的重病，並散發(fā)出惡臭。

　　優(yōu)秀的領導者明白“通常的”和“習慣的”這兩個詞並非健康和繁榮的代名詞。創(chuàng)新思維的真正關鍵在於以開放性的思維作為起點——承認那些想法不同的人既不遜色，也不是威脅。開放性的思維是信心的表現(xiàn)，它可以令領導者傾聽到八方意見，從而激發(fā)思維，善於發(fā)現(xiàn)，取得成就。 （中新網(wǎng)IT頻道）

　　標簽：蘋果谷歌防守型創(chuàng)新消亡

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