“雅安地震”使網(wǎng)民重新投向微博 社交平臺競爭日趨激烈

　　這幾天，“雅安地震”使得網(wǎng)民的熱情重新轉投向新浪微博等媒體平臺，而此前微信的迅猛崛起，曾一度搶走大量網(wǎng)民的線上時間。這也顯示微博和微信兩大社交平臺的競爭日趨激烈。

　　有關專家認為，兩者並不是同一類型的競爭，短期內難説誰替代誰，未來發(fā)展還有很大變數(shù)，這要看誰的野心更大。

　　“自從朋友們都開始用微信後，自己用微博就明顯少了。”一位用戶這樣説。這種替代現(xiàn)象從去年下半年已開始。新浪CEO曹國偉曾在去年第三季度業(yè)績會上坦言，微信對微博的衝擊現(xiàn)象已顯現(xiàn)。由於中國市場上很多人都同時使用這兩種産品，在一款産品上花費更多時間，就意味著在另一個平臺上投入的時間減少。

　　兩虎相爭

　　新浪騰訊孤注一擲

　　除了使用時間，微信的普及速度也相當驚人。雖然兩大平臺均超過3億用戶，但對比之下，微信比新浪微博增長更快。數(shù)據(jù)顯示，新浪微博用戶數(shù)增長至3億花了31個月的時間，而微信僅花了24個月。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路專家洪波認為，兩大公司在移動網(wǎng)際網(wǎng)路道路上狹路相逢，並且都鉚足了勁甚至孤注一擲。新浪最近一段時間內頻頻進行架構和人事調整，其目的在於發(fā)展微博業(yè)務。

　　騰訊內部各方面資源都在向微信傾斜，這一點從騰訊財報中可看出。2011年財報中，手機QQ被提到一次，微信被提到兩次；一年之後的同樣報告，手機QQ被提到兩次，而微信飆升至12次。

　　“微博是新浪未來身家性命所在，微信也承載了騰訊未來的希望。”洪波説。微博和微信兩大平臺級産品，不可避免有一場火並。

　　家底不同

　　一個著急一個不急

　　去年第四季度，新浪微博使用時間首次出現(xiàn)下降令人意外。 除了微信迅速崛起外，還跟自身策略失誤有關，比如商業(yè)化方向不明確、內部資源惡性競爭、放任草根賬號及交易平臺等。

　　從營收結構來看，新浪微博仍然是一個強媒體屬性的産品，廣告營收佔據(jù)微博總營收的75%，增值收入只佔據(jù)微博總營收的25%。五洲傳播網(wǎng)絡中心網(wǎng)站總編葛甲認為，新浪微博有日活躍用戶5000萬，但如何將流量轉換為收入，主要取決於其廣告效果是否精準匹配。更重要的是，隨著微信的蠶食，新浪還要考慮如何增強用戶黏性。

　　騰訊旗下的微信也並非一帆風順。近段時間，微信捲入收費風波之中，顯示微信的迅速發(fā)展已引起電信運營商不滿。

　　洪波認為，財力雄厚的微信商業(yè)化道路還不明晰。此外，微信面臨內部産品間競爭的壓力，微信負責人張小龍曾經説過，微信初期最大的對手是手機QQ。

　　各有優(yōu)勢

　　都在摸索商業(yè)模式

　　“兩者未來發(fā)展還存在巨大變數(shù)”。五洲傳播網(wǎng)絡中心網(wǎng)站總編葛甲説，雖然前段時間用戶將微博的熱情轉投微信，但一旦出現(xiàn)類似雅安地震的公共事件，用戶又“回流”到微博平臺，説明兩大平臺各有競爭，並非你死我活的關係。

　　洪波則認為，微博是傳播平臺，微信是通信平臺，並不是同一類型的競爭，難以説誰替代誰。正如一位用戶説，微博是對世界講話，聽世界的想法和故事；微信是對朋友講話，聽朋友的故事和想法。

　　昨日，新浪有關人士也表示，微博跟微信是兩個不同的産品，沒有可比性，微博有自己的發(fā)展規(guī)劃，商業(yè)化方面一直在穩(wěn)步推進，為國內社交行業(yè)探路。從本次雅安地震的表現(xiàn)來看也足以證明微博的價值：話題量、微公益以及跨平臺之間的數(shù)據(jù)互通。

　　從國外看， 作為社交網(wǎng)站的先行者，F(xiàn)acebook和Twitter至今仍為如何盈利犯愁，微信和微博也在摸索。葛甲認為，微信有著更為強大的平臺，其定位是社交、通訊還是電商，未來發(fā)展還有很大變數(shù)，這要看騰訊的野心到底有多大。（文/表 記者薛松）

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