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      西屋破産東家賠償 日本東芝斷臂能否求生

      2017年04月07日 13:43:56  來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
      字號(hào):    

        3月29日,美國西屋核電公司根據(jù)《聯(lián)邦破産法》第11條向紐約州聯(lián)邦破産法院提出破産申請(qǐng)。西屋公司負(fù)債總額98.11億美元,其東家日本東芝承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,因此東芝公司的年度經(jīng)營赤字將超過1.1萬億日元(約合100億美元),雙雙資不抵債,再創(chuàng)日本之最。不得已,東芝股東大會(huì)決定賣掉集團(tuán)內(nèi)效益良好的半導(dǎo)體存儲(chǔ)設(shè)備子公司,以填補(bǔ)西屋的窟窿,斷臂求生。但是,此後東芝何以生存?日本社會(huì)對(duì)此十分關(guān)注。

        西屋公司是美國核電巨頭,目前世界正在運(yùn)作的核電站有20%以上為西屋公司設(shè)計(jì)規(guī)劃。進(jìn)入新世紀(jì)以來,為保護(hù)地球環(huán)境,在世界性低碳減排大潮中,核電成為“能源復(fù)興”的希望之星。東芝公司為在世界核電市場(chǎng)搶奪優(yōu)勢(shì),于2006年斥資約6000億日元收購西屋公司,以此為重點(diǎn)發(fā)展方向。2008年,西屋一舉拿下美國4座核電站新建工程。但是,2011年福島核電站發(fā)生事故後,核電建設(shè)不僅全面減速,安全標(biāo)準(zhǔn)、抗震、防海嘯等要求更加嚴(yán)格,在建項(xiàng)目工期延長(zhǎng),因此投資金額連環(huán)式增加,造成負(fù)擔(dān)過重而難以為繼。根據(jù)美國法律,企業(yè)破産後經(jīng)營團(tuán)隊(duì)將被要求提交重建方案,經(jīng)法院認(rèn)可並獲得三分之二以上債權(quán)人同意後可削減債務(wù),啟動(dòng)重建程式。同時(shí),母公司也要脫離與子公司的經(jīng)營連帶責(zé)任。

        對(duì)於東芝公司來説,比較好的方案是一次性賠償,以切斷長(zhǎng)期虧損風(fēng)險(xiǎn)。但鉅額連帶賠償責(zé)任已經(jīng)讓東芝積重難返,資不抵債,在三井住友、瑞穗等合作銀行的一再催促下,不得已決定將盈利豐厚的半導(dǎo)體存儲(chǔ)設(shè)備另立公司並打包出售,以度過眼下經(jīng)營難關(guān)。有消息説,在3月29日結(jié)束的第一輪招標(biāo)中,美國微軟、韓國電力集團(tuán)、臺(tái)灣地區(qū)的鴻海集團(tuán)等分別投標(biāo)。據(jù)稱,東芝今後將依靠鐵路、客車等工程業(yè)務(wù)維持生計(jì),但企業(yè)規(guī)模縮小三分之一。

        西屋公司破産事件反映了日本跨國企業(yè)迅速擴(kuò)張的現(xiàn)狀,也給世界跨國企業(yè)盲目擴(kuò)張帶來了深刻教訓(xùn)。首先,決策失誤導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展誤入歧途。現(xiàn)任東芝社長(zhǎng)鋼川智在談及當(dāng)年收購西屋時(shí),承認(rèn)當(dāng)時(shí)決策有誤,在對(duì)國際市場(chǎng)和對(duì)方企業(yè)了解不充分的情況下貿(mào)然投資,且金額巨大,一旦失誤其風(fēng)險(xiǎn)難於承受。3月31日財(cái)政年度結(jié)束時(shí),東芝公司債務(wù)超過資本額6500億日元,嚴(yán)重資不抵債,因而今年8月份將被東京股票市場(chǎng)降級(jí),一年後如果債務(wù)得不到平衡則將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

        其次,對(duì)子公司的控制能力是考驗(yàn)跨國公司經(jīng)營水準(zhǔn)的關(guān)鍵。核電建設(shè)和運(yùn)營技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全性要求很高。福島核電站事故之後,核電也不再屬於廉價(jià)投資項(xiàng)目。西屋公司一舉投標(biāo)美國4座核電站,東芝管理層在沒有嚴(yán)肅認(rèn)真論證的情況下就盲目予以批準(zhǔn),且對(duì)子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)監(jiān)管不力,結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)變成了現(xiàn)實(shí)。

        第三,日本式的經(jīng)營體制弊病暴露無遺。在臨時(shí)股東大會(huì)上,一些多年得不到分紅的股東憤怒斥責(zé)東芝“騙子公司”“管理層掙工資拿獎(jiǎng)金卻絲毫沒有責(zé)任心”等,要求當(dāng)時(shí)的公司決策層承擔(dān)連帶責(zé)任。有評(píng)論指出,現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人沒有創(chuàng)業(yè)老闆們的責(zé)任心和使命感,一切以管理層幹部會(huì)議為搪塞。實(shí)際上,東芝兩年前就已陷入危機(jī),甚至以財(cái)務(wù)造假瞞天過海,曾被東京證券市場(chǎng)評(píng)定為值得警惕的“問題股”,但至今毫無改進(jìn)。日本財(cái)務(wù)大臣也稱“看不出誰是東芝社長(zhǎng),不知道該公司的決定權(quán)在哪”。140多年的老企業(yè)陷入如此可悲境地,東芝的教訓(xùn)值得世界跨國公司汲取。

      [責(zé)任編輯:郭曉康]

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