（原標(biāo)題：Apple Pay在華 水土不服的原因沒那麼複雜）

　　Apple Pay在華水土不服,我並不意外。

　　當(dāng)然我並不會(huì)在Apple Pay上市的時(shí)候就説這話,因?yàn)樵跊]有實(shí)質(zhì)性證據(jù)的時(shí)候,説這話會(huì)被口水淹死。如魯迅先生在《立論》裏説,“一家人家生了一個(gè)男孩,闔家高興透頂了。滿月的時(shí)候,抱出來給客人看,大概自然是想得一點(diǎn)好兆頭。一個(gè)説: 這孩子將來是要死的。 他於是得到一頓大家合力的痛打。”

　　當(dāng)事後諸葛亮或者馬後炮,人生當(dāng)然會(huì)更輕鬆一點(diǎn)。

　　在Apple Pay入華一週年之後,據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)的最新資料顯示,2016年第三季支付寶在中國移動(dòng)支付市場的佔(zhàn)比為50.42%,微信支付佔(zhàn)比為38.12%,而銀聯(lián)僅佔(zhàn)據(jù)了0.91%。作為銀聯(lián)手機(jī)支付中的一部分,Apple Pay的市場份額已經(jīng)可以忽略不計(jì),蘋果Apple Pay在中國移動(dòng)支付市場已經(jīng)淪為一個(gè)邊緣化的角色。

　　有各種各樣的分析文章指出了Apple Pay失敗的諸多原因,我認(rèn)為,這些都是只關(guān)注了各種細(xì)枝末節(jié),而忽略了關(guān)鍵。

　　正如一家菜館不受歡迎,你可以總結(jié)種種理由,如位置不好、上菜慢、服務(wù)不好、價(jià)格貴等諸多因素,但最重要的原因則被忽視了,那就是菜難吃。

　　Apple Pay失敗就兩個(gè)主要原因,一個(gè)是Apple Pay的使用人群不夠廣泛,另外就是進(jìn)入的時(shí)機(jī)不對(duì)。

　　雖然果粉看起來耀武揚(yáng)威,但是我們看看能使用的Apple Pay人佔(zhàn)多少。國際調(diào)研機(jī)構(gòu)(IDC)市場數(shù)據(jù)顯示,2016年,蘋果對(duì)中國的發(fā)貨量從2015年的5840萬部下降到2016年的4490萬部,蘋果iPhone的市場份額下降了4%至9.6%。小米則是下跌最快的一個(gè),出貨量下跌36%至4150萬部,市場份額跌至8.9%。

　　粗略來看,蘋果的市場份額和小米差不多,低於vivo的14.8%市場份額。這還不是關(guān)鍵,Apple Pay 目前只支援 iPhone 6 以上的機(jī)型使用,因此,Apple Pay用戶數(shù)還得再降一部分。此外,也沒有人傻到帶iPad上街支付購物。

　　因此,在上線當(dāng)天,Apple Pay綁定的銀行卡數(shù)量就超過了3000萬張,Apple Pay的潛在用戶,差不多也就那麼多了。

　　有報(bào)告指,2016年中國智慧手機(jī)市場規(guī)模將首次達(dá)到5億部,以這個(gè)數(shù)據(jù)來估算,蘋果一人之力,對(duì)抗安卓人民戰(zhàn)爭的汪洋大海,可想而知。

　　毫無疑問,Apple Pay這位姑娘,有很多優(yōu)點(diǎn)。安全性、便捷性,都讓人覺得蘋果沒有失敗的可能。但問題是,這位姑娘晚了20年來到你面前了。你是不是想説:“阿姨,請(qǐng)問你找哪位?”

　　在2014年10月20日,蘋果的移動(dòng)支付服務(wù)Apple Pay就已經(jīng)在美國正式上線,2016年2月18日才正式入華。數(shù)據(jù)顯示,在2015年第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模市場份額中,支付寶以72.9%的份額居首,財(cái)付通以 17.4%位居第二。