4月2日，臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)公司董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在大阪與日本夏普株式會(huì)社社長(zhǎng)高橋與三正式簽訂協(xié)議，鴻海出資3888億日元（約合34.4億美元）全面收購(gòu)夏普，獲得66%的股權(quán)和三分之二以上的董事任命權(quán)。日本的這家百年老店正式易主，這也是日本機(jī)電企業(yè)首家由外資控股的案例。幾天來(lái)，此事在日本引起不小震動(dòng)。有反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤的，有痛恨日本社會(huì)習(xí)慣誤事的，也有批評(píng)鴻海霸氣的。但縱觀夏普多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，走到這一步有其必然性。

　　在簽署並購(gòu)協(xié)議後的記者招待會(huì)上，郭臺(tái)銘信誓旦旦，表示將重組夏普的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，依託夏普的技術(shù)力量?jī)嵖炷贸鰞?yōu)勢(shì)産品，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力，再創(chuàng)世界性的消費(fèi)品牌，爭(zhēng)取2至4年內(nèi)使夏普扭虧為盈。同時(shí)，他還表示儘量留用夏普全體員工，在夏普公司的原址附近建設(shè)創(chuàng)業(yè)者紀(jì)念館，並稱(chēng)自己這是對(duì)國(guó)際優(yōu)良企業(yè)的戰(zhàn)略投資。

　　但是，夏普公司作為日本電子製造業(yè)的樣板企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)狀況陷入如此窘境，個(gè)中原因著實(shí)值得反思。首先，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)無(wú)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致問(wèn)題積壓成山。夏普曾經(jīng)發(fā)明日本第一臺(tái)國(guó)産礦石收音機(jī)、首款黑白電視機(jī)、第一臺(tái)微波爐、家用電視機(jī)、液晶屏錄影機(jī)，直至2001年推出液晶電視“AQU-OS”，2007年夏普自豪地宣佈年銷(xiāo)售額高達(dá)3萬(wàn)億日元。但巔峰過(guò)後，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“日本病”開(kāi)始暴露。與第一二代創(chuàng)業(yè)者敢作敢為、勇於進(jìn)取的精神相比，後來(lái)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一切都要“集體協(xié)商”，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人人害怕承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果就是辦事拖拉、決策滯後，貽誤商機(jī)。以技術(shù)起家的夏普本來(lái)“飽含創(chuàng)新的DNA”，但近年來(lái)鮮有亮點(diǎn)産品，雖然技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出了節(jié)能型液晶面板等尖端技術(shù)，卻遲遲未能實(shí)現(xiàn)商品化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)連年虧損，不僅賠掉了總部大樓，如果3月31日鴻海的1000億日元定金不到位，夏普5100億日元的銀行債務(wù)就要面臨逾期，公司處?kù)镀飘b邊緣。難怪談判階段郭臺(tái)銘曾經(jīng)大聲質(zhì)問(wèn)：“你們?nèi)毡救俗鳑Q定為什麼要花那麼多時(shí)間？你們有沒(méi)有人真心打算救活自己的公司？”這種決斷力正是42歲的鴻海吞併104歲夏普的真實(shí)原因。

　　其次，掩蓋問(wèn)題的體制性弊端，使困難積重難返。公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)見(jiàn)了困難繞著走，遇到問(wèn)題往後拖。鴻海的收購(gòu)談判基本結(jié)束後，原計(jì)劃2月26日簽訂並購(gòu)協(xié)議，但在2月24日夏普突然傳真告知鴻海，在美國(guó)尚有一筆最大可能為3500億日元的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)夏普?qǐng)F(tuán)隊(duì)認(rèn)為鴻海“箭在弦上，勢(shì)不可收”了。此舉導(dǎo)致鴻海決定推遲簽字，並立即派出律師、會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)重新查賬。到3月底，夏普又曝出1700億日元的年度經(jīng)營(yíng)虧損。日本企業(yè)的隱蔽體制、粉飾賬目竟然如此沒(méi)有道德底線，直接導(dǎo)致鴻海減少1000億日元出資，並宣佈堅(jiān)決改組原計(jì)劃留用的夏普經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

　　日本社會(huì)輿論對(duì)日本民族企業(yè)被臺(tái)資兼併多有微詞。但觀察世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，如果創(chuàng)新不夠，遲早會(huì)被迫走上此路。30年前的豐田汽車(chē)在北美、亞洲紛紛建廠生産不同地區(qū)適銷(xiāo)對(duì)路的産品，結(jié)果捍衛(wèi)了自己的龍頭地位。日産、馬自達(dá)等汽車(chē)公司裹足不前，最終分別被美國(guó)福特汽車(chē)、法國(guó)雪鐵龍公司救助，至今日産社長(zhǎng)還是那個(gè)藍(lán)眼睛、大鼻子、高工資的法國(guó)人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年外資對(duì)日本企業(yè)的收購(gòu)額是5年前的2倍，金額達(dá)1.224萬(wàn)億日元，特別是亞洲資本對(duì)日收購(gòu)額增至5年前的4倍。近年來(lái)，日本政府的國(guó)家戰(zhàn)略就是積極吸引國(guó)際資本投資。由此不難得出結(jié)論，任何民族企業(yè)只有在國(guó)際舞臺(tái)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，才能站穩(wěn)腳跟。