據(jù)美國(guó)投資網(wǎng)站The Motley Fool 7月20日消息，像很多老牌科技公司一樣，微軟在過去一年得到了不少業(yè)內(nèi)人士的青睞。業(yè)務(wù)多向拓展，盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)，這使微軟步入了一個(gè)新水準(zhǔn)。最重要的是，微軟過去一年的市盈率僅為16.78倍。不過，微軟在過去十年中犯了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，使得股東們付出了沉重的代價(jià)，而其新上任的CEO 薩帝亞·納德拉(Satya Nadella)正在大膽得採(cǎi)取措施糾正它。

　　微軟最擅長(zhǎng)什麼？

　　微軟的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什麼？正如其名，軟體。微軟的核心競(jìng)爭(zhēng)力歷來都是速度迅捷、設(shè)計(jì)良好的軟體以及進(jìn)行軟體研發(fā)的工具軟體，這在未來幾十年中或許都將持續(xù)下去。無論用戶是否喜歡Windows Phone的界面，該平臺(tái)的簡(jiǎn)單高效是不能忽視的事實(shí)。

　　對(duì)蘋果的嫉妒驅(qū)使微軟做出奇怪決定

　　微軟的業(yè)務(wù)非常出色，不過不幸的是，對(duì)蘋果的羨慕為微軟的判斷産生了錯(cuò)誤影響。蘋果是全球收入最多的科技公司，這個(gè)龐大盈利的來源是其産品。如果你看了蘋果的財(cái)務(wù)報(bào)表，那麼你會(huì)發(fā)現(xiàn)不少讓人眼饞的內(nèi)容：頗具革命性的系列(iPhone、iPad)、無與倫比的零售網(wǎng)路、吸引人的高價(jià)智慧手機(jī)補(bǔ)貼模式，以及夢(mèng)幻一般的産品。

　　而微軟最大的錯(cuò)誤便是，它在試圖模倣蘋果。

　　Surface平板電腦未成功

　　在很長(zhǎng)一段時(shí)間裏，微軟並沒有發(fā)展自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而是一直不斷地試圖擴(kuò)大其自有硬體設(shè)備的開發(fā)和銷售。計(jì)劃對(duì)抗iPad推出的Surface RT便是一個(gè)慘痛的失敗，微軟最終不得不以將其低價(jià)傾銷。

　　Windows RT不能運(yùn)作任何傳統(tǒng)的Windows應(yīng)用程式，因此未能獲得用戶的喜愛，而這也對(duì)微軟的長(zhǎng)期OEM合作夥伴産生了一定影響。微軟和英特爾一直獲得PC市場(chǎng)的大部分價(jià)值，這些公司只能分得極小的利潤(rùn)，如今它們又要擔(dān)心這些利潤(rùn)完全消失。

　　收購(gòu)諾基亞陷入尷尬處境

　　微軟對(duì)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的收購(gòu)也未能扭轉(zhuǎn)乾坤。諾基亞曾是功能手機(jī)界的佼佼者，但是由於智慧手機(jī)革命，其手機(jī)業(yè)務(wù)變得一團(tuán)糟。

　　在最初與英特爾攜手開發(fā)MeeGo系統(tǒng)的智慧手機(jī)後，諾基亞又轉(zhuǎn)向與微軟合作，試圖使其Windows Phone得到更廣泛的研發(fā)。銷量令人驚訝的低，這宣示著諾基亞設(shè)計(jì)的Windows手機(jī)在很大程度上是失敗了。多年後，微軟直接收購(gòu)諾基亞的手機(jī)部門，試圖使自己變得更加像蘋果。

　　從微軟的財(cái)務(wù)報(bào)告來看，此次收購(gòu)或許意義重大，但是事實(shí)上，在低端和中檔智慧手機(jī)市場(chǎng)中盈利並不現(xiàn)實(shí)。即使是一直在這個(gè)行業(yè)盈利的三星，也面臨著收入減少和更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。CEO薩帝亞·納德拉看到了這種行為的瘋狂，並似乎決定讓其停止。

　　薩帝亞·納德拉——微軟的救星？

　　微軟的新CEO薩帝亞·納德拉反對(duì)對(duì)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的收購(gòu)這並不是秘密。他對(duì)諾基亞的收購(gòu)進(jìn)行了規(guī)整;將Office等眾多微軟的軟體和服務(wù)推向成功的移動(dòng)平臺(tái)，如iOS;或許還將為傳統(tǒng)PC用戶打造下一版Windows系統(tǒng)。

　　目前微軟的估值相對(duì)較低，隨著減少對(duì)公司非核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)的投資，薩帝亞·納德似乎在採(cǎi)取不同的方法來為股東創(chuàng)造價(jià)值。無論是好是壞，微軟為市場(chǎng)帶來了全球最好的軟體和服務(wù)，而這便是納德拉帶來的價(jià)值。(實(shí)習(xí)編譯：付淼 審稿：陳薇)