憑藉一項作價60億元的借殼方案，高金食品震驚了A股市場。為了“對得起”如此高額的估值，標(biāo)的資産印紀(jì)傳媒的股東承諾2014至2016年印記傳媒將分別實現(xiàn)4.30億、5.58億、7.19億元的凈利潤。值得注意的是，注入資産高額評估值的背後，伴隨著的卻是高昂的殼費和不盡合理的評估方法。

　　“殼費”魅影重現(xiàn)

　　在本次方案中，高金食品擬將全部資産及負(fù)債置出，與交易對方持有的印紀(jì)傳媒100%股權(quán)中的等值部分進(jìn)行資産置換。兩者之間的差額由上市公司向交易對方發(fā)行股份購買。置出資産賬面價值(母公司)為3.76億元，評估值為6.45億元，增值率為71.57%。

　　隨後，印紀(jì)傳媒全體股東同意將所得的置出資産指定由高金食品目前的實際控制人金翔宇和高達(dá)明共同控制的高金投資承接，對價為兩人合計轉(zhuǎn)讓的4480萬股上市公司股票。

　　可以計算得出，這部分上市公司股票的對價約為14.4元/股，而高金食品停牌前收盤價僅6.69元/股，兩者之間差距巨大。簡單計算可知金翔宇和高達(dá)明將獲得3.45億元的收益。與此同時，印紀(jì)傳媒全體股東獲得上市公司股份的發(fā)行價格僅為5.98元/股，為何甘願“舍低就高”呢？

　　“這是非常典型的殼費。”一位保薦人告訴記者。回查資料，去年借殼*ST成霖的寶鷹股份也是通過類似的“低價承接置出資産+股份轉(zhuǎn)讓”完成殼費的支付。據(jù)*ST成霖重組方案，擬以置出資産與古少明持有的寶鷹股份股權(quán)中的等值部分進(jìn)行置換。與此同時，古少明以自有資金4700萬元及*ST成霖向其出售的置出資産為對價，受讓原控股股東GLOBE UNION(BVI)持有的1.08億股公司股份。

　　根據(jù)評估報告，置出資産評估值為6.24億元，加上現(xiàn)金共計6.71億元。如此計算，可知從GLOBE UNION(BVI)受讓的1.08億股每股價格為6.23元。*ST成霖停牌前收盤價為2.78元/股，該轉(zhuǎn)讓價較其溢價124%。據(jù)此，*ST成霖殼資源估價約為3.7億元。

　　根據(jù)上證報記者此前的統(tǒng)計，一般而言上市公司殼費數(shù)目大致在4億元上下，高金食品的數(shù)字大致與此匹配。這部分差價將由注入資産的股東與中小股東共同承擔(dān)。然而，前述保薦人告訴記者，這一數(shù)目本來有可能更高，“公司去年10月初就停牌了，之前其實找了另一家交易對象，但是不知道為什麼談崩了。公司就非常急，想儘快推進(jìn)重組。這個尋求借殼方的消息都傳到我這兒來了，可以説到了路人皆知的地步。我聽説原來實際控制人準(zhǔn)備一毛不拔拿下置出資産，現(xiàn)在看來還做了一些讓步，應(yīng)該就是那時候有點逼急了。”

　　評估增值惹關(guān)注

　　除殼費問題外，印紀(jì)傳媒未來的盈利情況也引人注目，“為何借殼的主體都有如此卓越的業(yè)績？出彩得讓大多數(shù)上市公司汗顏呀。”一位市場人士對這美好的業(yè)績前景咋舌不已。標(biāo)的資産印紀(jì)傳媒的股東承諾2014年至2016年印記傳媒將分別實現(xiàn)4.30億、5.58億、7.19億元的凈利潤。在此基礎(chǔ)上，評估機構(gòu)給出了逾60億元的估值。

　　然而，另一方面，市場邏輯也揭示了其中的奧秘。“借殼主體需要承擔(dān)高額殼費及其他義務(wù)，高估值本身是一種修正。”上證報此前《A股並購藏匿巨大估值泡沫已成包賺不賠生意經(jīng)》一文，揭示了並購大額溢價之盛行，“業(yè)內(nèi)管這個叫‘高來高去’，那不然殼費誰來出？羊毛出在羊身上嘛。”前述保薦人表示。

　　具體來看，儘管印紀(jì)傳媒擁有火爆的電影製作概念，“2011年以來，印紀(jì)傳媒與好萊塢製片公司合作(包括聯(lián)合投資、製作、發(fā)行或買斷中國大陸地區(qū)發(fā)行權(quán))的影片多達(dá)九部，其中包括《環(huán)形使者》、《鋼鐵俠3》等大製作影片”。但是，目前印紀(jì)傳媒主要的收入來源依舊來自於傳統(tǒng)的整合行銷業(yè)務(wù)。近三年，標(biāo)的公司“娛樂行銷”和“影視和衍生”收入佔整體收入的比重分別為11.36%、8.42%和22.49%。在最近一年，才有了長足的進(jìn)步。

　　從盈利評估假設(shè)來看，未來印紀(jì)傳媒傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長情況只能説是一般般，2014至2018年收入分別為16.68億元、19.03億元、22.44億元、25.84億元、28.53億元，年均複合增長率僅11.33%。

　　即便如此，這部分業(yè)務(wù)也隱含了相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。根據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)數(shù)據(jù)，印紀(jì)傳媒2011年、2012年和2013年向前五大銷售客戶的銷售收入佔印紀(jì)傳媒營業(yè)收入總額的比例分別為80.22%、84.62%和68.77%。最近三年，印紀(jì)傳媒來自於汽車行業(yè)的營業(yè)收入佔營業(yè)收入總額的比例均在65%以上，車企中又以一汽為最。有市場人士直言，按照IPO的標(biāo)準(zhǔn)，存在前五大客戶過於集中的風(fēng)險。

　　與此同時，印紀(jì)傳媒娛樂行銷板塊未來五年預(yù)測複合增長率卻達(dá)到17.55%，且其毛利率超過40%，高出整合行銷13個百分點左右。

　　這不由得令人聯(lián)想到最近情況與之類似的華錄百納與藍(lán)色火焰並購案。“一方面靠老業(yè)務(wù)維持收入規(guī)模，一方面靠新業(yè)務(wù)贏得新增長點，吸引資本市場眼球。”有所不同的是，華錄百納是普通的行業(yè)並購，而高金食品卻是改變整個上市公司業(yè)務(wù)的借殼，兩者審核標(biāo)準(zhǔn)大不同的情況下，印紀(jì)傳媒能否得到監(jiān)管部門的首肯值得關(guān)注。